Proces strateškog menadžmenta

Uvod
Strategija kao izraz je nastala u Atini oko 500 god pre Hrista. Reč je nastala iz dve reči stratos (vojska) i agein (voditi) pa tako reč strategos u prenesenom značenju znači uspešnost vodjenja vojske.
Strateški menadžment je nastao kao posledica činjenice da se u drugom delu 20 veka nije više mogao ignorisati sve veći uticaj eksternog okruženja u procesu donošenja dugoročnih odluka. Posle drugog svetskog rata velika preduzeća su postala svesna potrebe za novim oblikom menadžmenta koji je nazvan strateški menadžment. Velike kompanije su u tom periodu shvatile značaj strateškog menadžmenta i pokrenule velika ulaganja u istraživanje nastavnih planova.
Jedna od ključnih promena nastala je 70-tih god kad su se povezali predmeti „dugoročno planiranje“, „menadžment novih poslova“, „ planiranje i programiranje“ i „poslovna politika“ pa je došlo do promene imena u strateški menadžment.
Strategija se shvata kao odluka kojom se daje pravac rasta i razvoja na domaćem i medjunarodnom tržištu. Strategija zahteva promenu organizacione strukture. Svrha strategije je izbor poslovne delatnosti, alokacije resursa i stvaranje održive konkurentske prednosti.
U cilju da se bliže upoznamo sa strategijskim menadžmentom bitno je pomenuti nekoliko njegovih karakteristika:

• To je proces kojim se jedna grupa ljudi usmerava i koordinira aktivnost drugih ljudi na ostvarivanju zajedničkih ciljeva
• Tim procesom se sa i preko ljudi sa efikasnom upotrebom drugih ograničenih resursa nastoje efektivno ostvariti ciljevi preduzeća u dinamičnoj poslovnoj sredini.
• To se vrši kroz faze planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole kojima se određuju ciljevi, politike, strategije i pojedinačni planovi.

Evolucija strateškog menadžmenta

Osnovni zadatak strateškog menadžmenta je da preduzeću omogući racionalno i blagovremeno reagovanje na promene u bližem i daljem okruženju u kome preduzeće obavlja svoju aktivnost. Stručnjaci smatraju da je važno preduzeću obezbediti vitalnost u dinamičnom okruženju jer se na taj način stvaraju šanse i načini korišćenja.
Strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje u preduzeću. U strateškom odlučivanju se vodi računa o upotrebi resursa i usmeravanju funkcionalnih aktivnosti. Strateške odluke donose top menadžeri koji na osnovu tih odluka preduzimaju aktivnosti radi postizanja ciljeva.
Evolucija strategijskog menadžmenta se može utvrditi kroz razvojproizvodno poslovnog planiranja. Postoje 4 faze evolucije:

• Bazično finansijsko planiranje
• Planiranje zasnovano na predviđanju
• Eksterno orjentisano planiranje
• Strategijski menadžment

Bazično finansijsko planiranje je karakteristično za mala i srednja preduzeća.Glavna karakteristika ove faze je fokus na ostvarenje godišnjeg budžeta. Planiranje zasnovano na predviđanju je pogodna kada su uslovi takvi da omogućavaju ekstrapolaciju u prošlosti u budućnost. Predviđanje u ovoj fazi se obavlja statičkom alokacijom resursa. Eksterno orjentisano planiranje je karakteristično za složena preduzeća koja poznaju suštinu tržišnog poslovanja.Karakteriše ga dinamična alokacija resursa.