SADRŽAJ
1. Uvod.................................................................................................................1
2. Definisanje SWOT analize...............................................................................2
2.1. SWOT matrica.............................................................................................4
3. Primena SWOT analize na preduzeće „Frikom”..............................................5
3.1. Primena SWOT analize...............................................................................5
3.2. Primena SWOT analize na preduzeće „Frikom”.........................................6
4. Zaključak..........................................................................................................9
Literatura..........................................................................................................
1.UVOD
Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomoću koga najviše rukovodstvo organizacije
obezbeđuje dugoročnu perspektivu i misiju, ispravno sprovođenje i stalnu procenu strategije i
usvojenih programa, na osnovu čega se vrši korigovanje strategije.
Za analizu trzišne pozicije, odnosno položaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz tehnika
koje se koriste. Analiza se najčešće koristi kada nastanu značajna odstupanja u realizaciji
strategije, bilo zbog pogrešnog sprovođenja usvojene strategije, bilo zbog poremećaja nastalih
u okruženju.
Za analizu eksternog okruženja i interne sredine, najčešće se koristi
Swot
analiza.
1
Takođe, korisno je konsultovati se sa drugim ljudima koji opasnost mogu posmatrati iz
različite perspektive.
SWOT = sistematičan način identifikacije (istraživanja i analiziranja) bitnih faktora
organizacije i strategija koje najbolje iskorišćavaju te faktore. Suština dobre strategije je
uspešna ravnoteža snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama
.
Uz pomoć SWOT analize određeni planirani process/projekat može ostavriti svoj cilj, odnosno ostvariti
koncenzus zainteresovanih aktera odgovorom na pitanja kako iskoristiti mogućnost i otkloniti prepreke u
eksternom okruženju, koristeći postojeće snage i minimizirajući vlastite slabosti.
[3]
SWOT analiza mora ispunjavati nekoliko osnovnih uslova, kao što su:
- mora voditi do konkurentskih prednosti, tako da to nije “spisak za kupovinu”;
- mora biti jasna i iskrena/realna;
- mora biti kratka i ciljana;
- sva četiri faktora SWOT-a moraju se analizirati jedni u odnosu na druge (matrica SWOT-a);
SWOT analiza predstavlja upravo metodologiju kojom se sagledava opšte stanje: “pogled u sebe“ i
„pogled oko sebe“, a omogućuje usmeravanje na područja u kojima ste jaki, kao i na ona u kojima leže
vaše najveće mogućnosti. Zahvaljujući ovoj analizi, u mogućnosti ste da dobijete odgovor na pitanje: „Gde
stojite danas i gde biste se mogli naći u budućnosti ?“.
[1]
3
