ВОЈНА АКАДЕМИЈА
ШКОЛА НАЦИОНАЛНЕ ОДБРАНЕ
КОМАНДНОШТАБНО УСАВРШАВАЊЕ
ЗНАЧАЈ ТЕОРИЈЕ ИСАКА АДИЖЕСА ЗА
ФУНКЦИОНИСАЊЕ ВОЈНЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ
- семинарски рад -
Полазник:
мајор
Ненад Шапић
- октобар 2015. године -
Резиме
Инспирацију за тему и само писање овог рада нашао сам у делу „Управљање
променама“ др Исака Адижеса. Рад се бави значајем теорије управљања променама за
функционисање војне организације кроз процес доношења и спровођења одлука и
анализом лоших стилова управљања. Тежиште је дато на процесу доношења одлука, јер
је само спровођење одлука, односно извршавање наређења обавеза потчињених
дефинисана Правилом службе Војске Србије.
Кључне речи:
одлучивање, тимски рад, ауторитет, моћ, утицај, спровођење,
командант.
1
1. ПРЕДУСЛОВИ И УЛОГЕ КОЈИ СУ НЕОПОДНИ ЗА ДОНОШЕЊЕ ДОБРИХ
ОДЛУКА
Основ успешног командовања је доношење правовремених квалитетних одлука, које
морају бити ефективне и ефикасне и краткорочно и дугорочно.
6
Под ефективношћу се
подразумева радити праву ствар тј. реализовати одлуку команданта у случају војне
организације, а ефикасност је спровести ту одлуку на прави начин, са минимумом
потребних ресурса уз поштовање закона и прописа. Да би се то постигло потребне су
четири основне улоге („витамина“
7
):
П улога
(
Произвођач
, произвођење, реализација) омогућава краткорочну ефективност.
Одлука је ефективна ако задовољава потребу због које је и донешена. Особа коју
карактерише ова улога је брза, структуирана, усмерена на детаље и резултате.
8
Основно
питање на које Произвођач тражи одговор је
шта?
Произвођач воли рад – конкретан
рад и да остварује опипљиве резултате. Увек је у послу и никада нема времена.
Примена ове улоге у војној организацији огледа се у обавези њених припадника да
наређења и одлуке претпостављених извршавају без поговора, потпуно, тачно и на
време.
9
Потчињени су усмерени на задатак, извршење одлуке, а командант на
беспоговорном извршењу одлуке.
А улога
(
Администратор
, администрирање,) омогућава краткорочну ефикасност.
Донешену одлуку је потребно спровести на прави начин и уз што мањи утрошак
ресурса. Особа овог типа је спора, структуирана, усмерена на детаље и процес.
10
Питање на које Администратор тражи одговор је
како?
Он воли дисциплину, тачност,
педантност, организованост и програмирање активности. Одлуке доноси споро јер је
усресређен на детаље. Строго поштовање прописаних аката (закони, доктрине, правила,
прписи, упутства итд) је основ на коме почива војна организација.
Е улога
(
прЕдузетник
, предузетништво) омогућава дугорочну ефективност. Одлука
која се доноси мора бити усмерена на будућност, а то значи не планирати шта ће се
ратити сутра, већ шта радити данас у светлу онога шта се очекује од сутрашњице. То се
може назвати проактивним планирањем, припрема за очекивану сутрашњицу.
Предузетника одликује глобални, најпокретљивији и неструктуиран стил доношења
6
Исто, стр. 32.
7
Исто, стр. 32.
8
Исто, стр. 205.
9
Правило службе Војске Србије.
10
Адижес, И.:
Управљање променама
, ASEE, Нови Сад, 2008, стр. 206.
3
