S A D R Ž A J
1. UVOD.........................................................................................................................3
2. OPIS BIZNISA........................................................................................................4
3. NOSILAC BIZNISA................................................................................................4
4. POSLOVNO-STRATEGIJSKO PROFILIRANJE....................................................4
4.1.
Analiza okruženja......................................................................................4
4.2.
Analiza privredne grane.........................................................................5
4.3.
Analiza konkurencije.............................................................................5
4.4.
TOWS matrica
...................................................................................5
4.5.
Poslovna strategija.........................................................................................6
5. POSLOVNI PROCES...........................................................................................8
5.1.
Opis tehnološkog postupka.......................................................................8
5.2.
Objekti i oprema.......................................................................................8
5.3.
Normativi utrošaka..................................................................................9
5.3.1.Analiza dobavljača...........................................................................................12
6. LOKACIJA I EKOLOGIJA...............................................................................13
7. ORGANIZACIJA I MENADŽMENT..................................................................13
7.1.
Organizacija rada-ljudski resursi...............................................................13
7.2.
Terminski plan......................................................................................14
8. EKONOMSKO –FINANSIJSKA PROJEKCIJA....................................................14
8.1.
Projektirana vrijednost investicije...............................................................14
8.2.
Specifikacija opreme............................................................................15
8.3.
Izvori i uslovi finansiranja......................................................................17
8.4.
Troškovi poslovanja.................................................................................18
8.5.
Ukupan prihod i raspodjela...................................................................20
9. RIZICI........................................................................................................20
10. GARANCIJE..............................................................................................21
2
ali uglavnom se bave serijskom ili masovnom proizvodnjom), ja bi se razlikovao od
konkurencije po tome što bi proizvodio namještaj prema individualnim zahtjevima
klijenata. I to je baš moj glavni adut, koji bi me distancirao i na neki način dao mi
prednosti u odnosu na konkurenciju.
2.OPIS BIZNISA:Poslovna misija i vizija
Moja je vizija postati nauspješniji proizvođač namještaja «po narudžbi» na prostoru
Kantona Sarajevo, a kasnije i na području cijele BiH pa možda i šire. Biti bez
konkurencije ,u smislu biti originalan i stalno u skladu sa novim trendovima.
Misija mi je osnovati manje preduzeće koje bi proizvodilo namještaj (kancelarijski i za
domaćinstva) prema posebnim zahtjevima kupaca.
Izazov: Razvoj biznisa na bazi raspoloživih resursa uz mogućnost zapošljavanja sve većeg
broja radnika, podmirujući potrebe stanovništva u skladu sa njihovim zahtjevima.
3.
NOSILAC BIZNISA
Najpovoljniji organizacioni oblik za jedno ovakvo manje preduzeće bio bi DOO (društvo
sa ograničenom odgovornošću), sa jednim osnivačem, kao vrhovnim menadžerom , koji bi
sam uložio najmanji pravno određeni iznos kapitala (2.000 KM). U kasnijim fazama moglo
bi se pridružiti još osnivača koji bi unijeli svoj dio kapitala u preduzeće. Registruje se na
sudu i u općini.
Obrasci potrebni za registraciju u općini i njihova cijena:
Cijena u KM
-
zahtjev
1 – 2
-
potvrda o poslovnoj sposobnosti
5 – 35
-
potvrda o nepostojanju zabrane za obavljanje djelatnosti
5 – 20
-
dokaz o stručnoj spremi
-
ljekarsko uvjerenje
25 – 100
-
upotrebna dozvola za tehnički prijem i sanitarna za korištenje
poslovnog prostora
35 – 1.500
-
dokaz o državljanstvu
5 – 20
-
općinska administrativna taksa
30 – 200
-
potvrda o nepostojanju poreske obaveze
5 – 15
Početni kapital (za kupovinu poslovnog prostora, osnovne opreme i sl.) bio bi kredit kod
banke, ili od strane privredne komore za pokretanje small- bussinesa.
4.
POSLOVNO-STRATEGIJSKO PROFILIRANJE
4
4.1. Analiza okruženja
Kanton Sarajevo, pa i čitavu federaciju BiH karakterizira nizak nivo privredne aktivnosti,
nizak nivo GMP (ili DBP- društveni bruto proizvod) po stanovniku koji na području KS
iznosi 1000 USD, velika nezaposlenost (oko 70.000 ljudi je bez posla). To ukazuje na
potrebu razvijanja biznisa kako bi se oživjela privredna aktivnost, smanjila nezaposlenost,
smanjio uvoz a povećao izvoz. Evidentna je činjenica da je KS najnaseljeniji u Federaciji
(oko 450.000 stanovnika ili 25% od ukupnog stanovništva u Federaciji), da su izražene
potrebe stanovništva u programiranoj proizvodnji, da je nivo plata stanovnika u
poslijeratnom periodu u vidnom porastu (prosječna plata oko 500 KM) što znači snaženje
kupovne snage stanovništva u pogledu izbora proizvoda i načina zadovoljenja potreba .
Mi tu vidimo svoju snagu kod kupaca na ovom tržištu.
4.2. Analiza privredne grane
Drvno-prerađivačka industrija na ovom području, s obzirom na sirovinske resurse, spada u
grane sa najdužom tradicijom. Ova industrijska grana u poslijeratnom periodu na ovom
području, jedna je od najvažnijih s obzirom na broj zaposlenih u njoj, vrijednost
proizvodnje, izvozne efekte.. U narednom periodu očekuje se veoma dinamičan rast ove
industrijske grane s obzirom na mogućnosti korištenja vlastitih resursa (sirovina). Postoji
mogućnost zapošljavanja i plasmana proizvoda na inostranom tržištu , a evidentne su i
mogućnosti plasmana na domaćem tržištu s obzirom na mogućnosti izvoda proizvodnog
programa koji je u skladu sa zahtjevima kupaca.
4.3. Analiza konkurencije
Drvnom preradom se bavi značajan broj preduzeća. Općenito uzevši, nedovoljan je stepan
finalizacije proizvodnje što upućuje i na odgovarajuće apsorpcione mogućnosti tržišta.
Velike su šanse kada je riječ o mogućnosti plasmana proizvoda i to posebno plasmana
proizvoda koji se proizvode suglasno potrebama i posebnim zahtjevima kupaca, kako u
pogledu namjene proizvoda, njegovih dimenzija, oblika boje i sl.
4.4. TOWS matrica
VANJSKE ŠANSE
ovog programa su dakle u sljedećem:
-
pokretanje biznisa na osnovu raspoloživih domaćih resursa
-
pokretanje biznisa na osnovu iskustava i tradicije domaće proizvodnje
-
mogućnost zapošljavanja
-
mogućnost supstitucije uvoznih proizvoda
OPASNOSTI (PRIJETNJE)
-
nelojalna konkurencija
-
uvoz
-
pojava velikog broja proizvođača idr.
5
