Upravljanje troskovima
SADRŽAJ
UVOD
............................................................................................................................ 3
1. TROŠKOVI
..............................................................................................................4
1.1. Pojam troškova
..................................................................................................4
1.2. Značaj troškova
................................................................................................. 5
2. VRSTE TROŠKOVA
...............................................................................................6
2.1. Prirodne vrste troškova
....................................................................................6
2.2. Ekonomski i neekonomski troškovi
.................................................................7
2.3. Direktni i indirektni troškovi
........................................................................... 7
2.4. Troškovi po mjestima i nosiocima
...................................................................8
2.5. Ukalkulisani, realizovani i naplaćeni troškovi
................................................8
2.6. Stvarni, planski i standardni troškovi
.............................................................8
2.7. Apsorbovani, preapsorbovani i neapsorbovani opšti troškovi
2.8. Kratkoročni i dugoročni troškovi
....................................................................9
2.9. Troškovi koji se mogu kontrolisati i troškovi izvan kontrole
2.10. Obavezni i programirani troškovi
...............................................................10
2.11. Fiksni, varijabilni i polufiksni troškovi
.......................................................10
ZAKLJUČAK
.............................................................................................................11
LITERATURA
...........................................................................................................12
Seminarski rad iz računovodstva
UVOD
Troškovi imaju veoma veliki značaj za poslovanje svih organizacionih sistema.
Praćenje troškova, njihovog nastajanja, razvoja, njihovo sistematizovanje i
analiziranje po raznim kriterijumima u cilju njihove racionalizacije doprinose
svođenju u potrebne okvire i optimiziranju. Racionalno poslovanje, njegov koncept i
alati su način uklanjanja nepotrebnih aktivnosti u poslovnim procesima koji dovode
do smanjenja troškova poslovanja i davanja veće vrijednosti proizvodima ili uslugama
za njihove korisnike.
Preduzeća danas đeluju u nesigurnom poslovnom okruženju koje karakterišu
nagle i duboke promjene, te nesigurna i neizvjesna budućnost. Konkurenti se danas
mnogo bolje poznaju, njihove metode i tehnike proizvodnje postaju sve više
ujednačene. Fleksibilnost, inovativnost i kontinuirano usavršavanje poslovanja
elementi su koji postaju sastavni dio strateškog pristupa izgradnje konkurentske
prednosti.
Uspjeh u takvom okruženju ostvaruju samo ona preduzeća koja se brže i
delotvornije prilagođavaju novim okolnostima na tržištu. Napredak u tehnologiji,
transportu, komunikacijama, elektronici, obradi podataka, telekomunikacijama i
novim materijalima omogućuju globalizaciju poslovanja. Usljed tih uticaja proces
transformacije klasičnih oblika preduzeća neminovan je i nezaustavljiv.
Efektivno i efikasno sagledavanje troškova kroz adekvatnu prizmu omogućava
pravovrijemeno anticipiranje budućih kretanja mogućih alternativa poslovno–
finansijskog odlučivanja, tj. usvajanja optimalnih pravaca daljeg poslovanja
preduzeća koji će omogućiti njegov prosperitet.
2

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti