TIPOVI ORGANIZACIJE PROJEKATA
TRADICIONALNA (KLASICNA, FUNKCIONALNA) ORGANIZACIJA
PROJEKTNA ORGANIZACIJA
MATRICNA ORGANIZACIJA
TRADICIONALNA (KLASICNA) ORGANIZACIJA
ektnu odgovornost za upravljanje realizacijom projekta. Ovu odgovornost ima rukovodilac
projekta Sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcionalnih jedinica,22 a koordinaciju vrši
rukovodilac projekta
ovakva organizaciona forma odgovara masovnoj proizvodnji
Kod klasične organizacije vertikalne veze su jasno definisane i dobro funkcionišu, za razlik
u od horizontalnih koje postoje, ali su nedovoljne za efikasno upravljanje projektom
Svaki pojedinac je odgovoran za svoj rad rukovodiocu funkcionalne jedinice kojoj pripada.
Rukovodioci funkcionalnih jedinica najčešće favorizuju ono što je najbolje za njihovu jedinicu, što
izaziva značajne probleme u realizaciji projekta
Rukovodioci funkcionalnih jedinica nemaju dir
TRADICIONALNA (KLASIČNA) ORGANIZACIJA II
Osnovne prednosti klasične organizacije
u upravljanju realizacijom projekta su:
· moguća je bolja tehn. kontrola jer su specijalisti grupisani tako da je izvršena podela
odgovornosti i znanja,
· osoblje se može koristiti na vecem broju razlicitih projekata
· svi projekti imaju odredjene koristi od savremene tehnologije
· komunikacija izmedju razlicitih nivoa je vertikalna i dobro uhodana
· obezbedjena je dobra kontrola nad osobljem, pošto svaki zaposleni ima samo jednu osobu
kojoj odgovara
postoji fleksibilnost u korišcenju resursa (ljudskih).
Osnovne
slabosti
tradicionalne organizacije su:
· nijedan pojedinac nije neposredno odgovoran za realizaciju projekta
· koordinacija između funkcionalnih jedinica je složena
· u odlukama se favorizuju najjače jedinice odnosno funkcionalne grupe
· postoje odredjene teškoce u tacnom definisanju odgovornosti a što je rezultat toga da nema
jedne kompetentne osobe koja bi bila nadležna i imala ovlašćenja vezano za projekat
ideje su obicno orijentisane prema funkcionalnim jedinicama uzimajući samo delimično u obzir i
tekuće projekte.
Zbir funkcionalnih organizacionih karakteristika
K
K
o
o
n
n
t
t
e
e
k
k
s
s
t
t
S
S
t
t
r
r
u
u
k
k
t
t
u
u
r
r
a
a
:
: Funkcionalna
O
O
k
k
r
r
u
u
ž
ž
e
e
n
n
j
j
e
e
:
: Nizak nivo nestabilnosti, stabilna
T
T
e
e
h
h
n
n
o
o
l
l
o
o
g
g
i
i
j
j
a
a
:
: Rutinska, niska međuzavisnost
S
S
t
t
r
r
a
a
t
t
e
e
g
g
i
i
j
j
a
a
,
,
C
C
i
i
l
l
j
j
e
e
v
v
i
i
:
: Unutrašnja efikasnost, tehnički kvalitet
U
U
n
n
u
u
t
t
r
r
a
a
š
š
n
n
j
j
i
i
s
s
i
i
s
s
t
t
e
e
m
m
i
i
O
O
p
p
e
e
r
r
a
a
t
t
i
i
v
v
n
n
i
i
c
c
i
i
l
l
j
j
e
e
v
v
i
i
:
: Funkcionalno širenje ciljeva
P
P
l
l
a
a
n
n
i
i
r
r
a
a
n
n
j
j
e
e
i
i
b
b
u
u
d
d
ž
ž
e
e
t
t
:
: Budžet planiran na osnovu troškova, statistički izveštaj
F
F
o
o
r
r
m
m
a
a
l
l
n
n
i
i
a
a
u
u
t
t
o
o
r
r
i
i
t
t
e
e
t
t
:
: Funkcionalni menadžeri
S
S
n
n
a
a
g
g
e
e
1. Dozvoljava ekonomiju obima unutar funkcionalnih sektora
2. Omogućava dubinski razvoj veština
3. Omogućava organizaciji da postigne funkcionalne ciljeve
4. Najbolja je za male i srednje organizacije
5. Najbolja je sa samo jednim proizvodom ili nekoliko proizvoda
S
S
l
l
a
a
b
b
o
o
s
s
t
t
i
i
1. Spor odgovor na promene okruženja
2. Može da prouzrokuje da se odluke gomilaju na vrhu, zatrpanost hijerarhije
3. Vodi do slabe horizontalne koordinacije između sektora
4. Rezultira sa manje inovacija
5. Utiče na restriktivan pogled na ciljeve organizacije
Funkcionalana struktura sa horizontalnom vezom
Osnovne karakteristike funkcionalne strukture sa horizontalnom vezom
