•
BEOGRAD
MISIJA I FILOZOFIJA SPORTSKE
ORGANIZACIJE
Seminarski rad iz predmeta:
Sportski menađzment
Mentor:
Student:
Beograd
2013.
1
SADRZAJ:
Uvod……………………………………………………………………………..2
1. Misija i filozofija sportske organizacije………………………………………3
1.1. Razvijanje izjave o misiji…………………………………….…………..4
1.2. Definisanje delatnosti……………………………………….…………...4
1.3. Operativno planiranje………………………………………….…………5
1.3.1. Pocetak planiranja utvrdjivanje kljucnih problem…………………5
1.3.2. Razvijanje mreze uzroka I efekata……………………………..….6
2. Filozofija sportske organizacije……………………………………………….7
2.1. Razvijanje filozofije………………………………………………………7
3. Ciljevi I zadaci………………………………………………………………...8
3.1. Zadaci za ostvarivanje ciljeva……………………………….…………....8
3.2. Razvijanje ciljeva…………………………………….………………….10
3.3. Analiza sportske organizacije………………….……………….………..10
3.3.1. Potrebe i izvori informisanja……………….………..………...….11
3.3.2. Istrazivanje trzista…………………………….………..…..……..12
Zakljucak …………………………………………………….………………...14
Literatura ……………………………………………………………………....15
3
1.Misija i filozofija sportske organizacije
Izjava o misiji
.
Prvi korak u procesu strategijskog planiranja jeprocenjivanje tržišta. Sportske organizacije zavise
od svojih klijenata –sportista, vežbača, gledalaca priredbi, sponzora. Ako korisnička osnova
sportske organizacije brzo raste, biće potrebno drugačije planiranje nego u situaciji stagnacije ili
osipanja ove baze. U uslovima stabilnosti I lojalnosti članstva i publike, moguće je preuzimanje
rizika. Pre nego što se pristupi procenjivanju tržišta, važno je da se sačini pažljiva procena
sopstvene delatnosti i njenih ciljeva. Ishod takvog samo-procenjivačkog procesa poznat je kao
izjava o misiji
. Misija treba da se shvati kao veza izmenu vršenja neke društvene funkcije i
posebnih meta ili ciljeva sportske organizacije. Misija se može definisati i kao termin koji se
odnosi na identifikovanje sadašnje i buduće delatnosti organizacije. Treba je shvatiti kao
primarni cilj sportske organizacije.
Misija daje jasnu definiciju – šta treba da se postigne i kako najbolje da se to ostvari. Pre nego
što sportska organizacija postigne neki poseban sportski ili poslovni cilj, ona prvo mora da
preuzme neku društvenu funkciju, mora nekome da služi. Imajući to u vidu, menadžment
sportske organizacije mora da odredi (1) krajnju svrhu i (2) posebne mete ili ciljeve svoje
aktivnosti.
Ako jedna sportska organizacija kao glavnu svrhu svoje aktivnosti utvrdi razvoj ka vrhunskom
prestižnom sportu menunarodnog takmičarskog ranga a druga organizacija – obuhvatanje što
većeg broja lokalnog stanovništva programima redovnog rekreativnog vežbanja, za njih se može
reći da su definisale svoju misiju. Na osnovu ovih jasnih odrenenja svojih glavnih namera, ove
organizacije mogu da utvrde svoj vlasnički oblik i organizacionu strukturu, karakter I asortiman
programa koje treba da razvijaju, na koju klijentelu treba da računaju. One, takone, mogu da
procene svoje finansijske potrebe. Svi ovi ciljevi razvoja se izvode iz polazne široke formulacije
misije. Iz ispitivanja ciljeva delovanja, na koje upućuje formulacija misije, otkrivaju se takone
mnoga pitanja koja su kritična za uspeh budućeg razvoja.
4
1.1. Razvijanje izjave o misiji
“Ko smo?” je važno pitanje koje se postavlja na početku procesa planiranja jer odgovor na to
pitanje ograničava proces planiranja pružajući mu fokus. Taj odgovor se obično sadrži u izjavi o
misiji ili u izjavi o svrsi organizacije. Izjava o misiji se obično formuliše u jednom paragrafu i
sadrži 25 do 30 reči. Ovim rečima opisuje se sasvim širokim izrazima:
•šta organizacija namerava da čini,
•za koga organizacija izvodi ovu funkciju, i
•kako organizacija obavlja tu funkciju.
Izjava o misiju se ne sme podrazumevati nego se mora napisati. Ona odrenuje prirodu
organizacije tako što se objavljuje, tako da zajednica može da razume svrhu organizacije i da je
razlikuje od drugih u zajednici.
1.2. Definisanje delatnosti
.
Osnovno u definisanju izjave o misiji je postavljanje pitanja: U kakvoj smo delatnosti? Kakav je
posao kojim se bavimo? Odgovor nije prost. Odrenivanje prirode delatnosti nije strogo usmereno
na poseban program ili uslugu koju sportska organizacija trenutno realizuje. Glavni akcent u
nastojanju da se precizira misija usmerava se na efekt koji izazivaju rezultati delatnosti
organizacije – njena društvena funkcija – i kompetencije (pokazani kvaliteti delovanja) koji su
razvijeni u organizaciji tokom stvaranja ovih rezultata.
Pri odrenivanju misije, važno je da se ima u vidu usluga koja se čini društvu – odrenenoj
kategoriji stanovništva – a ne sam proizvod (program, trening, nastup na takmičenju i sl.).
Takone je važno da formulacija misije ne bude neodrenena. Ako se jasno utvrde društveni efekti
sportske delatnosti, sportska organizacija neće biti izložena ekonomskim promenama ili
izazovima konkurencije, i samim tim kolebljiva.
