Moj biznis, instalacije u zgradama i moguće inovacije

BLC COLLEGE

Kekerović Darijo

MOJ BIZNIS, INSTALACIJE U ZGRADAMA

I MOGUĆE INOVACIJE

- D i p l o m s k i r a d –

Banja Luka, 2009

KANDIDAT:

Darijo Kekerović

BROJ INDEKSA:

180/08

SMJER:

Preduzetnički menadžment i poslovna ekonomija

TEMA:

Moj biznis, instalacije u zgradama i moguće inovacije

OSNOVNI ZADACI:

1. Zašto sam se odlučio za ovu temu

2. Opis mog biznis koncepta

3. Ocjena održivosti zamisli

MENTOR

Banja Luka, septembar 2009. godine Prof. dr Milan Cvijić

IZVOD

U ovom diplomskom radu opisan je koncept poslovne ideje, koju sam pokušao obraditi i
vidjeti realnu sliku za njeno ostvarenje. Opisao sam ideju i način, odnosno metod na koji bih
se odlučio da počnem novi biznis. Naime, biznis sam počeo otvaranjem proizvodnje pomoću
koje ću dobiti finansijska sredstva, izvođenje radova tj. instalacija u zgradama, otvaranje
prodajnog objekta gdje će biti zastupljeni proizvodi iz vlastite proizvodnje, proizvodi koji se
ugrađuju tj. vodomaterijal, elektro i materijal za centralno grijanje. Analiziraću tržište i na
osnovu tih rezultata vidjeti da li je ideja isplativa ili ne. Opisaću moguće inovacije i proizvode
sa kojima bih izvodio instalacije, i to sve sa ciljem da dođem do realnih saznanja i položaja
koji ću imati pri ulasku na tržište.

ABSTRACT

In this final has been described the business idea concept that I tried to treat and see the real
picture for its realization. I described the idea and the way in other words the method I would
choose to start new business. I started the business by opening the production line whereby I
will get the finacial assets, work contraction i.e. installation in buildings, opening of facilities
where will be the products from own production, the products that are being installed i.e.
water mains, electro and material for central I heating. I will analyze the market and based on
these results I will decide is the idea payable or not. I will describe the possible innovations
and the products I would use for installations, I will do all of this with the purpose of getting
more realistic knowledge and position I will have upon the market entry.

Darijo Kekerović Moj biznis, instalacije u zgradama i moguće inovacije

1. UVOD

Tema diplomskog rada "Moj biznis, instalacije u zgradama i moguće inovacije" je usko

vezana za moje zanimanje te sam odlučio da je detaljno obradim kao budući preduzetnik.

Obavljajući različite poslove u ovoj oblasti najviše sam se zadržao na komercijalnim

poslovima, nabavci robe i praćenju stanja zaliha robe. Takodje, dosta vremena sam posvetio
tržištu, ponudi i potražnji, ispitivao i razmišljao o mogućim inovacijama, odnosno
promjenama koje bi pospješile poslovanje. Uočio sam dosta nedostataka u toku obavljanja
ovog posla. Naravno, ove nedostatke sam primjećivao sve više, s



hodno obrazovanju koje sam

sticao studiranjem na ovom koledžu. U današnje vrijeme globalizacije, brzih promjena,
potrebno je što je moguće brže reagovati kako bi mogli uopšte opstati na tržištu i naravno
pratiti konkurenciju.

Za ostvarenje željenog cilja neophodno je, prije svega, napraviti plan tj. četiri ključne

stvari, a to su:

VIZIJA

MISIJA

SVRHA

CILJ.

Kad se uzmu ove oblasti u obzir, da budu zvijezde vodilje što se tiče poslovanja, puno se

lakše stiže do cilja. Analizirajući ovo, postavio sam sebi neka pitanja koja svaki preduzetnik
treba imati na umu, a to su:

Zašto sam se odlučio za ovaj posao?

Šta je to što se najviše traži na tržištu i da li ja to mogu obezbjediti?

Da li mogu biti aktivan kad se tiče promjena tj. inovacija?

Šta je to bilo za kupca najvažnije pri kupovini našeg proizvoda ili usluge?

