UNIVERZITET EDUCONS
FAKULTET ZA USLUŽNI BIZNIS
SREMSKA KAMENICA
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA PONAŠANJE POTROŠAČA
PSIHOLOŠKO I MOTIVACIONO ISTRAŽIVANJE
POTROŠAČA
Mentor:
Student:
Dr Milan Bajić
Željko Milošević
SADRŽAJ
1. UVOD...............................................................................................................................2
1.1. Istorijat firme – organizacije...........................................................................................2
1.2. Proizvodni program. ......................................................................................................2
1.3. Organizaciona struktura. ................................................................................................2
1.4. Grubi finanasijski pokazatelji.........................................................................................3
1.5. Broj zaposlenih i kvalifikaciona struktura.....................................................................3
2. OPIS UOČENIH PROBLEMA.....................................................................................4
2.1. Postojeći način rada sa osvrtom na budući problem. .....................................................4
2.2. Opis uočenog problema...................................................................................................4
3. ANALIZA PROBLEMA................................................................................................5
3.1. Kako bi zaposleni rešili problem. ...................................................................................5
3.2. Kako se prema literaturi preporučuje rešavanje takvih problema. .................................6
3.3. Predlog studenta kako bi rešio uočeni problem..............................................................7
3.4. Prednost i mane ponuđenog rešenja (vrednovanje).......................................................9
4.ZAKLJUČAK (REZIME)..............................................................................................10
4.1. Rezime rada...................................................................................................................10
4.2. Kratak prikaz rešenja.....................................................................................................11
5. LITERATURA..............................................................................................................12
1.3.Organizaciona struktura
Na čelu organizacione strukture Carnex-a je skupština akcionara. Ona je nadležna za
odlučivanje o osnovnim pitanjima pravnog položaja i rada društva, kao i odlučivanje o
promeni prava vezanih za pojedine klase i vrste akcija. Skupštinu po pravilu saziva upravni
odbor.
Upravni odbor upravlja korporacijom na osnovu ovlašćenja. Sastoji se od tri ili više
članova, a njih bira skupština iz reda akcionara, zaposlenih u preduzeću ili lica izvan
društva. Članovi upravnog odbora biraju između sebe predsednika koji saziva sednice i
rukovodi radom ovog organa.
Direktor rukovodi radom i poslovanjem, zastupa i predstavlja društvo i stara se o
zakonitosti njegovog rada, njega postavlja i razrešava dužnosti upravni odbor.
Tu se javlja i nadzorni odbor kao obavezan organ. Njegova funkcija je da kontroliše rad
društva pre svega uprave, da zastupa društvo u određenim slučajevima.
Sektor proizvodnja obezbeđuje transformaciju ulaznih materijala u proizvode zahtevanog
kvaliteta i u potrebnim količinama.
Sektor nabavka, na osnovu plana nabavke, iskazanih i odobrenih zahteva za nabavku vrši
prvo izbor dobavljača prema opštim podacima o isporučiocu, kao i sledećim kriterijumima:
kvalitet, rok i cena.
Sektor marketing ima zadatak da identifikuje, vrednuje i oblikuje podloge za ocenu
pogodnosti tržišta i raspoloživih potencijala preduzeća.
Sektor logistika (integralna sistemska podrška) ima zadatak za ostvarenje sledećih
aktivnosti u procesu rada: održavanja mašinskih i energetskih postrojenja u procesu rada sa
ciljem držanja sistema u stanje u radu; preventivnog dejstva, skupom operativnih zahvata;
održavanje infrastukture preduzeća; snabdevanja energijom sa zadacima održavanja
energetskih objekata i zaštite objekata i instalacija sa zadacima obezbeđenja protivpožarne i
drugih oblika zaštite imovine preduzeća.
1.4. Finansijski pokazatelji
Poslovni prihodi Carnex-a su u 2011. godinu iznosili 5.500.500.000,00 din, dok su poslovni
rashodi bili 5.350.500.000,00 din., kompanija je prethodnu godinu završila sa neto
dobitkom 150.000.000,00 din.
