Visoka škola za primijenjene i pravne nauke ,, Prometej ” Banja Luka
SEMINARSKI RAD
NAZIV PREDMETA:
Menadžment u saobraćaju
TEMA:
Planiranje kao osnovna funkcija menadžmenta
Student:
Tara a
Mentor:
Doc. Dr. Simonida Vilić
Broj indeksa:
Derventa, decembar 2016.
4
1. PLANIRANJE
Riječ planiranje potiče od latinske riječi
planus
što znači površna stanja. Tek u XVII
vijeku ovaj pojam se koristi u engleskom jeziku i to u Izvornom značenju. Dugo godina
odnosio se na različite nacrte stambenih objekata i imao je karakter formalizovanog
dokumenta.
1
Planiranje je temeljna, prolazna funkcija menadžmenta i predstavlja proces koji
uključuje izbor zadataka i ciljeva, akcija za njihovo ostvarivanje i zahtjeva odlučivanje, tj.
izbor između alternativnih budućih smijerova djelovanja.
2
Planiranje je aktivnost sa kojom
menadžer odpočinje svoj posao. Pošto je planiranje prva aktivnost menadžmenta, to govori o
značaju ove funkcije za uspješnost poslovanja organizacije. Takođe je i primarna funkcija
menadžmenta. Nemoguće je zamisliti bilo koji menadžerski posao bez planiranja. Obavlja se
na različitim nivoima unutar organizacije. Veoma je važno da organizacija odredi šta je njena
misija i svrha poslovanja. Ovakva odluka nije jednostavna, ali kada se na vrijeme odredi onda
je planirema lakše da izrade jasnije i realističnije ciljeve, strategije i planove.
Planiranje je osnova za sve ostale aktivnosti zbog toga što se:
1) Planiranjem definiše pravac djelovanja,
2) Smanjuje neizvjesnost i rizik,
3) Minimiziraju neracionalnosti i sporedne aktivnosti,
4) Uspostavljaju standardi kontrole,
5) Olakšava koordinacija,
6) Olakšava reagovanje na promjene i izazove konkurencije, doprinosi se boljem
zadovoljvanju potrošača.
3
1
Bijelić. Z. , (2010) , Menadžment, Banja Luka, Visoka škola „Prometej„ , skripta 1.
2
Vilić, S. , (2016), Menadžment u saobraćaju, Banja Luka, Visoka škola „Prometej”, slajd 21.
3
Vilić, S. , (2016), Menadžment u saobraćaju, Banja Luka, Visoka škola „Prometej” , slajd 22.
5
Ključni zadatak ove funkcije formulisanje ciljeva organizacije i načina njihovog
ostvarivanja, odnosno razvoj strategije za njihovo dostizanje.
Planiranje odgovora na tri osnovna pitanja:
1) Gdje smo sada?
2) Gdje želimo stići?
3) Šta želimo postići?
Slika1
.: Planiranje
4
Na slici 1 prikazana je funkcija menadžmenta kao prva aktivnost menadžmenta.
Osnovni model planiranja ima pet faza:
1) Definisanje ciljeva organizacije,
2) Utvrđivanje puteva za ostvarivanje ciljeva,
3) Izbor najbolje alternative za postizanje ciljeva,
4) Razvoj odabrane alternative,
5) Aktiviranje planova.
Prva aktivnost odnosi se na definisanje ciljeva organizacije, veoma je važno da
ciljevi budu marljivi i dostižni.Kod druge faze vrši se ispitivanje svih mogućih alternative
kako bi se razmotrile sve mogućnosti da se dođe do određenog cilja. Treća aktivnost
odnosi se na izbor najbolje alternative. Ovome predhodi mnogobrojne analiza kako bi se
došlo do najbolje alternative.Razvoj odabrane alternative podrazumijeva da se kreiraju
određeni podsistemi planiranja kako bi se odabrana alternativa usmjerila na postizanje
cilja.Peta aktivnost podrazumijeva aktiviranje planova gdje se planovi aktiviraju kroz
4
Robbins P. S., Coulter, M., Menadžment, osmo izdanje, data status, Beograd, 2005, str. 155
