UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE BANJA LUKA
FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE BANJA LUKA
SEMINARSKI RAD
PREDMET : OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT
TEMA : ZNAČAJ STRATEGIJE I STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
Mentor : Student :
Dr Dubravka Škunca Žaklina Mladenović
Novembar 2013.
SADRŽAJ
UVOD
.....................................................................................................................
2
1. Pojam strategije
.........................................................................................
3
2. Pojam strategijskog menadžmenta
..................................................
3
3. Vrste strategije
...........................................................................................
4
3.1. BCG portfolio matrica
.........................................................
5
3.2. SWOT analiza
..........................................................................
6
4. Proces strategijskog menadžmenta
..................................................
7
4.1. Analiza okruženja organizacije
…………….…………...
7
4.2. Usmeravanje organizacije: vizija, misija i ciljevi
...
8
4.3. Formulisanje strategije
…………………………………….
8
4.4. Implementacija strategije
………….….....…...……………
9
4.5.
Strategijska kontrola
.............................................................
9
5. Značaj strategije i strategijskog
menadžmenta
............................................................................................
10
ZAKLJUČAK
..................................................................................................
11
LITERATURA
................................................................................................
12
2
1. Pojam strategije
Reč strategija je izvedena od grčkih reči stratos
-
vojska i ago
-
voditi, a preuzeta je
iz vojne terminologije i odnosila se na sposobnost uspešnog vođenja ratnih
operacija.
1
U poslovnoj ekonomiji streategija se kao pojam koristi od sredine dvadesetog
veka i predstavlja izbor načina poslovanja i vođenja kompanije kako bi bila
konkurentna i uspešna.
Reč strategija je najzastupljenija u oblasti menadžmenta, pa je s toga i jedna od
najčešće korišćenih reči u terminologiji menadžera koji imaju najznačajniju ulogu
kod donošenja odluka. Formulisanje strategije je zadatak top menadžmenta.
Da bi preduzeće ostvarilo svoje ciljeve, neophodna je dobra vizija željenih
dostignuća, kao i postavka odgovarajućih ciljeva, naravno kroz izbor strategije
koja će to ostvariti na najbolji način.
Strategija se shvata kao odluka kojom se daje pravac rasta i razvoja na domaćem i
medjunarodnom tržištu.
Strategija se koristi u poslovnoj problematici radi usmeravanja i upravljanja
sadašnjim i budućim poslovanjem preduzeća.
Strategijom se određuju osnovni ciljevi i pravci razvoja preduzeća i mesto koje će
preduzeće zauzeti u budućnosti.
2. Pojam strategijskog menadžmenta
Strategijski menadžment je koncept upravljanja kompanijom.Odnosno, on je
menadžment pomena, jer je takav vid menadžmenta u današnjim uslovima
poslovanja neophodan da bi kompanija bila konkurentna i uspešna.
Strategijski menadžment predstavlja novi, moderan pristup upravljanju
preduzećem, pod kojim se podrazumeva kontinualan proces stalnog
prilaogođavanja preduzeća promenljivoj okolini koja vrši uticaj na preduzeće, a i
samo preduzeće vrši određeni uticaj na okolinu.
Strategijski menadžment ima funkciju da utvrdi dugoročne ciljeve preduzeća i da
definiše načine kako da ostvari te dugoročne ciljeve.On se bavi rešavanjem
strategijskih problema preduzeća i donosi odluke koje se tiču celokupnog
preduzeća.
________________________
1 D.Erić,
Uvod u menadžment
, Beograd, 2000.
4
