Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio Thomas 27. novembar 2013. Prijavi dokument
Informacije o preduzeću ‘Preseraj’
Preduzeće ‘Preseraj’ je poslovalo u okviru složene organizacije udruženog rada MIN. SOUR MIN tada u svom sastavu ima radne organizacije: ‘Rad’, ‘Jastrebac’, ‘MINTRANS’, ‘Livnica’, ’12. februar’, ‘KOVMIN’, ‘MINMONT’. U okviru radne organizacije ‘Rad’ je imao osnovne organizacije udruženog rada: (OOUR): ‘Tehnopreces’, ‘Progres’, ‘FAM’, ‘METAL-Merošina’, i ‘Preseraj’. Sistematskim promenama u društvu 05. septembra 1992. godine saglasno zakonu o preduzećima OOUR ‘Preseraj’ se organizaciono transformiše u deoničarsko društvo pod nazivom ‘Preseraj’ i upisuje se u privredni sud kao pravno lice (Privredni sud Beograd br.Fi 46128/92). Pod takvim statusom i imenom egzistira do današnjih dana. Osnivački ulog je 51% MIN-a a 49% iz bivšeg OUR-a ‘Preseraj’. U trenutku osnivanja izvršena je dokapitalizacija preduzeća od strane zaposlenih i rukovodioca.
Preduzeće ima upošljenih 93 radnika raznih struktura od kojih: pet diplomiranih mašinskih inžinjera, petnaest mašinskih inžinjera, tri diplomirana ekonomista, pet mašinskih tehničara, petnaest VKV radnika, dvadeset PK radnika, trideset KV radnika.
Od infrastrukture poseduje 300 m2 poslovnog prostora i 1200 m2 proizvodnog prostora, vozni park (više automobila i kamiona), mašinski park (prenosnica, kran, prese, peći za zagrevanje materijala…).
Proizvodni program je standardizovan, kvalitet JUS ISO 9001 a čine ga:
1. Otpresci za razne namene u mašinogradnji (rudarske mašine i ostala oprema)
2. Otpresci za automobilsku industriju ( kamioni, kombi…)
3. Otpresci za vozila na železnici (vagoni i lokomotive)
4. Delovi za procesnu opremu
Obim proizvodnje na godišnjem nivou često prelazi 1000 otpresaka. Uporedo sa priozvodnjom, ovo preduzeće se bavi i projektovanjem navedenih proizvoda ukoliko se radi o proizvodnji po specijalnoj potrebi kupca.
Najzastupljeniji kupci su ’FAP Priboj’, ŽTP, ’Zastava Kragujevac’ i preduzeća koja se bave proizvodnjom procesne opreme (rafinerije, cementare…).
Preduzeće u okviru svoje delatnosti s obzirom na vrstu mašina koje poseduje nema konkurenciju za većinu svojih proizvoda u zemlji. Za ostale proizvode konkurentnije firme su im firme koje se bave presovanjem raznih oblika tehnologijom na hladno, kao što su: ’MIP Ćuprija’ i ’EI Niš’.
Izbor i ‘lična karta’ menadžera
Cilj ovog seminarskog rada je sticanje prave slike o načinu funkcionisanja vrhunskog rukovodioca, što nama kao budućim menadžerima može biti od izuzetnog značaja. Uvid u radni dan jednog menadžera, probleme na koje on nailazi, način na koji ih rešava kao i celokupno angažovanje u toku radnog dana daje pravu sliku o ovom poslu koji je pre svega naporan ali i interesantan.
Dana 19.11.2005. godine (četvrtak) organizovala sam razgovor sa generalnim direktorom preduzeća ‘Preseraj’ i snimanje njegovog radnog dana. Iako je bio jako zauzet posvetio mi je vreme i pažnju i odgovorio na sva moja pitanja. Posle pružanja osnovnih informacija o preduzeću, razgovor se nastavio pričom o njegovom profesionalnom razvoju. Gospodin Jovanović je završio mašinski fakultet, a s obzirom da je bio stipendista ‘Mašinske industrije Niš’ zaposlio se nedugo po diplomiranju. Kraće vreme je radio u proizvodnji, gde je stekao osnovnu praksu i iskustva u radu a zatim je postao šef proizvodnje. Vreme provedeno na ovom radnom mestu učinilo ga je stručnjakom u procesu proizvodnje kompletnog proizvodnog ciklusa. Izuzetno zalaganje i predanost poslu uticale su na njegovo napredovanje. Sledeći korak u razvoju njegove karijere je obavljanje poslova tehničkog direktora a zatim zamenika direktora. Rukovodeće mesto u preduzeću je prihvatio posle 15 godina radnog staža, tj. kada je bio sasvim siguran da na najbolji način može doprineti boljitku preduzeća i na tako odgovornoj funkciji dati sve od sebe.
Njegove prednosti su u tome što je od početka radio u tom preduzeću i što je kroz karijeru prošao kroz sve funkcije od inžinjera u proizvodnji do generalnog direktora, što mu daje uvid u kompletno poslovanje istog.
Njegov zadatak u preduzeću je da upravlja radom preduzeća i da sinhronizuje rad sektora TPP, proizvodnje, investicija i komercijalnog sektora u saradnji sa četiri rukovodioca sektora, tehničkim i komercijalnim direktorom i zamenikom direktora. Njegov zadatak je da pored koordinacije rada zaposlenih daje idejna rešenja i predloge stručnim službama, optimizira proizvodnju, planira redosled izrade tehničke dokumentacije. Svakodnevno prati proces proizvodnje i odgovoran je za sprovođenje plana iste. Takođe kao uspešan menadžer podstiče rad motivisanjem zaposlenih i rašava probleme po pitanju međuljudskih odnosa
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.