Timskim radom do uspeha

U poslovnom centru NIS Naftagasa 9. i 10. marta održan je seminar “Timski rad i donošenje odluka”. Seminaru su prisustvovali članovi top-menadžmenta kompanije, rukovodioci poslova i upravnici pogona.
Na početku dvodnevnog rada, učesnike je pozdravio direktor Naftagasa Radovan Bajić koji je istakao da je ovu temu neophodno detaljnije elaborirati jer je značajna za uspešniji rad, posebno u procesu tranzicije.
Predavači su bili Zvezdan Horvat i Jelena Borocki a učesnici su dobili i kvalitetan stručni materijal koji je korišćen u radu i praktičnim vežbama. Priručnik sadrži detaljna objašnjenja o preduslovima za donošenje i sprovodjenje dobrih odluka, konfliktima percepcije stvarnosti, osnovnim principima rada timova, kreiranju klime u kojoj se uči, ulogama u timu, vodjenju disciplinovane diskusije.
Tu je  i metod donošenja odluka u osam koraka kao i analiza faza u rešavanju problema i mehanizma sprovodjenja izvršne odluke.
“Priručnik ima za cilj da potpunije objasni osnovne pojmove vezane za timski rad, donošenje odluka i rešavanje problema”, naveo je  u uvodnom delu g.din Zvezdan Horvat.On je takodje govorio  o tome da li nam je potreban timski rad, šta je timski rad i kako se procenjuju njegovi rezultati.
“Naši klijenti su ljudi koji su se opredelili za bolje, – rekao je g.din Horvat. Metodologija instituta koja je formirana na iskustvima rada u preko četrdeset zemalja  u kompanijama od 20 do preko 100 000 zaposlenih, problematiku timskog rada obradjuje  iz više aspekata:
– Kako donositi dobre odluke  i od čega one zavise?
– Kako definisati faktore od kojih zavisi njihovo sprovodjenje?
– Kako da tmovi ne budu debatni klubovi?
– Kako postići klimu u kojoj se uči i podstaknuti njen konstruktivan “feedback”?
– Kako uspostaviti disciplinu i kako voditi tim?
– Kako tim postaje SINERTIM?
– Kako uspostaviti uloge u sinertimu i zašto su one neophodne?
– Kako sprovesti osam koraka u timskom donošenju odluka?
– Kako zajedno doći do kreativnosti?
– Kako podići nivo entuzijazma tima?
– Kako promeniti tradicionalan u timski način odlučivanja?
– Kako primeniti tehnike i principe za uspešno vodjenje timova?
– Kako primeniti kriterijume za podelu zadataka na individualne  i timske?
– Kako pripremiti izveštaje  oradu sinertimova i u čemu je njihov značaj?
– Koji su najčešći konflikti u timskom radu?
– Kako uspostaviti konvergenciju – konstruktivno uskladjivanje mišljenja članova tima?.