PITANJA ZA PRIPREMU DRUGOG KOLOKVIJUMA
1. Navedite osnovne ulazne parametre za identifikovanje rizika?
2. Pojam upravljanja rizikom i na koja pitanja treba da odgovore elemnti upravljanja
rizikom?
3. Navedite kategorizaciju rizika hijerarhijskim pristupom?
4. Navedite metode i tehnike za identifikovanje projektnih rizika i objasnite delfi postupak?
5. Navedite kritične faktore uspeha identifikacije projektnih rizika?
6. Navedite osnovne korake u procesu analize rizika?
7. Navedite osnovne metode i tehnike analize i kvantifikacije projektnih rizika?
8. Objasnite svrhu procesa utvrđivanja prioriteta i mapiranja rizika i navedite korake u
definisanju prioriteta i mapiranja rizika?
9. Objasnite pojam planiranja odgovora na rizike i šta obuhvata taj proces?
10. Navedite osnovne strategije odgovora na rizike i objasnite strategiju izbegavanja?
11. Objasnite strategiju kontigencijskog planiranja?
12. Navedite osnovne strategije na pozitivne rizike i objasnite obezbeđivanje redudantnosti?
13. Objasnite šta obuhvata proces praćenja i kontrole rizika?
14. Navedite osnovne koncepte upravljanja preduzećem u odnosu na konkurenciju?
ODGOVORI
1. Navedite osnovne ulazne parametre za identifikovanje rizika?
1. Potrebno je imati dokumentaciju, kao što su ugovori, zahtevi i specifikacije, specifični
projektni planovi;
2. Pretpostavke - verovanje u ishod budućeg događaja (koriste se za projektovanje
ponašanja izvođača, promene na tržištu, dostupnost resursa, kretanje cena i sl.);
3. Neizvesni događaji - poznati događaji koji će se izvesno dogoditi, ali se ne zna u kom
obimu:
Naučene lekcije - iskustvo iz prethodnih projekata i aktivnosti koje su završene;
Problemi - događaji koji su identifikovani i registrovani kao nedovolјno poznati;
Plan rada - grupa zaklјučaka koji su usvojeni iz prethodnog koraka
2. Pojam upravljanja rizikom i na koja pitanja treba da odgovore elemnti
upravljanja rizikom?
Upravlјanje rizikom predstavlјa proces identifikacije problema, zahteva za
informacijama, kao i definisanje akcija vezanih za određivanje, ocenu, izbor,
implementaciju, praćenje i modifikaciju aktivnosti preduzetih da redukuju rizik na
prihvatlјivi nivo. Ukratko, upravlјanje rizikom jeste skup aktivnosti koje definišu i nalaze
odgovore na sledeća pitanja:
1.
Šta je problem?
1
2.
Koje informacije su neophodne za rešavanje problema?
3.
Šta se može uraditi da se smanje posledice opisanog rizika?
4.
Šta se može uraditi da se smanji verovatnoća opisanog rizika?
5.
Koje su opcije “na tabli“?
6.
Koji je najbolјi način da se ”uhvati u koštac” sa opisanim rizikom?
7.
Da li primenjena rešenja funkcionišu?
3. Navedite kategorizaciju rizika hijerarhijskim pristupom?
Za bolјe razumevanje projektnih rizika koristi se hijerarhijski pristup, poznat pod
nazivom Risk Breakdown Structure (RBS) – struktura dekompozicije rizika.
To je hijerarhijski organizovan grafički prikaz kategorizacije identifikovanih rizika.
Predstavlјa grupisanje rizika projekta prema izvorima kako bi se odredila i definisala
ukupna izloženost rizicima tog određenog projekta.
4. Navedite metode i tehnike za identifikovanje projektnih rizika i
objasnite delfi postupak?
Za identifikovanje rizika na raspolaganju su brojne metode i tehnike. Suže da bi se brzo i
ispravno sproveo proces identifikacije rizika. Među najčešće spadaju:
preispitivanje dokumenata
intervju sa ekspertima
delfi postupak
Brainstorming
tehnika nominalne grupe
Crawforfov slip metod (metoda papirića)
dijagrami srodnosti (eng. Affinity Diagram)
SWOT analiza
analogija
liste provere, upitnici, formulari
analiza pretpostavki
2
