L I D E R S T V O
LIDERSTVO
Kada govorimo o liderstvu i ledirima ne možemo zaobići heroje poput Linkolna ili
Mandele, i njihove liderske sposobnosti i veštine koje su bile veoma važne za uspeh
ili neuspeh organizacija kojima su upravljali. Hiljade naučnika je, proučavalo
liderstvo, njihove karakterne osobine, lidersko ponašanje i okolnosti ili situacije u
kojima su radili.
DEFINICIJA LIDERSTVA
Postoji mnogo različitih definicija liderstva kao što ima i mnogo onih koji su pokušali
da definišu ovaj pojam. Definisaćemo menadžersko liderstvo kao proces kojim se
delatnost članova grupe usmerava ka ostvarenju zadataka. Ova definicija ima četiri
značenja.
Liderstvo podrazumeva druge ljude - radnike ili sledbenike. Spremnošću da prihvate
smenrnice i uputstva lidera, članovi grupe omogućavaju da se definiše status lidera,
kao i sam proces liderstva; kada ne bi postojali drugi ljudi, svi kvaliteti liderstva kod
menadžera bili bi beznačajni.
Liderstvo znači nejednaku raspodelu moći između lidera i članova
grupe.
Članovi grupe nisu bez moći: oni mogu da utiču na aktivnosti grupe na različite
načine. Lider ima veću moć, što je veći broj izvora moći, to su veće mogućnosti da će
menadžer biti uspešan lider. Na osnovu rezultata snimanja života u organizacijama,
zaključeno je da menadžeri na istim nivoima - s istim legitimnim moćima - različito
koriste svoje moći: moć nagrađivanja, moć prinude, legitirnu moć, referentnu moć i
stručnu moć. Na različite načine se koriste različiti oblici moći kako bi se uticalo na
ponašanje sledbenika. Lideri su uticali na vojnike da ubijaju. Lideri su takođe uticali
na radnike da se lično žrtvuju za dobrobit kompanije. Moralno liderstvo zahteva da
sledbenici budu dobro upoznati s alternativama kako bi u momentu donošenja odluke
o ponudi lidera za liderstvo mogli inteligentno da odgovore.
Čuveni etičar Majkl Džozefson (Michael Josephson) tvrdi da etiku ne učimo od ljudi
koji propovedaju ili morališu pričajući o etici; etiku učimo od ljudi koje cenimo i
poštujemo, od ljudi koji imaju moć nad nama. Oni su pravi učitelji etike... Veoma je
važno dati podršku idealima, ako su iskreni. Veoma je važno da lideri i uzori, bilo da
su sportske zvezde ili političari, daju pozitivne izjave o etici, ukoliko nisu licemeri.
Važno je istaći da liderstvo i upravljanje nisu isti pojam uprkos činjenici da se
liderstvo dovodi u vezu s upravljanjem i da je važno za menadžment.
Neko može biti uspešan menadžer - dobar planer i pošten, organizovan upravnik - ali
bez motivacionih sposobnosti lidera. Drugi, mogu biti uspešni lideri - koji su sposobni
da stimulišu raspoloženje i privrženost - ali im nedostaju menadžerske sposobnosti da
kanališu energiju koju su kod drugih izazvali. U današnjem svetu mnoge organizacije
smatraju da je važno da menadžeri poseduju liderske sposobnosti.
PROUČAVANJE KARAKTERNIH OSOBINA
Psiholozi i ostali istrazivaci u u utvdjivanju karakternih osobina lidera, su koristili dva
pristupa:
1) poredili su karakterne osobine onih koji su postali lideri sa karakternim osobinama
onih koji nisu;
2) poredili su karakterne osobine uspešnih lidera sa karaktemim osobinama
neuspesnih lidera.
LIDERI I NELIDERI
Pokazalo se iz iskustva da su lideri kao grupa pametniji, otvoreniji i samopouzdaniji
od nelidera. Po pravilu, viši su rastom. Iako na milione ljudi ima ove osobine, većina
od njih nikada neće postati lider. A sa druge strane mnogi neosporni lideri nemaju te
osobine. Moguće je da ljudi stiču samopouzdanje i sigurnost tek pošto zauzimu mesto
lidera.
Visok rast se godinama dovodi u vezu s američkim liderima. To možda odražava
spremnost naše kulture da lidere traži među muškarcima kavkaske rase. Naše
pretpostavke o osobinama lidera se menjaju jer sve više žena, manjina,
homoseksualaca i hendikepiranih osoba zauzima položaj lidera.
USPEŠNI I NEUSPEŠNI LIDERI
Uspešnost liderstva ne zavisi od grupe osobina, već od toga koliko osobine lidera
odgovaraju zahtevima situacije.Zene mogu biti jednake po popularnosti sa
muškarcima mada je verovatnoća da postanu lideri manja nego kod muškaraca. Ali
rezultati pokazuju da žene lideri, kod radnika su jednako cenjene, postižu jednako
dobre rezultate kao i muškarci.
Razni stereotipi su još jedan problem kojim se suočavamo sa naporima da ustanovimo
vezu izmedju karakternih osobina i liderskih kvaliteta jer liderski kvaliteti mogu ostati
skriveni. Organizacije kao što su GM, AM International, Xerox, Avon, IBM i
Procter& Gamble započele su programe postavljanja crnaca i žena na liderske
položaje.
Jedan od načina na koji crni poslovni svet pomaže rast ekonomske moći
Afroamerikanaca je takozvana mreža spoljnih kontakata sa različitim kompanijama.
Ta mreža se koristi za stvaranje uporišta u raznim oblastima od komunikacija preko
šou-biznisa do robe široke potrošnje.
