Strategijski menadžment (Pitanja-Odgovori)

Strategijski menadžment

1. Opišite pojam strategijskog menadžmenta.

Narastajuca   konkurencija   uvodenja   novih   tehnologija   i   novi   stil   zivota   zahtevaju   i   novi
menadzment. Strategijski menadzment treba da odgovori na promene. Strategijski menadzment
je   menadzment   promena.   Definicija   strategijskog   menadzmenta   podrazumeva   potrebu
objasnjenja   dva   pojma:   strategije   i   menadzmenta.   Strategija   se,   zapravo   sastoji   od   niza
konkurentskih poteza i poslovnih dostizanja uspesnih izvodenja te predstavlja:



Specifican nacin



Oblik odlucivanja



Set aktivnost

Preduzimanih od strane menadzera s krajnjom namerom ostvarenja ciljeva preduzeca

Menadzeri predlazu i provode strategiju koja predstavlja jedan menadzerski plan igre da bi se:



Predlagali i uvodili biznisi



Jacala konkurenska pozicija preduzeca



Zadovoljili potrosaci, ali i



Postigli ciljevi preduzeca

Strategijom se predominantno utice na kvalitet poslovanja, a pri njenom donosenju postavljaju se
3 kljucna strateska pitanja:

Gde se sada nalazimo?

Gde zelimo stici?

Na koji nacin zelimo dostici poslovnu poziciju i ostvariti strateske I finansijske ciljeve?

Trazenja odgovora na ova tri kjucna strateska pitanja uvodi nas zapravo u kriticne aktivnosti a
potom i faze strategijskog menadzmenta.



Utvrdivanje misije i vizije, i strateskih ciljeva



Analiziranje internog i eksternog okruzenja i u krajnjem



Strateski izbor osnovnih strategija koje treba implementirati , ali i pratiti kako bi se
dosegli ciljevi.

Efikasan nacin upravljanja odnosno menadzment kao aktivnost menadzera, obuhvata sledece
menadzerske funkcije:

Planiranje, organizovanje , kadrovske promene, vodjenje i kontolisanje.Visestruke su koristi od
strateskog menadzmenta, a one bi se ogledale u tome da strateski menadzment u preduzecima:



Doprinosi poboljsanju komunikacije



Povecanju razumevanja, te



Paznji ucesnika



Doprinosi povecanju produktivnosti, a



Vodeci ka vise efektivnim strategijama , vise proaktivnim aktivnostima



Podstice preduzece na incijativu

2. Navedite pet zadataka strateškog menadžmenta.

Strategijski menadzment ima svoj postupak tok , razvoj, ucesnike, odnosno u krajnjem nacinu
rada u nekom vremenu, pa govorimo o procesu strategijskog menadzmenta. Pet zadataka
strategijskog menadzmenta :



Razvoj strateske vizije i misije



Odredivanje merljivih ciljeva



Kreiranje strategije za dostizanje ciljeva



Implementacija i izvodenje strategije



Evaulacija posmatranje novih razvoja i korekcija

3. Razvojne faze i karakteristike strategijskog menadžmenta.

Odgovarajuci na brze promjene u okruzenju preduzeca, razvijao se i strateski menadzment kao
koncept upravljanja preduzecem. Uobicajno kao opsteprihvaceno , isticu se sledece faze:



Bazicno finansijsko budzetsko planiraje



Dugorocno planiranje planiranje zasnovano na predvidanju



Stratesko planiranje eksterno orijentisano planiranje



Strategijski mendzment

Bazicno finasijsko planiranje (efektivno formalno poslovanje), operativna kontrola, funkcionalni
fokus, predpostavka - proslost ce se ponavljati, sama po sebi ostvariti budzet.

Planiranje zasnovano na predvidjanju, vise efektivno planiranje rasta, analiza sredine, staticka
alokacija resursa, temeljna predpostavka: trend iz proslosti ce se nastaviti i u buducnosti
predvideti buducnost.

