Odlomak

1.    Šta je to upravljanje promenama?
Upravljanje promena se definise kao proces menjanja odnosno modifikovanja postojece organizacije.Podrazumeva prihvatanje novih ideja ili ponašanja organizacije.

 

 

2.    Šta je neophodnost promene?
Proizilazi iz trajne potrebe organizacije da bude uspešna. Taj cilj odnosno želja za uspehom,više od bilo čega drugog, ,,tera“ organizacije,odnosno preduzeća na kontinuirano menjanje.

 

 

3.    Šta obuhvataju promene u organizaciji?
Obuhvataju promenu tehnologije i proizvodnih postupaka,organoizacione strukture kao i strukture zaposlenih u preduzeću.

 

 

4.    Tri važna oblika fleksibilnosti preduzeća: .
Funkcionalna, numerička(brojna) i finasijska flesibilnost.
Okruženje organizacije
Je jedan od najuticajnijih činilaca menjanja organizacije.
Današnja preduzeća su suočena s dvostrukim izazovom:
a)sve jačom turbolencijom okruženja i
b)pojačanom globalnom konkurencijom.

 

 

 

5.    Organizaciona promena kao prelazni stadijum (promena kao prelaz iz sadašnjeg u buduće stanje)?
Sadašnje, odnosno tekuće stanje organizacije ukazuje na to kako je organizacija funkcionisala  pre implementacije organizacionih promena.Buduće odnosno željeno stanje organizacije opisuje kako će organizacija funkcionisati nakon implementacije organoizacionih promena,dok prelazno stanje prestavlja razdoblje organizacioje izmedju sadašnjeg i budućeg stanja.
Promena poput mosta, spaja „dve obale“ organizacije,tj. Onu sa koje se prelazi u promenu(tekuće stanje) i onu na koju želimo da stignemo (željeno stanje).

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Skripte

Komentari