F O R K U P
Seminarski rad
Predmet: Organizacija
Tema: Strateški potencijal upravnih odbora
Mentor:
Student:
Dr Života Radosavljević
Miloš Jović
Br. Indeksa: I572-11
Leskovac, april 2013. godina
Sadržaj:
1. Vizija, misija i ciljevi, strateškog potencijala i upravnih odbora str. 3,4,5
2. Predmet i značaj izučavanja strategije
str. 6
3. Vrste strategijske
str. 7,8
4. Formulisanje strategije
str. 9,10,11
5. Organi upravljanja
str. 12
6. Načini donošenja odluka
str. 13
7. Zaključak
str. 14
8. Literatura
str. 15
-3-
Misija mora biti:
Konpatibilna sa okruženjem i aspiracijama glavmih stakeholdera
Realistična
Distinktivna (prepoznatljivost imidža)
Da inspiriše i apeluje
Da je podobna za formulisanje ciljeva i politike
Misija omogućava:
jedinstveno razumevanje svrhe u okviru preduzeća kao celine
obezbeđuje osnovu za motivisanje upotrebe resursa
uspostavlja opštu poslovnu klimu
olakšava transformaciju svrhe i ciljeva u zadatke
Ciljevi
Predstavljaju željeno stanje kom će preduzeće težiti u ostvarivanju svoje misije.
Ciljevi su odraz načina kako je upravni odbor nekog preduzeća razumelo misiju i svoje
obaveze prema stakeholderima.
Ciljevi moraju:
Imati jaku motivacionu snagu
Služiti kao osnova za racionalno usmeravanje aktivnosti
Moraju biti realni sa stanovištva mogućnosti preduzeća
Moraju biti kompatibilni sa sistemom vrednosti društva u kome preduzeće
ostvaruje sviju misiju.
I vizija i misija i ciljevi su orjentisani ka budućnosti. Ciljevi kvantitativno i
kvalitativno preciziraju vrste i nivoe poslovnih performansi koje preduzeće u budućnosti
želi da ostvari.
-4-
Ansolt-ova klasifikacija ciljeva:
Performansni ciljevi - kojima se osigurava željeni trend resta preduzeća i
njegove profitabilnosti
Ciljevi rizika - obezbeđuje se odpornost preduzeća na spoljne uslove
Ciljevi sinergije – Kombinovanjem zajedničkih aktivnosti poslovnih jedinica se
ostvaruje diferentna prednost.
Društveni cilj – putem kojih preduzeće opravdava i pridobija naklonost
pojedinih komponenti okruženja. Formulisanje mora da uvažava predhodno
datu viziju i misiju.
Primena misije kroz ciljeve može da daje pokazatelje:
Rast
Profirabilnost
Efikasnost upotrebe resursa
Doprinos vlasnicima
Doprinos potrosačina
Doprinos zaposlenima
Doprinos društvu
