Upravljanje projektom

PROJEKAT je skup logički povezanih aktivnosti koje su usmerene na ostvarivanje krajnjeg cilja; projekat je složen i neponovljiv poslovni poduhvat koji je usmeren konačnom cilju u budućnosti, a izvodi se u ograničenim ljudskim i materijalnim resursima u ograničenom vremenu OSOBINE PROJEKTA Jedinstven, vremenski ograničen, neponovljiv
SEDAM GLAVNIH OSOBINA PROJEKTA: cilj, rokovi, kompleksnost, obim i priroda zadataka, resursi (ljudski, mater., finans.), organizaciona struktura, informacioni system; PET FAZA UPRAVLJANJA PR: Iniciranje, planiranje realizacija, kontrolisanje, praćenje, zatvaranje projekta. TRI VELIČ. UPRAVLJ. PR. Vreme, resursi, troškov
SEDAM KARAKTERIST. PROJEKTA: životni ciklus, vreme (početni i završni termin), budžet, aktivnosti, korišćenje resursa, jedinstvena odgovornost, timske uloge i odnosi PODELA PROJEKATA: I javni radovi, građevinski, petrohemijski PR, proizvodni PR, menadžment PR, istraživački PR II po nameni: investicioni projekti (cilj je profit, posebna vrsta, odnosi se na ulaganja u osnovna sredstva u različitim oblastima privrednog, vojnog i društvenog rada), biznis projekti (cilj je profit, organizacioni, informatički, naučno-istraž., konsultantski, marketinški.), društveni projekti (cilj nije profit, org.simpozijuma, kulturnih događaja, sportskih događaja, snimanje filma, pozorišne predstave. ) III po sadržaju: idejni projekti (kojim se određuju: položaj, kapacitet, tehničko-tehnološke i funkcionalne karakteristike objekta, organizacioni elementi izgradnje objekta, elementi održavanja objekta i vrednost objekta kao i opravdanost za izgradnju objekta.), glavni izvođački projekti ( izrađuje se za potrebe izvođenja radova na građenju ako glavni projekat ne sadrži detalje potrebne za izvođenje radova.).