FUNKCIJA ORGANIZOVANJA - KOMPARATIVNI
FUNKCIJA ORGANIZOVANJA - KOMPARATIVNI
PRISTUP EU I SRBIJA
PRISTUP EU I SRBIJA
Menadžment se definiše kao proces oblikovanja i održavanja okruženja u
kome pojedinci radeći zajedno u grupama efikasno ostvaruju odabrane ciljeve. Ljudi
kao menadžeri obavljaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja, kadrovska
popunjavanja, vođenja i kontrolisanja.
Menadžment se može primeniti u bilo kojoj vrsti organizacije i odnosi se na
menadžere na svim organizacionim nivoima. Menadžerski zadaci koji se sprovode
unutar organizacije imaju za cilj oblikovanje unutrašnjeg okruženja, ali je jasno je da
menadžeri ne mogu dobro sprovoditi svoje zadatke bez razumevanja mnogih
elemenata spoljnog okruženja: ekonomskih, tehnoloških, društvenih, političkih i
etičkih činilaca koji utiču na područja njihovog djelovanja.
Odgovor menadžera je preduzeti akcije koje će omogućiti da pojedinci
pridonesu najviše što mogu zadacima cele organizacije. Menadžment se stoga odnosi
na male i velike organizacije, profitna i neprofitna preduzeća, na proizvodnju i
pružanje usluga. Jedan od osnovnih ciljeva svakog uspešnog menadžera je
organizovanje u preduzeću čiju osnovu predstavlja podela i grupisanje određenih
aktivnosti i stvaranja određenih organizacionih jedinica koje su primerene statusu
preduzeća.
Organizovanje i organizacioni sistem čini svaka kompozicija prirodnih i
tehničkih sistema i čoveka kao biološkog sistema. Postojanje cilja predstavlja
osnovno obeležje svake organizacije preduzeća kao poslovnog sistema. Opšti ciljevi
organizovanja u preduzeću kao poslovnom sistemu moraju sadržati sledeće
determinante:
Kontinuitet funkcionisanja preduzeća,
Povećanje efikasnosti funkcionisanja preduzeća i
Esej iz menadžmenta
Funkcija organizovanja – komparativni pristup Evropska Unija i Srbija
Kontinuitet povećanja efikasnosti funkcionisanja preduzeća, što predstavlja
profit.
Organizovanje u preduzeću predstavlja sistem ciljeva čija je egzistencija
obezbeđena dokle god postoji cilj preduzeća i dokle god se taj cilj ostvaruje. Zato u
organizacionom sistemu mora postojati svesna aktivnost kojom će se obezbediti
konstantno postojanje cilja.
Organizacija u preduzeću ima zadatak da izvrši podelu i grupisanje aktivnosti i
utvrdi odnose između svih učesnika u radu radi postizanja ekonomskih i drugih
ciljeva. Ona se redovno postavlja ili menja prema nekim načelima, pravilima,
propisima i metodama, u skladu sa shvatanjima, stavovima, normama i odnosima
društva u kojem organizacija deluje.
Organizovanje znači definisanje i uspostavljanje optimalne kombinacije
ljudskih i fizičkih resursa, koja će omogućiti efikasno funkcionisanje preduzeća (to je
proces formiranja organizacione strukture preduzeća).
Osnovni principi organizovanja:
specijalizacija,
standardizacija,
kooperacija,
integracija (horizontalna i vertikalna),
centralizacija (sužavanje ovlašćenja),
decentralizacija (proširivanje ovlašćenja).
Organizovanje prema funkcijama ima osnovne funkcije: funkcija istraživanja i
razvoja, funkcija marketinga, proizvodnje, računovodstva i finansija, kadrovska
funkcija.
U našoj zemlji, u organizacijama su najzastupljenije funkcionalne
organizacione jedinice. Osnovna karakteristika funkcionalne organizacione jedinice
ogleda se u međusobnoj povezanosti i objedinjenosti poslova bazičnih funkcija
organizacije.
2
