VISOKA POLJOPRIVREDNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
ŠABAC
SEMINARSKI RAD
MENADŽMENT U AGROBIZNISU
Predmet: AGROBIZNIS
Profesor: Mr. Dragana Simić Antonijević
Student: Ranka Došenović
Broj indeksa:
Smer: Agromenadžment
1
SADRŽAJ
1. Donošenje odluka
1.1. Uvod ............................................................................................. 3
2. Odlučivanje i upravljanje finansijskim sredstvima u
poljoprivredi ...................................................................................... 4
2.1. Nastajanje problema ..................................................................... 4
2.2. Manifestacija problema ............................................................ 5
2.3. Prepoznavanje i definisanje problema .................................... 5
2.4. Prepoznavanje i definisanje ciljeva ........................................ 6
2.5. Prikupljanje informacija o problemu ..................................... 6
2.6. Pripremanje i donošenje odluka .............................................. 7
3. Vrste odluka ................................................................................... 7
4. Usaglašavanje zadataka ...................................................................9
5. Zaključak ..........................................................................................10
2
2. Pošto je odlučivanje proces, u njemu postoje hronološke celine koje i logički
slede jedna za drugom i u postupku donošenja odluke treba razlikovati sledeće faze:
1. nastajanje problema;
2. manifestacija problema;
3. prepoznavanje i definisanje problema, spoznavanje i definisanje ciljeva,
prikupljanje i analiza informacija potrebnih za rešavanje problema;
4. pripremanje i donošenje odluka i
5. realizacija donetih odluka i kontrola kvaliteta.
1
2.1. Nastajanje problema
Idealna bi, za svaki poslovni sistem, bila situacija gde preduzeće funkcioniše u
okviru svojih kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih razvojnih planova.
Ostvarivanje postavljenih ciljeva bilo bi u skladu sa planskim zadacima i preduzeće
praktično ne bi bilo suočeno sa problemima ni u jednoj sferi svog poslovanja.
Međutim, praksa je veoma često daleko od idealne. Najnoviji primer svetske
ekonomske krize kojoj je, prema mišljenju mnogih ekonomista, uzrok u finansijskoj
sferi privrednog života, suočava menadžment sa problemima koji nisu bili predviđeni
planovima preduzeća i na koje on mora hitno reagovati i doneti odluke koje će
omogućiti sistemu izlazak iz krize uz najmanje moguće gubitke. Ukolika je preduzeće
svoju razvojnu politiku delom planiralo na bazi kredita, zbog pomenute krize,
verovatno će se troškovi realizacije planiranih zadataka razlikovati. Poskupljenje
1
Др Милорад М. Дробац : Менаџмент у агробизнису (2008), Факултет за правне и пословне
студије,Нови Сад НИУ „Руско слово“ , Нови Сад стр. 214
4
