MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
1.
Osnovni pojmovi menadžmenta?
Kooperacija
predstavlja oblik zajedničkog rada kada pojedinac ili
organizacija nisu u mogućnosti da samostalno obave posao ili je
neracionalno da samostalno obavljaju određene poslove.
Integracija
predstavlja povezivanje ili spajanje pojedinih delova ili
celokupnih delova organizacije radi ostvarenja boljih poslovnih rezultata.
Integracija može biti
horizontalna i vertikalna.
Horizontalna
je kada se povezuju organizacije iz istih oblasti
proizvodnje i
vertikalna
kada se povezuju organizacije koje se nalaze u
određenom proizvodnom lancu.
Centralizacija
znači sužavanje, a
decentralizacija
proširivanje ovlašćenja
za donošenje odluka.
2. Značenje pojma ljudskih resursa?
Pojam MLJR ima 4 značenja:
Naučna disciplina
Menadžerska funkcija
Posebna poslovna funkcija u organizaciji
Specifična filozofija menadžmenta
3. Pojam menadžmenta ljudskih resursa?
Pod ljudskim resursima podrazumeva se ukupan duhovni i fizički potencijal
radnika jednog preduzeća, ali i latentni, kao i korišćeni potencijal.
4. Nauke koje su imale uticaj na razvoj MLJR kao discipline?
Naučno upravljanje, industrijska psihologija, teorija međuljudskih odnosa i
bihejvorističke nauke.
5. Nedostatak integrativne teorije kod MLJR-razlozi?
Nedostatak integrativne teorije ili koncepta, razlozi za to su višestruki:
Prvi i najznačajniji je istorijski neteorijski karakter MLJR.
Drugi važan razlog je fokus istraživača na pojedinačne aktivnosti MLJR i
individualni nivo analize.
Treći je veliki uticaj koje su druge naučne discipline izvršile na razvoj
discipline, što je obeshrabrilo razvoj jedne inegrativne teorije.
6. Karakteristike MLJR kao naučne discipline?
Pragmatičnost, multidisciplinarnost i nepostojanje integrativne teorije
ili jedinstvenog konceptualnog okvira
7. Procesi koji čine funkciju MLJR?
Planiranje ponude i tražnje za LJR, analiza poslova, zapošljavanje kroz proces
regrutovanja, selekcije i socijalizacije, obuka i razvoj zaposlenih, motivisanje,
zaštita zdravlja, poštovanje zakonskih propisa u oblasti rada i zapošljavanja
itd.
8. MLJR definicija?
MLJR se može definisati kao: sistem koji obuhvata menadžment odluke,
strategije, politike i aktivnosti koje direktno utiču na zaposlene i organizaciju:
njihovo ponašanje, rezultate, stavove, vrednosti i motivaciju.
9. Komponente koncepta MLJR- ciljevi?
Sadržani su u rezultatima koji se žele ostvariti, kako na svakom radnom mestu
tako i na nivou cele organizacije. Osnovni ciljevi koji se žele postići na radnom
mestu odnose se na individualne performanse ili rezultate zaposlenih, poželjan
nivo produktivnosti i kvaliteta, satisfakciju zaposlenih i u dugom roku
podsticanje njihove lojalnosti organizaciji. Na organizacionom nivou ciljevi
MLJR su prvenstveno vezani za povećanje prosečne produktivnosti,
unapređenje kvaliteta radnih uslova u organizaciji, opstanak na tržištu kroz
stvaranje konkurentske prednosti i prilagodljivost promenama, rast i razvoj
organizacije i profitabilnost poslovanja.
10. Komponente koncepta MLjR- faktori?
Karakteristike MLjR u konkurentnoj organizaciji formiraju se pod uticajem
određenih faktora sadržanih u okruženju- internom i eksternom.
Karakteristike
internog
okruženja zavise od karakteristika same organizacije
(strategija, organizaciona struktura, organizaciona kultura, veličina, tehnologija),
zaposlenih (lične karakteristike, interesi, motivacija, stavovi, sposobnosti) i
poslova koji se obavljaju u organizaciji (priroda poslova, zahtevi posla,
satisfakcija).
Karakteristike
eksternog
okruženja formiraju se pod uticajem državne
regulative, zakonodavstva (prvenstveno iz oblasti rada i radnih odnosa), kretanja
na tržištu rada, karakteristika konkurencije, zahteva potrošača i na njih
menadžment može retko značajnije da utiče.
14. Tri osnovna tipa poslova u sektoru LjR?
Stručnjak za MLjR.
Ovaj tip posla zahteva specijalizovana znanja iz pojedinih
oblasti i obicno je prvi ili „ulazni“ posao u MLjR karijeri. Obavlja se na
sledećim radnim mestima:
saradnik za intervjuisanje kandidata, analitičar
zarada, analitičar poslova, saradnik za obuku.
Menadžer za MLjR.
Zahteva opšta znanja i višegodišnje iskustvo na poslovima
MLjR. Menadžer za MLjR ima tri važne uloge u organizaciji:
Linijsku f-ju
u vođenju zaposlenih u odeljenju MLjR
Koordinativnu f-ju
koordinacija u obavljanju MLjR aktivnosti
Savetodavnu f-ju
savetovanje linijskih menadžera u organizaciji
Izvršni direktor za MLjR.
Ovo je obično mesto podpredsednika u organizaciji.
Njegov zadatak je da uspostavi vezu između korporativne strategije i strategije
MLjR u organizaciji. Od njega se očekuje da učestvuje u definisanju strategije
organizacije.
15. Nauka- definicija?
Nauka je sistemetizovana i argumentovana suma znanja u određenom
istorijskom periodu o objektivnoj stvarnosti do koje se došlo svesnom primenom
određenih objektivnih metoda istraživanja.
16. MLjR kao naučna disciplina?
MLjR kao naučna disciplina jeste područje istraživanja i organizovanja znanja
usmerenog na razumevanje , predviđanje, usmeravanje, menjanje i razvoj
ljudskog ponašanja i resursa u socijalnim institucijama, odnosno organizacijama.
17. Specifični značaj naučnih disciplina za MLjR?
Specifični značaj ovih naučnih disciplina su:
Opšta i eksperimentalna psihologija, socijalna psihologija, pedagoška i
edukaciona psihologija, psihologija, ergonomija, demografija,
sociologija, kultura, medicina rada, pedagogija i andragogija, radno
pravo
18. Menadžerski zadaci i funkcije MLjR?
U određivanju menadžerskih zadataka i f-ja koje obavljaju u organizacijama je i
f-ja MLjR. Obezbediti kvalitetne ljude, motivisati ih, obrazovati ih i razvijati
tako da postižu visoke rezultate i daju doprinos ostvarenju organizacionih
ciljeva, postaje ključni menadžerski zadatak i f-ja.
19. Razlika između tradicionalnog i modernog menadžera?
Može se slobodno reći da su se tradicionalni menadžeri strasno bavili f-jom
organizacije, strukturom i procedurama, tako se moderni menadžeri bave f-jom
menadžmenta ljudskim resursima i uopšte ljudima. To postaje ključna, ali
nesumnjivo najteža i najzahtevnija f-ja modernog menadžmenta.
20. Posebna poslovna funkcija MLjR u organizacijama?
Treće značenje u kom se upotrebljava pojam MLjR odnosi se na posebnu
poslovnu f-ju u organizacijama. U njoj se iz ukupnog zadatka organizacije
deriviraju i objedinjuju poslovi i zadaci vezani za ljude, njihovo regrutovanje,
izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguranja i razvoja zaposlenih.
21. Osnovni pravci transformacionog vođstva?
Moderno, transformaciono vođstvo i menadžment određuju trougao osnovnih
međupovezanih orjentacija i pravaca:
potrošači, ljudi i stalne inovacije i
promene.
22. Ljudski resursi- definicija?
Ljudski resursi su
ukupna znanja, veštine, sposobnosti, kreativne mogućnosti,
motivacija i odanost kojom raspolaže neka organizacija. To je ukupna
intelektualna i psihička energija koju organizacija može angažovati na
ostvarivanju ciljeva i razvoja poslovanja.
23. MLjR- definicija?
MLjR
čini niz međupovezanih aktivnosti i zadataka menadžmenta i
organizacija usmerenih na osiguravanje adekvatnog broja i strukture
zaposlenih, njihova znanja, veština, motivacije i oblika ponašanja potrebnih za
ostvarivanje aktuelnih, razvojnih i strategijskih ciljeva organizacije.
