MAŠINSKI FAKULTET
UNIVERZITET U BEOGRADU
TEMA: SWOT ANALIZA
Student: Jovana Nikolić 1003-10
2010, Beograd
4.ostali faktori: proizvodni kapacitet, veštine top menadžmenta, korporativni ciljevi I
politika preduzeća [1].
U eksternoj analizi tržišnog okruženja preduzeće koristi informacije iz sledećih
raspoloživih karegorija izvorišta:
1. politički: sagledani kroz prizmu efektive važeće legislative I propisanih vladinih mera.
2.ekonomski: ekonomski pokazatelj trenutne uspešnosti preduzeća I potencijali u
budućnosti.
3.kulturološki i socijalni: pregled populacione statistike i izmene unutar istog.
4.tehnološki: uticaj inovacija i novih tehnologija na postojeće i buduće pozicioniranje
preduzeća na tržištu.
5. konkurencija: determinacija konkurencije i sagledavanje relacija sa istom, anticipiranje
njenog ponašanja kroz kompanijske aktivnosti.
Objedinjenje pravilno urađene interne i eksterne analize u jednoj kompaniji definišemo
kao situacionu analizu, kojoj uobičajeno sleduje SWOT analiza.
3. SWOT analiza
Šta je SWOT analiza?
SWOT analiza je alat za upoznavanje situacije u vašoj kompaniji ili odeljenju. Pomoću
nje možete utvrditi gde je vaša kompanija najača tj. koje su joj vrline; gde je najslabija i
koje su joj mane; koji potencijal ima tj. gde postoji slobodan prostor za rast i razvitak i
koje joj opasnosti prete i u kojoj tački je najslabija. Na ovaj način možete bolje razumeti i
svoju okolinu. Podatke koje dobijete ovom analizom možete koristiti za odluke koje su
strateški važne, za formulisanje misije i vizije preduzeća, utvrđivanje prioritetnih akcija u
daljem periodu ili slično...
SWOT analizu je uvek dobro da radi više ljudi iz firme / sektora, za koji se radi analiza i
za nju treba izdvojiti dovoljno vremena jer analiza zahteva razmišljanje i više ljudi će
4
