Uloga i znacaj menadzera u racunovodstvu

Pojam menadžera
Menadžeri su osobe koje poseduju sposobnosti, veštine i znanja da bi obavljali poslove uz pomoć i posredstvom drugih ljudi. Menadžer (engl. manager) je u današnje vreme sve popularniji izraz i često se koristi u medijima, naročito u specijalizovanim časopisima. Reč menadžer u literaturi ima više značenja, a četiri se pojavljuju kao glavna: poslovođa, upravnik, preduzetnik i direktor. Nekada je bilo vrlo jednostavno definisati menadžera. Menadžeri su bili članovi organizacija koji su drugima govorili šta da rade i kako da rade. Bilo je lako razlikovati menadžere od zaposlenih koji nisu bili menadžeri , tj. od onoh članova organizacije koji su direktno uključeni u rad i nisu imali svoje podređene. Menadžer je neko ko radi sa ljudima i uz njihovu pomoć koordinira njihov rad da bi postigao organizacione ciljeve. Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja, kadrovskog popunjavanja, vođenja i kontrolisanja. Cilj svih menadžera je isti: stvoriti višak. Menadžer je osoba čiji primarni zadaci proizlaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizuje rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontroliše resurse. On je takođe osoba koja ostvaruje ciljeve angažovanjem drugih da izvršavaju zadatke. Reč menadžer (manager) je izraz koji se upotrebljava za označavanje nosilaca menadžmenta u svim organizacijama (profitnog ili neprofitnog tipa). S obzirom da je reč o specifičnom američkom izrazu koji nema adekvatan sinonim ( kod nas se prevodi izrazima upravljač ili rukovodilac), ovaj izraz se, najčešće, koristi u izvornom obliku. U osnovi pojam menadžera označava ličnost koja vrši menadžersku funkciju u određenoj organizaciji. Ova, u praksi veoma prisutna definicija menadžera, odnosi se:
• na posebne stručnjake koje vlasnici kapitala, odnosno kompanije angažuju sa zadatkom da, u skladu sa definisanim ovlašćenjma i odgovornostima obavljaju menadžerske funkcije i
• na vlasnike preduzeća kada oni, kao pojedinci ili članovi menadžerskog tima, obavljaju (u skladu sa relevantnim ovlašćenjima i odgovomostima) menadžerske funkcije ( odnosno poslove i zadatke) i za obavljanje tog zadatka (funkcije)dobijaju odgovarajuću naknadu.
Shodno napred navedenom, za pojmovno odredivanje, kao i za praktičnu identifikaciju menadžera, potpuno je irelevantno da li je neko vlasnik preduzeća (ili njegovog dela) ili ne. Medutim ono što se posebno ističe, odnosno što je suštinsko, to je da su menadžeri osobe:
• koje poseduju menadžerska znanja i veštine ( što ih verifikuje, odnosno kvaliflkuje kao-potencijalne ili stvarne-nosioce menadžmenta),
• koje su zadužene i ovlašćene da obavljaju menadžerske poslove (funkcije odnosno zadatke) u datim organizacijama (profitnog ili neprofitnog karaktera) i koje su odgovorne za rad i rezultate poslovanja organizacije (u celini ili njenog dela) u kojoj (odnosno u kojem) obavljaju menadžerske funkcije.

Menadžer ne radi sam već u traži pomoć drugih ljudi. Ovde se izraz “ljudi” ne odnosi samo na podređene i supervizore, već i na sve ostale menadžere u organizaciji. Menadžeri rade i sarađuju sa svakim, na svim nivoima, unutar ili van organizacije, koji mogu da doprinesu ostvarenju ciljeva poslovne jedinice (sektora) ili celokupne organizacije. Uz rad usmeren ka organizacionim ciljevima, menadžeri rade i na ostvarivanju ličnih ciljeva.
I najzad. u svakoj organizaciji, menadžeri treba međusobno da sarađuju u cilju formulisanja organizacionih dugoročnih ciljeva i planiranja njihovog ostvarenja. Oni takođe sarađuju međusobno kako bi sebi obezbedili precizne infomnacije koje su im potrebne za izvršenje zadataka, jer po Piteru Drakeru, „menadžment je nauka i veština upravljanja ljudima“

Menadžeri moraju biti pouzdani i odgovorni, jer su zaduženi da nadgledaju uspešno izvršavanje zadataka. Običo su vrednovani na osnovu toga koliko kreiraju ostvarenje zadataka.
Menadžeri su. takođe, odgovorni za akcije svojih podređenih. Uspesi ili promašaj podređenih direktan je odraz uspeha ili neuspeha menadžera. Prirodno, svi članovi organizacije, uključujući i one koji nisu menadžeri. odgovorni su za izvršavanje svojih zadataka. Menadžeri su, međutim, odgovorni ne samo za sopstveni rad, već i za rad drugih.
Od menadžera se očekuje da ostvare veće rezultate od drugih članova organizacije; odgovorni su za veću realizaciju i raspodelu resursa u toku realizacije. Menadžeri uspostavljaju ravnotežu među konkurentnim ciljevima. odnosno rešavaju pitanja prioriteta različitih ciljeva i potreba. Mnogi menadžeri na primer, svakodnevne zadatke organizuju po principu prioriteta najvažnije stvari se odmah izvršavaju. dok se manje važni zadaci ostavljaju za kasnije. Na ovaj način vreme menadžera je mnogo efektivnije iskorišćeno.
Kako je organizacija sastavljena od ljudi koji se unutar organizacije često sukobljavaju oko ciljeva i efikasnijeg načina njihovog realizovanja, menadžeri su posrednici u ublažavanju konflikata. Rasprave unutar organizacije mogu negativno da utiču na moral i produktivnost i mogu postati toliko neprijatne i uznemiravajuće da pojedini radnici napuštaju organizaciju. Ovakva događanja ometaju rad na sprovođenju ciljeva jedinice ili pak cele organizacije, te zbog toga menadžeri povremeno treba da preuzmu ulogu posrednika kako bi razrešili nastale nesuglasice. Ovo zahteva izuzetnu veštinu i puno snalažljivosti, a menadžeri koji olako shvataju ovakve sukobe i nemarno se odnose prema njima, mogu bili zaprepašćeni činjenicom da su oni doprineli pogoršanju situacije.