МЕГАТРЕНД УНИВЕРЗИТЕТ
Факултет за пословне студије
Београд
НАЗИВ СЕМИНАРСКОГ РАДА
*Фазе и карактеристике животног циклуса предузећа*
Предмет: Организационо понашање
Студент:
Професор: др Татјана Цветковски
име, презиме, број индекса
смер:
Београд, јануар 2013. године
САДРЖАЈ
1. Увод............................................................................................3
2. Управљање према животном циклусу предузећа Исака
Адижеса.......................................................................................4
2.1. Фаза удварања...........................................................4
2.2. Фаза новорођенчета....................................................5
2.3. Дивље године: Го-го фаза..........................................5
2.4. Поновно рађање и пунолетство: Фаза
адолесценције......................................................................5
2.5. Фаза топ форме...........................................................6
2.6. Знакови старења: Фаза стабилности..........................6
2.7. Фаза аристрократије...................................................6
2.8. Коначна пропаст: Фаза ране бирократије.................7
2.9. Фаза бирократије........................................................7
2.10. Смрт...........................................................................7
3. Практичан пример (Соко Штарк)...............................................8
3.1. Кључни моменти у развоју........................................9
3.2. Производни програм.................................................10
3.3. Животни циклус компаније........................................10
4. Закључак.....................................................................................13
5. Литература.................................................................................14
6. Попис прилога, табела, слика и дијаграма................................15
2
2. Управљање према животном циклусу предузећа Исака Адижеса
Управљање према животном циклусу предузећа који заговара Исак Адижес јесте
приступ изучавању организационих система. Према овом приступу предузеће се
посматра као живи организам који се рађа, расте, развија се и умире. На основу
предходно наведеног поменути аутор изводи следеће фазе у животном циклусу
предузећа:
1. удварање (могућа опасност флерт);
2. новорођенче (могућа опасност смртност новорођенчета);
3. го-го (могућа опасност оснивачка замка);
4. адолесценција(могуће опасности развод и незадовољство);
5. топ форма;
6. стабилност;
7. аристократија;
8. рана бирократија;
9. бирократија;
10. смрт.
Слика 1. Животни циклус предузећа
2
2.1. Фаза удварања
Прву фазу развоја организације Исак Адижес назива удварање. Ова фаза предходи
стварању организације, што значи да искључиво постоји само идеја. У овој фази
оснивач гради решености знутра, уколико успе долази до формирања новорођенчета,
у супротном долази доодбацивања идеје (’’флерт’’). Аутор наводи следећу
2
Извор:
www.ekof.bg.ac.rs/nastava/upravljanje.../zivotni%20ciklus.ppt
4
констатацију у вези са поменутомфазом:,,За време удварања оснивачи се морају
заљубити у идеју о стварању своје компаније.“
3
Касније, када компанија угледа светлост дана, посвећеност оснивача је та која ће
одржавати мотивисаност да се преброде изазови раног периода развоја – Доба
повоја. Када оснивач преузме значајнији ризик, организација прелази у следећи
степен развоја који се зове Доба повоја.
2.2. Фаза новорођенчета
Када организација преузме ризик, њена природа се из основе мења. Сада се
пажња преноси саидеја на остваривање резултата. ,,Ради тога, компанија мора да
продаје, продаје, продаје.’’ Уколико организација не утврди концепт о пословању
фирма ће убрзо престати да функционише(’’смрт новорођенчета’’).Организације у
овој фази су обично:
оријентисане на акцију и вођене приликама,стога
имају мало система, правила или политика, стога
учинак није конзистентан, стога
су тако рањиве да проблеми прерастају у кризу и то веома брзо, стога њима
управља криза,
вођа који све ради не воли да делегира овлашћења и- посвећеност власника се
стално налази на испиту и веома је битна за опстанак.
До Смрти новорођенчета долази када је оснивачу досадно, када се отуђује или
губи контролу над својим делом. До ње долази и када компанија неповратно губи
ликвидност.
2.3. Дивље године: Го-го фаза
Фирма је рођена и остварују се алтернативе. У овој фази је изузетно битно да
предузеће одреди стварне приоритете јер ће у супротном упасти у замку. О овој фази
аутор говори на следећи начин: ,, Компанија цвета, а због успеха оснивач и
организација постају арогантни и тоарогантни са великим А.’’ Го-го фаза је
оријентисана на продају.
2.4. Поновно рађање и пунолетство: Фаза адолесценције
Током фазе адолесценције компаније се изнова рађају. У овој фази ради се о
емотивном поновном рађању, организације увиђају да постоји живот мимо њиховог
оснивача. Исак Адижес наводи: ,, У много чему компаније су сличне тинејџеру који
покушава да сеосамостали од породице.’’Ова фаза траје дуже од фазе рађања у добу
повоја. Она представља почетак кретања организације ка успеху. Фазу
адолесценције карактеристишу следећиконфликти:
Клима ми-против-њих
Недоследност у циљевима организације
Недоследност у систему награђивања.
3
Према: Управљање животним циклусима предузећа, Исак Адижес, Нови Сад Адижес 2004., стр.29
5
