Kraljice Marije 73

Beograd

SEMINARSKI RAD

Predmet: BANKARSTVO

Tema: UPRAVLJANJE PASIVOM BANAKA

Mentor:                                                                                                 Student:
Prof. dr Nevenka Nićin 

Beograd, april 2011

Sadržaj:

1. Uvod ...................................................................................................  3

2. Bilans stanja .......................................................................................  3

3. Pojam i karaktersitike upravljanja pasivom ........................................ 6

3.1. Depozitini izvori ............................................................................ 6

3.2. Nedepozitni izvori .......................................................................... 7

3.3. Kapital banke ................................................................................. 8

4. Cene (troškovi) mobilisanih resursa ................................................... 9 

4.1. Troškovi depozitnih i nedepozitnih izvora .................................... 9

4.2. Troškovi kapitala ......................................................................... 12

4.3. Transferne cene bankarskih izvora .............................................. 13

5. Modeli upravljanja pasivom ............................................................. 14

6. Zaključak ........................................................................................... 15

7. Literatura ........................................................................................... 16

8. Prilog: Bilans stanja Raiffeisen banke .............................................. 17

2

background image

Izvor: Službeni list SRJ br. 31/94 (Uredba o kontnom planu i računovodstvenim iskazima za banke i druge 
finansijske organizacije).

Zbog   prilično   ekstenzivne   važeće   šeme   bilansa   stanja   i   očekivanog   usaglašavanja   sa 
međunarodnim računovodstvenim standardima (MRS 30) mogla bi se koristiti sledeća 
šema, koja je propisana od strane guvernera NBS kao Reklasifikovani bilans stanja koji 

4

su   poslovne   banke   obavezne   da   dostavljaju   tromesečno   sektoru   za   poslove   kontrole 
NBS.

2

Iz prikazanih bilansnih šema proizilazi da se u srpskom poslovnom bankarstvu  razlikuju 
dva osnovna podbilansa: 1.podbilans kratkoročnog poslovanja i 2.podbilans dugoročnog 
poslovanja. U okviru oba podbilansa vrši se podela na dinarsko i devizno poslovanje, što 
je karakteristika ekonomskih sistema sa nekonvertibilnim nacionalnim valutama.

Ukupna   aktiva   ili   pasiva   reprezentuju   finansijski   potencijal   banke.   Upoređenjem 
trenutnih pozicija bilansa stanja sa nekim prethodnim periodima dolazi se do saznanja o 
performansnim   mogućnostima   banke,   o   prelivanjima   između   podbilansa,   o   kvalitetu 
upravljanja   bankom,   o   dinamici   odnosa   sa   nebankarskim   sektorima   (privreda, 
stanovništvo, država). Analizom se dolazi do saznanja o sektorskoj strukturi izvora i 
plasmana sredstava , kao i o ročnoj transformaciji sredstava.

2

 Uputstvo o načinu i rokovima dostavljanja Reklasifikovanog bilansa stanja i bilansa uspeha banaka i 

drugih finansijskih organizacija, Službeni list SRJ, 62/93.

5

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti