ANALIZA NEISKORIŠTENIH INTERNIH RESURSA 

PREDUZEĆA U

FUNKCIJI OPTIMIZACIJE FINANSIJSKOG POLOŽAJA 

PREDUZEĆA

SADRŽAJ:

UVOD............................................................................................................................3
ANALIZA NESPOSOBNOSTI U FUNKCIJI OTKRIVANJA  UZROKA 
NASTAJANJA NEISKORIŠTENIH RESURSA

...............................7

Analiza načina napredovanja u hijerarhiji......................................................................9
Narušavanje hijerarhijskog reda (eksfolijacija hijerarhije)..........................................11
Nagomilavanje osoblja u hijerarhiji.............................................................................13
Transfer iz hijerarhije u hijerarhiju..............................................................................15
Karakteristični pokazatelji poslednje funkcije u hijerarhiji.........................................16
Regresija hijerarhije (nazadovanje)..............................................................................17
UTICAJ NEISKORIŠTENIH PRIVREDNIH RESURSA U PROCESU 
PROIZVODNJE NA FINANSIJSKU SITUACIJU PREDUZEĆA............................17
UTICAJ NEISKORIŠĆENIH INTERNIH RESURSA U KORIŠTENJU 
KADROVSKOG POTENCIJALA NA FINANSIJSKU SITUACIJU PREDUZEĆA
......................................................................................................................................20
UTICAJ NEISKORIŠTENIH INTERNIH RESURSA U KORIŠTENJU STALNIH 
...........SREDSTAVA (OSNOVNIH) NA FINANSIJSKU SITUACIJU PREDUZEĆA22
UTICAJ NEISKORIŠTENIH INTERNIH RESURSA U KORIŠTENJU 
MATERIJALA NA FINANSIJSKU SITUACIJU PREDUZEĆA..............................24
ZAKLJUČAK..............................................................................................................27
LITERATURA.............................................................................................................30

2

background image

su upoznati s problemima i mogućnostima njihova rješavanja. Naši gradovi i kantoni 

svakako zbog svojih iznimnih predispozicija mogu biti nosioci ekonomskog razvoja.

         Nepostojanje čvrste strategije razvoja preduzetništva na državnom nivou , kao 

smjernice koja bi trebala determinisati razvoj svih regija i gradova , u ovom trenutku 

predstavlja podsticaj za definisanje potreba i mikro-strategije razvoja tih područja na 

osnovi koje će se moći lakše definisati i bosansko hercegovačka makro-strategija. 

Radi promišljanja i definisanja strategije   razvoja potrebno je znati determinante i 

faktore u okviru kojih treba postavljati zaključke za rešavanje potreba i smernica 

razvoja. Rešenje sadašnjih problema i potreba te osiguranje brzog i ravnomernog 

razvoja gradova i regija jedna je od glavnih i prioritetnih zadataka vlade. 

Neki negativni elementi koji karakterišu sadašnje stanje u privredi a  rezultat su 

takozvane industrijalizacije su:

  

- nekontrolirana urbanizacija grada 

-veliki dio privredne strukture izgrađen i prilagođen prema principima socijalizma i 

dogovorne ekonomije još uvijek nije transformiran i prilagođen tržišnim zakonima 

-zastarjela tehnologija i znatan udio radno intenzivnog privređivanja

-loše sprovedena privatizacija i zlouporabe u privatizaciji

-rastuća nezaposlenost 

-znatan broj preduzeća u stečaju, pred stečajem , s blokiranim žiro računima i 

neisplaćenim platama zaposlenima

-opšta nelikvidnost, neplaćanje obaveza prema državi i prema dobavljačima

-izostanak direktnog stranog ulaganja u privredu, koje bi pokrenulo investicijski 

ciklus i zapošljavanje

-loša saobraćajna infrastruktura 

-zakoni i propisi koji lokalnoj upravi i samoupravi , a naročito gradu oduzimaju pravo 

odlučivanja i upravljanja u mnogim segmentima značajnim za razvoj 

-komplicirane i vremenski duge administrativne radnje za dobivanje dozvola i 

rešenja, te nesređeni vlasnički odnosi i sporost u rješavanju procesa vezanih za 

imovinsko pravna rješavanja .

