VISOKA POLJOPRIVREDNA ŠKOLA STURKOVNIH STUDIJA
SMER AGROMENADŽMENT
ŠABAC
PREDMET:
STRATEGIJSKO POSLOVNO PLANIRANJE
SEMINARSKI RAD
SWOT ANALIZA PRIMENJENA U PRAKSI
Student: Profesor:
Ivan Jovičić Prof. Boško Vojnović
414/1/07
SADRŽAJ
1. Uvod
2. 2.1. Osnovni podaci analiziranog preduzeća
2.2. SWOT analiza
2.3. Space Matrix
2.4. Space matrica-dijagram preduzeća
2.5. Kritike i predlozi
2.1.
OSNOVNI PODACI ANALIZIRANOG PREDUZEĆA
Fabrika šećera u Senti izgrađena je 1961. godine, kada i
otpočinje sa prvom proizvodnom kampanjom, uz preradni kapacitet od
2000 tona šećerne repe dnevno. Dobri rezultati i potreba za
povećanjem proizvodnje su nametnuli potrebu stalnih rekonstrukcija
fabrike radi povećanje kapaciteta. Danas je to fabrika koja ima
maksimalni kapacitet dnevne prerade šećerne repe od 6000 tona na
dan i zapošljava 240 radnika. Tokom svog dugogodišnjeg postojanja
fabrika je značajan nosilac privrednog razvoja čitavog regiona.
Mnogobrojne promene našeg privrednog sistema uslovile su
čestu promenu organizacionih formi, tako da danas preduzeće posluje
kao Akcionarsko društvo AD Fabrika šećera TE-TO. Saglasno opštim
društvenim kretanjima, a sa ciljem da se strateški omogući sigurnost
perspektive razvoja preduzeća sproveden je postupak privatizacije. Za
razliku od drugih šećerana to je učinjeno, bez direktnog mešanja
države, putem dokapitalizacije koja je završena 2002. godine. Tom
prilikom većinski vlasnik fabrike je postala italijanska kompanija SFIR.
Jačanjem ekonomskog potencijala fabrika šećera postaje
generator privrednih aktivnosti zbog velikog obima proizvodnje i
angažovanja ogromnih resursa. Velik je doprinos industrije šećera,
unapređenju poljoprivredne proizvodnje, proizvodnji hemijskih
zaštitnih sredstava, mašinogradnji, prevozničkim organizacijama i
brojnim kooperantima koji daju svoje usluge fabrici. Osim toga
specifičnost ove fabrike je što iz svojih toplotnih izvora obezbeđuje
grejanje za one delove grada koji su pokriveni toplovodnim sistemom.
U saradnji sa matičnom kompanijom iz Italije, u toku je
premanentna modernizacija i proširenje postojećih kapaciteta putem
ulaganja u novu opremu.
U situaciji kada je poljoprivredni sektor u zemlji veoma
osiromašen čine se posebni napori radi obezbeđivanja potrebnih
količina sirovine (šećerne repe) za preradu. Tokom celog ciklusa
proizvodnje čine se napori u pomaganju poljoprivrednih proizvođača
kako bi ostvarili što kvalitetniju proizvodnju. Posebnim brošurama se
