односи, и слично, стварају сталне промене које захтевају од предузећа да се прилагођавају измењеним условима и новим изазовима, да мењају своју пословну и развојну стратегију, организациону структуру, особље, вештине и знања, како би опстала у стално променљивом окружењу.
Промене у околини, значајно утичу на предузеће и условљавају његово
прилагођавање околини, док промене у предузећу могу у мањој мери утицати на промене у околини. Без промена, предузеће не може да опстане, не може ефикасно да функционише у садашњем и будућем времену. Значи, промене у околини изазивају поремећаје и несклад између предузећа и околине, те предузеће мора да изврши промене да би повратило равнотежу, да би довело своје пословање у склад са околином.
Предузеће мора да буде спремно да управља непрекидним променама
које се догађају у његовој околини, јер само тако може да обезбеди даљу егзистенцију и развој. Да би се предузеће адаптирало и опстало у веома сложеном и променљивом окружењу и ефикасно наставило пословање, неопходно је управљање променама.
Без управљања променама, не може се остварити прилагођавање
променама и ефикасно функционисање и развој сваке организације и сваког предузећа, сваког појединог друштвеног система и друштва у целини. Смисао управљања променама, јесте да се предузеће оспособи да у новим околностима задржи и побољша своју позицију. То је својеврстан процес обнављања и капитализације учења предузећа, односно његовог менаџмента. Променама се обезбеђује опстанак и креира раст и развој предузећа.
Тема овог мастер рада је Значај управљања организационим променама
за ефикасно пословање предузећа. У раду ће бити речи о разлозима промена и самом значају образовања и обуке запослених у организацији. Ради потпунијег објашњења поменутог сегмента у менаџменту људских ресурса акценат рада ће бити стављен на начине планирања промена и обуке запослених, те усмеравању нових кадрова, техникама и методама обуке, као и традиционалном обучавању и образовању и данашњем, савременом концепту образовања у функцији квалитета организовања.
1. МЕТОДОЛОШКИ ОКВИР ИСТРАЖИВАЊА
1.1. Предмет истраживања
5
плана у вези рокова,носиоца поступка промена са конкретним радним обавезама, дефинисати облике контроле целокупног процеса.
Према Џону Котеру "кључни облик организационе трансформације се
изводи у осам корака: изградња осећаја да су хитне и неопходне промене, изградња водеће моћне и компетентне коалиције (коју окупља топ менаџер фирме), водећа коалиција фирме израђује визију организационог развоја, презентација визије запосленим као основа успеха, отклонити препреке визији, и створити претпоставке за реализацији - планирати и креирати краткорочне успехе трансформације, консолидација остварених промена и лансирање нових, институцијализовати нови приступ и културу, тј. промовисати организациону културу која одсликава прихватљивост промена.
Да би организационе промене биле што мање стресне и брже прихваћене
од стране колектива, менаџмент се мора придржавати неких основних принципа: мора постојати повезаност и одобравање унутар система, свака промена мора бити јасна за сваког запосленог, циљеви промене морају бити јасно дефинисани, комуникација између запослених и објашњење да ће спроведене промене бити успешне.
1.2. Циљ истраживања
Циљ истраживања мастер рада је да се утврди који се начин
трансформације предузећа у пракси показао као ефикасан код побољшања пословања организације и њених перформанси. Основни циљ овог мастер рада је утврђивање узрочно-последичне везе која постоји између организационих промена и њиховог утицаја на стрес при раду, прихватање
![Kvantni prinos prelaza od 521kev iz raspada [196]Au](https://public-cdn.studenti.rs/132292/thumbnails/thumbnail-320.jpg)
