УНИВЕРЗИТЕТ ЗА ПОСЛОВНЕ СТУДИЈЕ
БАЊА
ЛУКА
1
С Е М И Н А Р С К И Р А Д
Предмет: Специјална рачуноводства
Тема: Процес рачуноводственог планирања (буџетирања)
Ментор: Студент:
Доц. Др Зоран Бабић Ивана Јоловић
2
Садржај
Увод
...............................................................................................................................................................3
1.
Претпоставке рачуноводственог планирања (буџетирања)
.............................................................4
2.
Приступи изградњи мастер буџета
....................................................................................................4
3.Припремањемастербуџета
.......................................................................................................................5
3.1.Извјештај о прихваћеној буџетској политици
.................................................................................5
3.2.План (буџет) продаје и прихода од продаје
....................................................................................6
3.3.План (буџет) производње
..................................................................................................................6
3.4.План (буџет) трошкова производње
................................................................................................8
3.4.1.План (буџет) трошковадиректногматеријала
...........................................................................8
3.4.2.План (буџет) трошковаплатаизраде
..........................................................................................9
3.4.3.План (буџет) општихтрошковапроизводње
.............................................................................9
3.5.План (буџет) набавке
.........................................................................................................................9
3.6.План (буџет) трошкова продатих производа
................................................................................10
3.7.План (буџет) трошкова маркетинга
...............................................................................................11
3.8.План (буџет) трошкова општег управљања и администрације
...................................................12
3.9.План капиталних улагања (капитални буџет)
...............................................................................12
3.10.План (буџет) токова готовине са планом (буџетом) финансирања
..........................................13
3.11.Пројектовани биланс успјеха и пројектовани биланс стања
.....................................................14
3.12.Прихватање и дистрибуирање мастер буџета
.............................................................................14
Закључак
.....................................................................................................................................................15
Литература
..................................................................................................................................................16
4
1. Претпоставке рачуноводственог планирања
Процес буџетирања може да буде од велике користи менаџменту предузећа, почев
од квантитативног сагледавања потреба купаца и тржишних могућности предузећа, преко
уочавања могућих проблема везаних за снабдијевање ресурса, па све до сагледавања
финансијских ефеката. Улога буџетирања у подизању ефикасности пословања предузећа
расте у условима када је окружење нестабилно, притисци конкуренције израженији
(посебно ако је ријеч о великим и сложеним предузећима). Буџетирање захтијева доста
времена и велика средства, самим тим има смисла само ако користи превазилазе
трошкове. Процес буџетирања је свеобухватан и континуиран процес.
Организационо – техничка подршка буџетском процесу подразумијева
прописивање процедуре и поступака, одређивање носилаца буџетског процеса, начин
припреме, усклађивање, ревидирање и одобравање буџета. Активности не морају бити
формализоване у мањим предузећима, док у већим се најчешће формирају Одјељења за
буџет и Одбор за буџет. Буџетирање је ефикасно ако може да одговори планско –
контролним захтјевима и у погледу квалитета и у погледу брзине, подразумијева примјену
рачунарске технике. Менаџмент добија прилику да процјењује различите опције прије
одобравања финалног мастер буџета. Битна исходишта у самом процесу развијања буџета:
- заснованост процеса буџетирања на утврђеној пословној политици предузећа,
општим и специфичним циљевима и одговарајућим управљачким одлукама,
- подударност буџетирања са управљачким стилом,
- заснованост буџетирања на организационој структури предузећа,
- методолошка подударност буџетирања са рачуноводственим извјештавањем о
остварењима.
5
2. Приступи изградњи мастер буџета
До мастер буџета се може доћи на различите начине, најзаступљенији приступи изградњи
буџета су:
1. приступ одозго на доле (top – down); назива се још директивни или
централистички. Највише пословно руководство намеће циљеве и задатке одозго на
доле у организационој и управљачкој структури. Примјена овог приступа је
оправдана у мањим предузећима, која послују у стабилном окружењу и имају мањи
број хомогених производа.
2. приступ од дна ка врху (bottom up); подразумијева да сваки менаџер има
одговорност и иницијативу у припремању буџета сопственог подручја
одговорности. Овај приступ одликује велика слобода у одлучивању на нижим
нивоима и лоша попречнакоординација
3. партиципативни приступ; подразумијева размјену информација између менаџера на
различитим нивоима и доприноси раширивању знања носилаца буџетског процеса.
