NAZIV FAKULTETA
MESTO
SEMINARSKI RAD
Predmet:
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
REGRUTOVANJE I SELEKCIJA
Mentor: Student:
Prof. doc. dr Nikola Bračika
Br. Indexa:
Mesto, mesec, 20__.
SADRŽAJ:
1. Uvod.........................................………........................................................3
2. Pojam……………………….......................................................................5
3. Regrutovanje kadrova…………………………………………………......6
4. Selekcija kadrova……………………………………………………….....9
5. Zaključak....................................................................................................17
6. Literatura....................................................................................................18
2
Međutim, efikasno i efektivno upravljanje ljudskim resursima mora da uzme u obzir i
interese ljudi, a ne samo ciljeve preduzeća. Istina je da preduzeće koristi ljudski potencijal kao
sredstvo za ostvarivanje postavljenih ciljeva, ali i ljudi, isto tako, koriste preduzeće da bi
ostvarili svoje lične interese (zarada, iskustvo, afirmisanje itd.).
Slika 1 - Mikroorganizaciona šema sektora ljudskih resursa u velikim preduzećima
Nemoguće je jednom definicijom obuhvatiti ceo pojam upravljana ljudskim resursima,
ali možemo istaći da bi se pod tim podrazumevala briga o ljudima unutar organizacije. To se
odnosi na pronalaženje pravih i iskusnih ljudi za organizaciju, čime bi se uticalo na
obučavanje i razvoj zaposlenih i podsticanje putem motivacije, da bi se uspeo zadržati takav
kadar. Tako da bi se moglo reći da se upravljanje ljudskim resursima sastoji od funkcije
staffinga, razvoja, motivacije i zadržavanja zaposlenih.
Svaka organizacija je uspešna onoliko koliko poseduje kvalitetnih ljudskih resursa.
Postizanje maksimuma zaposlenih, njihova motivacija i uspešnost u radu od presudnog su
značaja, prema tome svaka organizacija, ma koliko ona bila velika, formiraće odeljenje za
ljudske resurse. Moglo bi se reći da je svrha upravljanja ljudskih resursa, upravo u poboljšanju
rada zaposlenih, na svaki mogući način.
4
POJAM
Kadrovski menadžment (personnel management) kao specijalizovana funkcija
formalno se pojavio krajem 19. veka. Pre tog vremena zapošljavanje i plaćanje radnika
zavisilo je isključivo od volje vlasnika.
Kadrovsku funkciju je osmislio Frederik W. Taylor, 1885. godine, identifikujući načine
kako bi učinak radnika bio efikasniji, a sam rad manje naporan. Cilj je bio povećavanje
efikasnosti rada.
Sprovodeći niz eksperimenata u proizvodnim pogonima, Elton Mayo je sredinom
dvadesetih godina prošlog veka, otkrio uticaj radnih grupa na rad pojedinaca. U tridesetim
godinama prošlog veka došlo je do snažnog sindikalnog organizovanja.
U periodu posle završetka II svetskog rata sindikat postaje respektabilna organizacija i
sve više nameće određena pravila i standarde rada i odnosa između preduzetnika, menadžera i
radnika. Porast legalnih zahteva i donošenje sve većeg broja socijalnih zakona šezdesetih i
sedamdesetih godina 20. veka, prouzrokovali su strukturne promene u mnogim
organizacijama.
1
Kadrovski menadžment postao je puno obzirniji prema zahtevima zaposlenih i
potrebama organizacije, a sve to zajedno zahteva i njegovu socijalizaciju i profesionalizaciju.
Organizacije počinju sve više da ulažu u razvoj zaposlenih i u kvalitet rada.
U vreme osamdesetih godina 20. veka strateška uloga kadrovskog menadžmenta
postaje nezamenjiva, jer organizacije redukuju radnike, zatvaraju pogone ili se restrukturiraju.
U zadnjoj deceniji dvadesetog veka počinje i do danas se nastavlja organizaciono
restrukturiranje i informatizacija menadžmenta ljudskih resursa, kao nove koncepcije
upravljanja radom i razvojem zaposlenih u organizaciji. Konačno, započinje suodlučivanje i
participacija menadžmenta ljudskih resursa u strateškom planiranju organizacije.
Na osnovu navedenog može se zaključiti da se uloga upravljanja ljudskim resursima u
organizaciji, a time i njen značaj, vremenom menjala pod uticajem unutrašnjih činilaca u
organizaciji i njenog okruženja. Tokom sprovođenja u život dostignuća naučnotehnološke i
komunikacione revolucije značaj menadžmenta ljudskih resursa za poslovanje oganizacije i
njen razvoj, kao i za ostvarivanje konkurentske prednosti, višestruko je povećan.
1
Pržulj Ž.,
Menadžment ljudskih resursa
, Institut za razvoj malih i srednjih preduzeća, Beograd, 2002.;
5