Ovo je samo jedan dio pitanja na koja treba odgovoriti prije nego se počne bilo kakav

posao, naročito zbog toga što je novi biznis mnogo teže pokrenuti. Treba uvjeriti tržište i
kupce, odnosno naše buduće korisnike usluga da smo povoljniji od drugih, da radimo
kvalitetnije, brže, da imamo kvalitetne proizvode uz koje dajemo garanciju, da je servis
obezbjeđen "dolazimo na lice mjesta" i mnoge druge teze koje će uvjeriti buduće kupce da
postanu naši korisnici usluga, naravno na obostrano zadovoljstvo.

Ovo su samo elementarne mjere koje treba preduzeti da bi se kvalitetno razradio plan u

početku novog biznisa. Kao budući preduzetnik imam zadatak da stečeno znanje tokom
studiranja primjenim praktično na ovu temu, te analiziram svoje sposobnosti vezane za ovu
oblast.

Darijo Kekerović Moj biznis, instalacije u zgradama i moguće inovacije

Koristeći svoje ideje kao i ideje i prijedloge svojih saradnika, tek nakon njihove detaljne

analize, primjenjivao bih samo one koje će biti optimalne. Organizovanjem timskog rada
dobro motivisanih stručnjaka i neprekidnim stvaranjem uzajamnog poštovanja i tolerancije u
radu obezbjedio bih osnovne preduslove za uspješno preduzetništvo.

Poznato je da u preduzetništvu svaki preduzetnik mora biti inovativan, kreativan i

fleksibilan u svojim stavovima. Najvažnije je poznavati sebe i sve one što nas okružuju,
naravno tim ljudi s kojim saradjujem. sve ovo me interesuje i htio bi to primjeniti u praksi,
odnosno praktično pokazati osnivajući svoj biznis.

Početak biznisa ne treba gledati kao cilj nego jednostavno početak puta ka cilju. I upravo

taj put, koji je često težak i nedohvatljiv, izaziva moju pažnju i interesovanje.

2.2 Razmatranje biznis koncepta

"Svako napreduje u onome u čemu

najviše pažnje posvećuje"

/Bekon/

Može se navesti dosta dokaza kada je riječ o ovoj temi. Naravno da svaki dokument i

svaka tvrdnja se mora pokazati i dokazati kako bi se dala jasna slika i uvidjeli da smo u pravu.
Samom analizom tržišta, jednom od metoda, može se vidjeti da su velike šanse da se plan
ostvari. Što se tiče analize tržišta, odlučio bih se na benchmarking metod, iako postoje i druge
značajne metode, a jedna od njih je i SWOT analiza. Ovaj metod je pouzdan kad je u pitanju
svjetska praksa sa novim dostignućima, a samim tim i naše tržište. Benchmarking je savremen
i afirmativan metod koji se koristi za potrebe planiranja, jer mu "otvara oči" i uvodi ga u
područje svjetskih dostignuća i prakse. Benchmarking je sveobuhvatan metod koji nastoji da
radikalno konstruiše poslovanje i poslovne funkcije u cilju uključivanja materijalno
organizacionog sistema u svjetski rejting uspješnosti. Korišćenjem ovog metoda može se lako
identifikovati proces za jačanje svoje bazične moći.

Analitička postava Benchmarking-a ima svoje elemente:

BENCHMARKING POSLOVI - AKTIVNOSTI

Konkurentan

Uporedjuje svoje proizvode sa proizvodima elitne konkurencije i traži svoju
šansu

Interan

Uporedjuje svoje poslovanje uvodjenjem iskustva najboljih kompanija iz
domena istog rada (tehnologija, proizvod i profit)

Funkcionalan

Provodi racionalnost i efikasnost procesnih funkcija kompanije prema
najboljim svjetskim dostignućima (organizacija, planiranje, izvodjenje,
plaćanje i kontrola) da bi ta dostignuća koristio

Generičan

Generiše zadatke kompanije sa zadacima najbolje prakse u cilju razvoja novih
proizvoda i ostvarivanja maksimalnog profita

To je samo jedan elemenat, dakle analiza tržišta, koji ću upotrebiti prije početka samog

poslovanja.