Stvaranje uspešnih timova

FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE I PRAVO BEOGRAD

STVARANJE USPEŠNIH TIMOVA

(seminarski rad)

Student: Profesor:
Miroslav Šmigić Dr.RadoljubTomić
Br. indeksa:M29

Velika Plana,april 2014.

SADRŽAJ

1. UVOD…………………………………………………………….3

1.1. DEFINICIJA TIMSKOG RADA…………………………………….…4

2.PODELA TIMOVA……………………………………………….5

2.1. Prema poreklu članova tima……………………………………….……...5

2.2.Tipologija prema specijalnostima članova tima …………………………...5

2.3. Tipologija prema nivou formalnosti ………………………………………5

3. FAZE RAZVOJA U TIMSKOM RADU…………………….…..6

4.KAKO STVORITI USPEŠAN TIM……………………………....7

4.1.IZBOR ČLANOVA TIMA……………………………………………..…8

4.1.1.Biranje ljudi i stvaranje najboljeg tima………………………………………...….8

4.1.2.Identifikovanje odgovarajućih kandidata…………………………………………8

4.1.3.Stvaranje privlačne ponude za članove tima……………………...………………8

4.1.4.Integrisanje u prve redove………………………………………………………...9

5.PRINCIPI TIMSKOG RADA…………………………………....10

6.12 karakteristika uspešnog tima…………………………..……..11

7. ZAKLJUČAK……………………………………………………………….12

8.LITERATURA……………………………………………………………….13

1.1. DEFINICIJA TIMSKOG RADA

U raznim knigama se mogu pročitati mnogobrojne definicije vezane za tim I timski rad.
Najjednostavnija,najkonkretnija definicija:"Grupa ljudi koja, radeći zajedno, ostvaruje zajednički
cilj."Tim se bitno razlikuje od grupe, na prvom mestu po tome što se u okviru timskog rada
zahteva istovremeno i individualna i zajednička odgovornost članova i što je naročito važno,
posvećenost zajedničkoj svrsi i cilju. Drugi smatraju da je tim oblik formalne organizacije
zajedničkog rada ljudi, koje povezuje misija, cilj, zadatak i interes. Strani autori definišu tim na
način da je tim „mala grupa ljudi, sa komplementarnim vještinama, koji rade prema zajedničkim
ciljevima za koje se zajednički smatraju odgovornim“. Iz gore navedenog može se zaključiti da se
pod timom podrazumijeva poseban oblik organizacije zajedničkog rada većeg ili manjeg broja
kompetentnih lica različitih sposobnosti i znanja koji imaju različite zadatke, ali isti zadani
zajednički cilj i koji se smatraju odgovornim za svoj rad i za rad tima. U pomenutoj definiciji
ističe se reč „zajednički“ u kontekstu zajedničkog rada i zajedničkog cilja. Upravo zajednički rad
i zajednički cilj predstavljaju suštinu tima I timskog rada jer ukoliko bi članovi tima imali
različite ili suprostavljene ciljeve o uspjehu tima bilo bi suvišno i govoriti.Osim zajedničkog
truda i uzajamnog dopunjavanja uloga,deljenja pojedinačnih znanja I iskustva kao I veština,tu je
I posvećenost zajedničkoj svrsi delovanja što timskom radu daje identitet. Timski rad mora da
poseduje zajedničku odgovornost kako osećaja odgovornosti svakog člana tima prema timu tako i
tima prema svakom članu. Može se reći da je timski rad bitna komponenta produktivnosti,
efikasnosti, zadovoljstva poslom I rezultata.Timovi su bili poznati i priznati i ranije, prvenstveno
u sportu. Ali se tek u skorije vreme moć timskog rada prepoznala i počela primenjivati u
poslovnim organizacijama. Članovi tima ne deluju van tima – individualni uspeh je moguć jedino
kao uspeh tima. Pobeda ili poraz sportskog tima je pobeda ili poraz svakog pojedinog člana tima.
Nepažnja ili neznanje jednog člana dovodi u pitanje uspeh čitavog tima. Svi u timu su
zainteresovani za postignuća svakog člana ponaosob, do te mere da su spremni da lično učestvuju
u podizanju nivoa znanja i sposobnosti ostalih članova.Kako preduzeće raste I razvija se tako se I
posao umožava,to dovodi do povećanja ukupnog broja ljudi za ostvarenje ciljeva.Pred
menadzerima je zadatak da osmisle kako da njihove pojedinačne radove ,uspehe I dostignuća
spoje u jednu jedinstvenu celinu .Uspješnim timovima trebaju jasna očekivanja i zajednička
svrha. Njima je potrebna otvorena komunikacija i iskrenost izmedju članova tima. Potrebne su
odredjene veštine svakog člana tima da bi zadaci bili izvršeni efikasno i efektivno, te kako bi bili
adekvatno nagrađeni.