4

Međutim postoje i pozitivni elementi koji se daju i dalje razvijati i izgrađivati:

-Prirodne komparativne prednosti za razvoj  grada : ekološki čisto i bogato područje s 

netaknutom prirodom ,  otvorenost prema unutrašnjosti i svetu, klima

-Značajan prodor malih i srednjih preduzetnika 

-Potencijal u brojnim i školovanim mladim ljudima

-Interes za direktnim stranim ulaganjima u razne grane privrede

-Trgovačka tradicija 

-Očuvana istorijska i kulturna baština 

Razvoj uslužnih djelatnosti u kojoj se angažira znatna radna snaga itd…

Nužno   je   povezati   sve   privredne   integracije   sa   onima   koje   to   nisu   zatim 

iskoristiti sve zajedničke mogućnosti postojeće ljudske i privredne resurse.Pokretanje 

kvalitetnijih   i   organiziranijih   privrednih   djelatnosti   iniciraće   razvoj   porodičnih 

domaćinstava u proizvodnji zdrave hrane i mini farmerske proizvodnje koja je bila 

izuzetno   atraktivna   na   ovim   prostorima   putem   kooperantskih   odnosa   sa   nekada 

privrednim gigantom ''Bimeksom'' koji je bio neprikosnoven na ovim prostorima   i 

koji   je   najzaslužniji   za   eksponencijalni   rast   i   razvoj   i   uposlenost   stanovništva   iz 

ruralnih područja.

  Stimulativno treba uticati na supstituciji uvoznih proizvoda od strane države i 

lokalne uprave a sa druge strane animirati što više domaće i strane investitore da 

investiraju   u ova područja s time da im treba obezbijediti privlačne uslove   za ta 

ulaganja. Saobraćajna povezanost neizbježna je nit koja povezuje i isprepleće sve 

aspekte života.   Ona je nužna pretpostavka protoka robe i ljudi, a time i kapitala. 

5

background image

ANALIZA NESPOSOBNOSTI U FUNKCIJI OTKRIVANJA 

UZROKA NASTAJANJA NEISKORIŠTENIH RESURSA

Primere ljudske gluposti nalazimo svuda oko sebe pa i iz sopstvenog iskustva. 

Ne postoji nijedna osoba na kugli zemaljskoj   koja u svojoj profesiji nikada nije 

napravila nijednu grešku. Takva osoba jednostavno ne postoji jer svatko ko radi taj i 

griješi, ne griješi samo onaj ko ne radi. Međutim svaki od nas treba da teži da što 

manje griješi i da te greške svede na minimum i uz to da nastoji da uči što više na 

tuđim greškama a što manje na svojim te na taj način da svoju nesposobnost svede na 

minimum, samim tim će svaki od nas da najviše doprinese iskorištenju sopstvenih 

kadrovskih resursa a samim tim i preduzeća.

U   svakom   preduzeću,   ustanovi   ili   bilo   kojoj   drugoj   organizaciji   postoji 

određen   broj   osoba   koje   nisu   sposobne   da   na   adekvatan   način   obavljaju   svoje 

poslovne zadatke. Profesionalna nesposobnost odnosno osobe neadekvatnog stručnog 

profila možemo sresti na svim nivoima svake hijerarhije u privredi, prosvjeti, kulturi, 

pravosuđu, politici i ostalim.

Navešćemo   jedan   primjer   ljudske   neprofesionalnosti   zbog   kojeg   je   jedna 

klinika morala da plati 250.000 funti odštete. Dvadesetogodišnja Škotlanđanka Stejsi 

Dou tužila je bolnicu u kojoj je 2001. godine uradila pobačaj jer je jedna od njenih 

bliznjakinja preživjela abortus. Djevojka je zatrudnjela kada je imala 16 godina i 

odmah je odlučila da abortira jer je smatrala kako je premlada da bude majka. Iako su 

7

Želiš da pročitaš svih 30 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti