Odlomak

Definišite i objаsnite nаjčešće greške koje nаstаju u procesu strategijske implementаcije?

  •  PREPUŠTANJE PREKOMERNOM ZADOVOLJSTVU, KOJE JAČA PRISTUP DA JE POSTOJEĆE STANJE DOBRO, DA PROMENE NISU POTREBNE, A REZULTIRA IZ NEDOVOLJNO SNAŽNO  RAZVIJENOG OSEĆANJA O POTREBI I NEMINOVNOSTI PROMENA.
  •  PROPUSTI U FORMIRANJU DOVOLJNO MOĆNE VODEĆE KOALICIJE, ODNOSNO NEREALIZOVANI PLANOVI IZGRADNJE TIMOVA PO ORGANIZACIONOJ VERTIKALI I HORIZONTALI, ILI NEPOSTIGNUTE MOĆI SA STANOVIŠTA FORMALNIH ZVANJA, INFORMACIJA I STRUČNOSTI, REPUTACIJA I VEZA, KAO I LIDERSKOG POTENCIJALA.
  •  POTCENJIVANJE SNAGE VIZIJE, KOJA MORA BITI RAZUMNA I IGRATI KLJUČNU ULOGU U KREIRANJU PROMENE I TO KAO OSNOV ZA USMERAVANJE, SINHRONIZACIJU I INSPIRACIJU POSTUPAKA VELIKOG BROJA LJUDI.
  •  PODBAČAJ KOMUNICIRANJA VIZIJE, KOJI NASTAJE U NESKLADU REČI I DELA.
  •  DOPUŠTANJE PREPREKAMA DA BLOKIRA NOVU VIZIJU, ŠTO SE NAJČEŠĆE POJAVLJUJE KADA JE VIZIJA PRIHVATLJIVA ALI PREPREKE IZGLEDAJU NEPREMOSTIVO, POSEBNO KADA SE DEKLARATIVNO OD DELA UČESNIKA VIZIJA PODRŽAVA, A SVE ČINI  DA SE ISTA NE OSTVARI
  •  PROPUSTI U OSTVARENJU KRATKROČNIH USPEHA, JER ZNAČAJNE TRANSFORMACIONE PROMENE TRAŽE VREME, A TO DOVODI DO SUMNJI U UKUPAN USPEH.
  •  PREVREMENA OBJAVA POBEDE, PRE NEGO ŠTO SE POSTAVE DUBOKI KORENI PROMENE U KULTURU ORGANIZACIJE.
  •  PROMENE KOJE NISU ČVRSTO USAĐENE U KULTURU ORGANIZACIJE, KAO ŠTO SU NOVE ZAJEDNIČKE VREDNOSTI, OBLICI PONAŠANJA I STAVOVI, PREDSTAVLJAJU OPASNOST TRANSFORMACIONOJ PROMENI, PA JE NEOPHODNO VREME I ČESTO NOVI KADROVI ZA SIGURNOST PROMENE.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Menadžment

Više u Skripte

Komentari