С А Д Р Ж А Ј
1
.
Увод........................................................................................................................2
2.
Стратешки маркетинг......…………………….....………………………....…..3
3.Стратегија ниских трошков.............................…………………………....……5
4.Стратегија диференцијације……........................................................................8
5.Стратегија фокусирања.......................................................................................9
6.Карактеристике стратегије заглављени у средини..........................................11
5.2.Време призводње и време рада...............................................................12
5.3.Репродукција.............................................................................................12
5.4.Пољопривредни рад.................................................................................13
5.5.Пољопривреда као део привреде............................................................13
6.Закључак..............................................................................................................15
1.УВОД
Маркетинг околина састоји се од политичких, правних, законодавних, друштвених,
привредних, конкурентских и технолошких снага. Снаге маркетинг околине директно
утичу на способност маркетара да омогући или убрза размену. Први утицај је на
потрошаче, односно њихов стил живота ,стандард и потебе за одређеним производима.
Други утицај је снага циљних група које утичу на начин комбиновања инструмента
маректинг микса, будући да се миксовање инструмената врши у зависности од потреба
и захтева потрошача.
Трећи утицај снага маркетинг околине огледа се у избору стратегије за спровођење
одређене маркетиншке активности. Да би се промене у околини пратиле и
контролисале, компаније морају да их истражују и анализирају. Истраживање
окружења је процес прикупљања информација о динамици и интензитету промена.
Истраживање и анализа промена у окружењу врши се са намером прикупљања
адекватних информација за дугорочне одлуке. Истраживање укључује опажање и
праћење секундарних извора, као што су публикације пословних удружења, трговачких
комора и владиних организација, али и прикупљање примарних информација директно
са тржишта.
Анализа окружења је процес оцене и интерпретације информација добијених
истраживањем окружења. Анализом се врши вредновање информација, с обзиром на
тачност и валидност појединих сазнања. Путем анализе, маркетинг менаџери описују
актуелне промене и прогнозирају даљи ток догађаја у будућности. Сврха анализе
промена је идентификација и процена повољних шанси/опасности везаних за одређена
колебања на тржишту. У односу на догађаје у околини, маркетинг менаџери могу да
примене два приступа: да прихвате промене као оне које се не могу контролисати или
да покушају да их обликују у своју корист предузимањем одређених активности.
Стратешки маркетинг је модеран приступ управљању под којим се подразумева
континуирани процес прилагођавања компаније променљивој околини у коме околина
врши перманентан утицај на компанију, али икомпанија такође врши одређени утицај
на околину у којој егзистира и којој се прилагођава.
Задатак је стратешког планирања маркетинга је да прилагоди компнији довољно
повољних послова како би се одржала чак и у условима пословних грешака.
.
2.СТРАТЕГИЈА КВАЛИТЕТА МАРКЕТИНГА
Развијање стратешке маркетиншке оријентације дугорочан је процес и представља
својеврстан облик инвестиција. Ова инвестиција подразумева промену организационе
културе и организационе климе, и то на начин да заједничке вредности, изражене кроз
задовољење потреба потрошача и бригао квалитету у свим активностима, буду мото и
тежња свих запослених. Развијање стратешке маркетиншке оријентације подразумева
усредсређеност
активности организације на: потрошача/корисника услуга,
конкуренцију, промену окружења и културу организације. Процес имплементације
стратешке
маркетинг оријентације одвија се у неколико фаза:
обезбеђивање подршке високог нивоа менаџмента, формулисање конкретне мисије која
се односи на развијање стратешке маркетинг оријентације. истовремено, требало би да
постоји и одговарајући план као и потребни ресурси да се плана;
стручног тима, кога чине менаџери предузећа и консултанти. Стручни тим требало би
да: идентификује садашњу оријентацију компаније, изради и предложи програм
побољшања културе и климе организације, предложи евентуалне структурне промене у
оквиру компаније уциљу подршке маркетиншким активностима, предложи програм
спровођења промена у оквиру система награђивања (новчане награде и унапређења).
Динамику планираних промена потребно је континуирано пратити.
2.1.Карактеристика стратешког маркетинга
Неке
од карактеристика стратешког маркетинга су:
1. Доношење стратешких одлука у маркетингу је у надлежности стратешког
маркетинга;
2. Доношење стратешких одлука захтева предвиђање и анализу великог броја
фактора из окружења;
3. Спровођење стратешких одлука захтева одговарајућу алокацију ресурса;
4. Консеквенце стратешких одлука имају дугорочни утицај на виталност предузећа
и при њиховом доношењу требало би водити рачуна о целини компаније;
5. Стратешке одлуке су у функцији остварења жељених циљева;
6. Бројне су консеквенце стратешких одлука на поједине пословне функције,
организационе делове и њихову повезаност;
