Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment, Psihologija
Objavio draganistovic197 03. mart 2014. Prijavi dokument
Uvod
Tim predstavlja specifični vrstu veštačko organizovane male grupe koja ima zajedničke ciljeve i interese. Ta mala grupa koju nazivamo tim možemo analizirati sa tri aspekta: njgove strukture, dinamike i razvoja. Rad tih grupa naziva se timski rad, kao takav on se ne stvara automski i nije rezultat nametanja jednog vodje. To je rezultat zajedničkog rada.
Timski rad donosi velike promene u organizacije poslovnja predezeća. Menja njen izgled i osobine. Vrlo je bitno postjanje komunikacije izmedju članova tima, oni medjusobno moraju da razgovaraju o tome kako timski raditi i kako pratiti njihov grupni rad. Razvoj timova i timskog rada obeležila su dva u menadžmentu veoma značajna i aktuelna pristupa. To su:
1) teorija sociotehničkih sistema
2) krugovi kvaliteta.
Razna ispitivanja pokazuju da organizacije mnogo produktivnije i efikasnije posluju sa timskim radom. I obezedjuju veće i kvalitetnije rezultate kroz timski rad. Pojedinci u timu ostvaruju i lične koristi, ciljeve i interese, zadovoljavajuči deo sopstvenih potreba kroz timski rad. Pozitivna motivacija efekta, lako se podstiže radeći timski, takodje se i lako podstiže i realizacija postavljenih ciljeva.
Učinak timskog rada zavisi od indivudulanog doprinosa kolektiva. Odnosno, zajedničkog rezultata članova tima koji rade u grupi. Za formiranje timskog rada treba da se obezbede tehnički uslovi funkcionisanja organizacije.
Članovi timskog rada
Članovi timskog rada uglavnom učestvuju i u njegobvom definisanju. Čalnovi tima su najčešće ovlašćeni za rešavanje probleatike timskog rada, odnosno probleme na koja grupa nailazi. Ali ukoliko u tome ne uspeju, mogu se obratiti za pomoć nadležnim faktorima preduzeća ili drugim odgovarajućim subjektima. Timski rad je proces u kome pojedinci, članovi tima rade zajedno da bi ostvarili postavljene i delegirane ciljeve. Pored toga oni ostvaruju lične inetrese, koristi i ciljeve, zadovoljavaći deo svojih potreba kroz timski rad. Za poboljšanje timskog rada i za efikasno izvršenje postvaljenih zadataka, pribegava se predhodnoj obici njegovih člamova. Kako bi im se uvećala znanja i popravila spretnost i veština neophodne za izvršenje pojedinačnih i grupnih timskih zadataka. Tokom obuke oni mogu dosta napredovati u pojedinim oblastima, mogu dosta dobro uvežbati odredjene operacije i radnje da bi se videlo ko šta može da ri, kome šsta najvise odgovara.
Članovi tima moraju međusobno razgovarati o tome kako timski raditi i pratiti njihov grupni rad. Ono se naziva kolektivna samokontrola iskrenost i zrelost. Za dobre rezultate članovima tima se uvećavaju mesečna primanja, a timu kao celini uručuju prikladne nagrade ili posebna priznanja.
Tim sačinjavaju pojedinci koji poseduju tri temeljne grupe znanja i veština. Prve su – tehnička znanja koja se temelje na obrazovanju i struci. Slede veštine rešavanja problema I donošenje odluka, zatim socijalne veštine ( slušanje, verbalni i neverbalni govor, rešavanje sukoba i tome slično).
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio ivanicaa7822 25. mart 2024.
Objavio Nikolic.i_ 13. mart 2024.
Objavio Milana97 26. februar 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.