Fakultet za ekonomiju i inženjerski menadžment
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA:
- Menadžment -
TEMA SEMINARSKOG RADA:
„Planiranje kao funkcija menadžmenta“
SADRŽAJ
SADRŽAJ................................................................................................................................... 2
1.
UVOD.....................................................................................................................................3
2. MENADŽERSKO PLANIRANJE.........................................................................................
4
2.1. Važnost planiranja ...............................................................................................................5
2.2. Nivoi planiranja ...................................................................................................................6
2.3. Vrste planova....................................................................................................................... 8
2.4. Koraci u planiranju.............................................................................................................10
2.5. SWOT analiza.................................................................................................................... 12
ZAKLJUČAK
................................................................................................................................
13
LITERATURA
..............................................................................................................................
14
2
izbor između alternativnih budućih smerova delovanja. Planovi osiguravaju racionalan
pristup ostvarivanju prethodno odabranih ciljeva. Planiranje ima zadatak preduzeću
osigurati:
da zna zašto postoji i što mu je temeljno područje delovanja,
da zna koje su mu dobre, a koje loše strane,
da zna koje prilike i pretnje dolaze iz eksterne okoline,
da može prepoznati i uspostaviti odgovarajuće standarde poslovanja te
da ima definirana pravila ponašanja (politiku) koje će se pridržavati svi zaposlenici u
izvršavanju ciljeva preduzeća.
U skladu s tim nužno je odgovoriti na sledeća pitanja:
1. gde se preduzeće sada nalazi?
2. gde se želi naći u budućnosti?
3. kako tamo stići?
Planiranje predstavlja most između sadašnjeg i željenog položaja preduzeća. Bez planiranja
poslovanje je prepušteno slučaju. Planiranje je intelektualno zahtevan proces jer traži da
svesno odredimo smerove delovanja i temeljimo naše odluke na svrsi, znanju i preciznim
procenama.
2.1.
Važnost planiranja
Važnost planiranja sledi iz njegova četiri najvažnija aspekta:
4
