http://www.besplatniseminarskiradovi.com
Predmet:
Finansijski menadžment
Tema:
Finansijka kontrola i nadzor
Sadržaj
Abstract.............................................................................................................2
Ključne reči.......................................................................................................2
Uvod...................................................................................................................2
Finansijska kontrola.........................................................................................3
Interna kontrola i nadzor.................................................................................4
Vrste interne kontrole
..........................................................................................................5
Determinante za ostvarivanje interne kontrole
...................................................................6
Limitiranost interne kontrole u sprečavanju pronevera
...........................................................7
Ispitivanje interne kontrole od strane revizora
........................................................................7
Izveštaj o internoj kontroli
.......................................................................................8
Vrste finansijske kontrole................................................................................9
Preventivna kontrola
........................................................................................9
Naknadna kontrola
........................................................................................10
Zaključak…………………......……………………………………………...12
Literatura………………………......………………………………………..13
__________________________________________________________________
___
2
http://www.besplatniseminarskiradovi.com
Abstract
Finansijsko planiranje se pojavljuje kao metod i instrument finansijskog
upravljanja i predstavlja osnovu poslovanja. Dok finansijska kontrola predstavlja
praćenje, ispitivanje, ocenjivanje i korigovanje procesa realizacije tih planova.
Ova vrsta kontrole ima dva aspekta: eksterni i interni.
Interna kontrola označava skup mera koje preduzima menadžment u smislu
ostvarivanja poslovnih ciljeva. Pomenute mere se mogu definisati i grupisati na sledeći
način, i to: zaštita imovine (sredstava) od preteranog trošenja, obezbeđenje pouzdanosti
računovodstvenih podataka; dosledna realizacija poslovne politike u svim delovima
privrednog društva i ocenjivanje rada sektora, zaposlenih i menadžmenta. Može se podeliti na
administrativnu i računovodstvenu kontrolu.
Informisanje i uveravanje mendžmenta da se svi delovi preduzeća pridržavaju
osnove poslovnog plana i poslovne politike u analiziranom poslovnom periodu, smatra
se temeljnim zadatkom internog nadzora. A interni nadzor nikako ne sme obavljati jedna
osoba od njenog početka do kraja kako ne bi došlo do zloupotrebe i prevare. Za internu
kontrolu odgovorni su svi u organizaciji: menadžment, upravni odbor, interni revizori i
ostalo osoblje.
Interna kontrola se sprovodi od strane revizora i to kroz dve faze: studiranja i
ocenjivanja.
U fazi studiranja revizor pribavlja dokaze putem tri forme, i to: standardni upitnici za
internu kontrolu, zatim, tekstualno prikazivanje i šematsko prikazivanje. Zatim daje ocenu na
osnovu prikupljenih podataka i sastavlja izveštaj.
Finansijska kontrola može biti: preventivna i naknadna.
Kod preventivne kontrole stiču se informacije ne samo o tome kakve poslovne
radnje treba obaviti, na koji način i u koje vreme, već kod nje postoje mogućnosti da se
u slučaju negativne ocene takve radnje mogu sprečiti, ili kod već započete radnje tok
izvršavanja te radnje može obustaviti.
Naknadna kontrola omogućuje da se na osnovu pribavljenih informacija sagledaju
nedostaci u utvrđivanju i sprovođenju finansijske politike u proteklom periodu. Na
osnovu toga saznanja odgovarajući organi u obavljenim finansijama koriste naknadnu
kontrolu kao osnov za donošenje poslovnih odluka o budućim poslovima i, drugo,
koriste je radi korekcije već obavljenih poslova, odnosno radi otklanjanja njihovih
posledica, ukoliko je to nužno i mogućno.
Ključne reči :
finansijska kontrola,finansijsko planiranje, interna kontrola,
nadzor, revizija, revizor, računovodstvena evidencija i kontrola.
