VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA LESKOVAC
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA:
PREDUZETNIŠTVO
Tema: Determinante razvoja preduzetništva
Mentor: Student:
Br. indeksa:
Smer: finanasije i bankarstvo
Leskovac, 2013.
Sadržaj:
Uvod...............................................................................................3
1. Determinante razvoja preduzetništva.........................................4
1.1.Vizija........................................................................................4
1.2. Misija......................................................................................5
1.3. Cilj..........................................................................................6
1.4. Strategija.................................................................................7
1.5. Taktika....................................................................................8
2. Determinante preduzetništva.....................................................8
Zaključak.......................................................................................11
Literatura........................................................................................12
2
1. DETERMINANTE RAZVOJA PREDUZETNIŠTVA
Da bi čovek bio dobar preduzetnik neophodno je da zna osnovne determinante
razvoja preduzetništva koje čine suštinu preduzetništva, a to su misija, vizija, cilj,
strategija, taktika.
1.1. VIZIJA
Vizija je mentalna slika kojom se uverljivo i realistično predstavlja moguća i
željena budućnost organizacije. Predstavlja viđenje budućnosti, prihvaćeno verovanje
i sistem vrednosti čijim iskazivanjem lider-preduzetnik želi da pridobije saradnike u
pokretanju i realizaciji poslovanja. Vizija je poruka sa dovoljno emocionalne
konotacije koja opisuje gde preduzeće treba da ide. Profesor doktor Vlajko Petković u
knjizi „Preduzetništvo i preduzetnički menadžment“ navodi: „Preduzetnik bez vizije
je kao kapetan broda bez kompasa“.
Vizija je dugoročni željeni rezultat unutar kojeg su zaposlenici slobodni da
rešavaju probleme koji stoje na putu njenog ostvarenja. Ona predstavlja sliku
idealne budućnosti preduzeća. Vizija daje odgovor na pitanje šta poduzeće
želi ostvariti u budućnosti. Među poznatim ekonomistima koji su dali svoje
mišljenje o viziji postoje dva različita tumačenja, a jedno od njih smatra da
je vizija potrebna samo na početku nekog poslovnog poduhvata i eventualno u slučaju
krize u poslovanju firme, a ako firma počne da dobro posluje potreba za vzijom se
smanjuje ili čak potpuno nestaje. Kod
preduzetnika
vizija
se može pojaviti pre otvaranja preduzeća.
2
Vizija treba da bude:
1) Jasna - prenosi sliku o tome kako će izgledati budućnost;
2) Inspirativna - pogodna u odnosu na dugoročne interese zaposlenih, potrošača,
akcionara i ostalih čiji su interesi prisutni u organizaciji;
3) Moguća - sadrži realne, ostvarive ciljeve;
4) Fokusirana - dovoljno jasna da usmeri donošenje odluka;
5) Fleksibilna - dovoljno opšta da dozvoli individualnu inicijativu i
alternativne oblike reagovanja s obzirom na promenljive uslove;
6) Pogodna za komunikaciju - lako se prenosi drugima i može uspešno da se
objasni u roku od par minuta.
2
Prof.dr Vlajko Petković,
Preduzetništvo i preduzetnički menadžment
, Čačak 2007. str. 46.
4
