Obaveze i nadležnosti rukovodioca u javnom sektoru na primeru Direkcije za naknadu štete
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio Pandora 17. decembar 2013. Prijavi dokument
1. Šta je to upravljanje promenama?
Upravljanje promena se definise kao proces menjanja odnosno modifikovanja postojece organizacije.Podrazumeva prihvatanje novih ideja ili ponašanja organizacije.
2. Šta je neophodnost promene?
Proizilazi iz trajne potrebe organizacije da bude uspešna. Taj cilj odnosno želja za uspehom,više od bilo čega drugog, ,,tera“ organizacije,odnosno preduzeća na kontinuirano menjanje.
3. Šta obuhvataju promene u organizaciji?
Obuhvataju promenu tehnologije i proizvodnih postupaka,organoizacione strukture kao i strukture zaposlenih u preduzeću.
4. Tri važna oblika fleksibilnosti preduzeća: .
Funkcionalna, numerička(brojna) i finasijska flesibilnost.
Okruženje organizacije
Je jedan od najuticajnijih činilaca menjanja organizacije.
Današnja preduzeća su suočena s dvostrukim izazovom:
a)sve jačom turbolencijom okruženja i
b)pojačanom globalnom konkurencijom.
5. Organizaciona promena kao prelazni stadijum (promena kao prelaz iz sadašnjeg u buduće stanje)?
Sadašnje, odnosno tekuće stanje organizacije ukazuje na to kako je organizacija funkcionisala pre implementacije organizacionih promena.Buduće odnosno željeno stanje organizacije opisuje kako će organizacija funkcionisati nakon implementacije organoizacionih promena,dok prelazno stanje prestavlja razdoblje organizacioje izmedju sadašnjeg i budućeg stanja.
Promena poput mosta, spaja „dve obale“ organizacije,tj. Onu sa koje se prelazi u promenu(tekuće stanje) i onu na koju želimo da stignemo (željeno stanje).
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.