Uvod
Preduzeće ne propušta svoj budući razvoj stihiji, već nastoji da ga zasniva na
dobrom projektovanju (dugoročnom, srednjoročnom, kratkoročnom) svih svojih
pojedinačnih vrsta aktivnosti i njegove individualne reprodukcije. Bolje rečeno, ono
sačinjava čitav niz svojih poslovno-materijalnih planova (nabavke, proizvodnje,
prodaje, kadrova, uvoza, izvoza, unutrašnjeg transporta, investicija itd.). Finansijsko
planiranje se javlja kao metod i instrument finansijskog upravljanja, jer ono treba
__________________________________________________________________
___
3
http://www.besplatniseminarskiradovi.com
devizne inspekcije,
Službe platnog prometa,
carinska kontrola
zavodi za cene,
organi Narodne banke i
kontrolni organi banaka.
2.
Internu finansijsku kontrolu vrše tzv. finansijski kontrolori koji ovu funkciju
obavljaju u sklopu integralne, interne kontrole poslovanja.
Inače, za internu finansijsku kontrolu važe sve karakteristike kompleksne
interne kontrole, kao što su: da je tekuća, da je parmanentna, da je
iznenadna, da je simultana, da je kontinuelna, da je odgovorna, itd.
Interna kontrola i nadzor
Osnovni i najvažniji oblik kontrole u preduzeću, s obzirom na njen karakter,
predstavlja interna kontrola, koja nije samo važna za vođenje računovodstvenih i
finansijskih evidencija preduzeća, već i za upravljanje preduzećem. S obzirom na
navedeno, za interne kontrole su zainteresovani skoro svi, od eksternih revizora do
uprave, borda direktora, akcionara velikih javnih kompanija do države.
Prema ISA 400, sistem interne kontole podrazumeva sve politike i postupke (interne
kontrole) koje je usvojila uprava nekog preduzeća kako bi joj pomogli u postizanju cilja
uprave vezanog za obezbeđenje, koliko je to praktično moguće, redovnog i efikasnog
obavljanja njenog poslovanja. uključujući poslovanje politike uprave, zaštitu sredstava,
sprečavanja prevare i greške, tačnost i kompletnost računovodstvenih evidencija i
blagovremenu pripremu pouzdanih finansijskih informacija.
U sve poslovne aktivnosti preduzeća je utkan sistem interne kontrole i njegovo
postojanje je usko vezano za obavljanje poslovne delatnosti. Efikasno poslovanje,
finansijsko izveštavanje i uskladenost su tri osnovne kategorije ciljeva menadžmenta
preduzeća. Važni ciljevi kontrole operacija, aktivnosti redovnog poslovanja, su precizne
informacije radi donošenja internih odluka i zaštite sredstava. Ako nisu adekvatno zaštićeni
kontrolama, fizička sredstva, nematerijalna sredstva, važni dokumetni i evidencije
kompanije mogu da budu ukradeni, zloupotrebljeni ili slučajno uništeni. Polazeći od
činjenice da menadžment kompanija ima zakonsku i profesionalnu odgovornost da
obezbedi da informacije budu pripremljene pošteno, da budu tačne i u skladu sa
računovodstvenim standardima, važne su i finansijske kontrole. Preduzeća su u obavezi
da postupaju u skladu sa raznim zakonima i propisima, uključujuči i zakon o preduzećima,
zakon o porezima, kao i propise o zaštiti prirodne sredine.
Za internu kontrolu odgovorni su svi u organizaciji: menadžment, upravni odbor,
interni revizori i ostalo osoblje. Najodgovorniji je izvršni direktor koji treba da preuzme
nadležnosti nad sistemom interne kontrole, tj. da vodi i daje direktive višim
menadžerima. Najveću mogućnost da identifikuje i ispravi pokušaje mendžmenta da se
stavi iznad kontrole i zanemari ili spreči komunikaciju sa potčinjenima ima upravni odbor,
čija je glavna obaveza da obezbedi rukovodenje, davanje direktive i nadgledanje.
__________________________________________________________________
___
5