Procedure - planovi nuznog postupanja u buducim aktivnostima to su smernice za akciju, nacin
na koji se neka aktivnost obavlja

Pravila - nalaganje odredjenih akcija ili uzdrzavnje od njih

Programi - skup ciljeva procedura pravila zadataka koraka koji treba preduzeti resursa koje treba
zaposliti. Postoji osnovni program i vise poratnih programa

Proracuni- brojcani izraz ocekivanih rezultata kontrolni instrumenta

6. Navedite faze procesa strateštog planiranja.

Novi strateski planski model se prihvata od brojnih komapnija u pocetku sedamdesetih godina
proslog veka kao jedan promisljeni pristup koji dovodi do:



Formulisanje strategije preduzeca



Komunikacija veza i



Organiziranje radi implementacije strategije preduzeca

U procesu strateskog planiranja indentifikuju se 5 glavnih koraka: izbor misije I ciljeva, analiza
vanjskog okruzenja analiza internog okruzenja izbor I implementacija strategije strateska
kontrola.

7. Navedite nivoe strategija koje poznajete.

Uobicajno je da se strategija formulise na 3 razlicita nivoa:



Korporacije



Strateske poslovne jedinice



Funkcionalnom novou ili nivou odjela, odnos strategije na nivou pojednih poslovnih
funkcija

Korporativni nivo strategije se zapravo odnosi na izbor poslova u kojima bi kompanija bila
konkurentna ten a razvoj I koordinaciju portfolio poslova. Menadzeri koorporacije su odgovorni
za kreiranje vrijednosti poslova koorporacije uspjenost poslova na duzi rok razvijanje strateskih
poslovnih jedinica –profitnih centara korporacije.

Strategija na nivou strateske poslovne jedinice se utvrduje I provodi sa ciljem da se stvori
konkrentska prednost u proizvodnji proizvoda usluga I odbrani od uticaja konkurentskih snaga .

Funkcinalni sestori ili odjeli su funkcionalni nivoi organizacije a strateske odluke vezane za ove
nivoe odnose se na poslovne procese I lance vrijednosti.

8. Nivoi strategijskog menadžmenta, njihovi zadaci i odgovornosti.

Menadzeri na koorporacionom nivou – top menadzeri

Opis

- top menadzere preduzeca cine: CEO - chief of executive officer, te BD - board of

directors, generalni menadzeri

Osnovni zadaci:



Aktivno ucesce u nadgledanju te razvijanju menadzerske paznje s nizih nivoa



Procena predloga, odluka, aktivnosti



Objasnjavanje misije preduzeca i specifiiranje strateskih opcija nizem
menadzmentu

Odgovornosti:



Definisanje misije i ciljeva preduzeca



Formulacija i implementacija strategije



Obezbedenje liderstva u preduzecu



Alokacija resurasa u preduzecu u skladu sa strategijom

Menadzeri na nivou diviziona strateske poslovne jedinice

Opis

: rukovodioci jedinica diviziona generalni menadzeri

Osnovni zadaci

: prenos generalnih stavova i intencija top-menadzmenta s nivoa korporacije na

nivo strateske poslovne jedince

Odgovornosti

: strategija poslovne jedinice

Menadzeri na nivou funkcije

Opis

: menadzeri razlicitih funkcionalnih odjeljenja proizvodnja marketing prodaja istrazivanje i

razvoj

Osnovni zadaci

: su vezani za funkcije odnosno funcionalna odjeljenja proizvodnje marketinga

istrazivanja i razvoja i prodaje

Odgovornosti

: razvoj specificne strategije odredenih funkcija u okviru strategije SPJ i preduzeca

u celini

9. Opišite šta znači implementacija strategije.

Cetvrta faza strateskog menadzmenta je implementaciona strategija - znacajna faza bez koje
strateski planovi, uspesno formulisane strategije ostaju bez stvarnih uticaja na razvoj preduzeca.
Ne   mozemo   imati   dobru   strategiju,   a   losu   implementaciju.   Imlementacija   ukljucuje   niz
menadzerskih   aktivnosti,   povezanih   izabranom   strategijom,   a   usmerene   na   dostizanje   ciljnih
rezultata.   Menadzerske   aktivnosti   u   vezi   s   imlementacijom   straegije   su   brojne   a   odnose   se
uglavnom   na   one   aktivnosti   u   vezi   sa   organizacijom   izgradnjom   organizacijone   strukture