Planiranje u menadzmentu

NEZAVISNI UNIVERZITET BANJA LUKA

FAKULTET ZA BEZBJEDNOST I ZAŠTITU

BANJA LUKA

,,Seminarski rad iz Uvoda u menadžment”

Planiranje u menadžmentu

MENTOR: STUDENT:

Banja Luka 2016. godine

SADRŽAJ

1. UVOD………………………………………………………………………………………….3

1.1 Klasifikacija planova………………………………………………………...........4

1.2 Faze u procesu planiranja………………………………………………...........8

1.3 Metodologija poslovnog planiranja………………………...................9

1.4 Podjela poslovnih planova prema vremenskom periodu…………..11

1.5 Podjela poslovnih planova prema elementima proizvodnje………12

1.6 Podjela poslovnih planova prema poslovnim funkcijama………….14

2. Zaključak………………………………………………………………………………………17

3. Literatura……………………………………………………………………………………..18

1.1 Klasifikacija planova

Planiranje

poslovnih aktivnosti ima kvalitativnu, kvantitativnu, odnosno predmetnu i

vremensku   dimenziju.   Kvalitativni   aspekt   planiranje   predstavlja   definisanje   globalnih   i
parcijalnih ciljeva, poslovne politike, te izbor odgovarajućih strategija i postupaka predvođenja
strategija u programe i planove. Kvantitativni aspekt planiranja obuhvata predmetnu dimenziju
i treba da se definišu zadaci na svim nivoima menadžmenta na kojima se obavljaju aktivnosti.
Pažnju   zaslužuje   i   vremenska   dimenzija   planiranja   poslovnih   aktivnosti   koja   obuhvata
definisanje   kvalitativnih   i   kvantitativnih   aspekata   plana   aktivnosti   poslovnog   sistema   za
određeni   vremenski   period.  U   literaturi   postoje   različite   podjele   planova,   u   zavisnosti   od
kriterija podjele. Vremenska dimenzija se obično posmatra kao:



Kratkoročno – operativno



Srednjoročno – taktičko i



Dugoročno – strategijsko planiranje

Vremenska dimenzija planiranja značajna je zbog toga što, u zavisnosti od vremenske dimenzije,
vršimo izbor ciljeva poslovnog sistema, njegovog rasta i razvoja. Zato vremenska dimenzija
određuje   i   sadržaj   planiranja   u   svakom   poslovnom   sistemu.   Posebnu   pažnju   zaslužuje
predmetna   dimenzija   poslovnog   planiranja   koja   predstavlja   planiranje   zadataka   određenih
djelatnosti, kao što su: proizvodni menadžment, marketinški menadžment i dr. Planiranje je
složen zadatak iz više razloga. Zato je prva faza u procesu planiranja postavljanje određenih
pretpostavki koje anticipiraju buduće dogadjaje. Osnovne pretpostavke mogu da se izvode na
bazi podataka iz prošlosti, sadašnjeg stanja i procjene promjena u okruženju (konkurentskih
akcija na domaćem i inostranom tržištu). Strategija predstavlja skup alternativnih metoda i
procedura za ostvarivanje postavljenih ciljeva. Kod utvrđivanja strategije potrebno je poći od
više alternativnih metoda  i izvršiti izbor one strategije koja je nakonzistentnija sa postavljenim
ciljevima poslovnog sistema. Za svaki cilj treba da se iznađu i postave određene strategije.

Borojević, K. :”Uvod u menadžment “, Banja Luka 2016;Fakultet za bezbjednost i zaštitu Banja Luka

Dakle, sadržaj planom postavljenih aktivnosti ima svoju vremensku, predmetnu i troškovnu
dimenziju.
a)

Obzirom na vremenski obuhvat planovi mogu biti:



Dugoročni planovi – planovi koji se odnose na vremensko razdoblje od pet do deset

godina. Dugoročni planovi nisu detaljni, oni uglavnom predviđaju bitne aspekte budućeg
razvoja poduzeća, kao npr. predviđanje tehnološkog razvoja, potrebnih resursa, tržišnih
kretanja i sl.



Srednjoročni planovi obuhvataju vremensko razdoblje duže od jedne godine, najčešće

pet godina. Srednjoročni plan je razrada dugoročnog plana s precizno odredjenim sredstvima i
načinom ostvarivanja postavljenih ciljeva.



Kratkoročni godišnji planovi koji se odnose na vremensko razdoblje do godinu dana.

Izrađuju se za svaku godinu, a osnova planiranja su usvojeni srednjoročni planovi. Detaljniji su
od srednjoročnih planova u pogledu planiranja potrebnih sredstava, zadataka koje treba izvršiti
i rezultata koje treba postići. Kod kratkoročnih planova se obično izrađuje jedan osnovni plan i
više operativnih planova. Osnovni plan se odnosi na cjelokupno kratkoročno razdoblje, a
operativni planovi su njegova detaljnija razrada na mjesečne, tjedne ili dnevne planove.

b) Obzirom na sadržaj plana razlikuju se:



Ukupni plan – obuhvataju cjelokupno poslovanje preduzeća i naziva se plan preduzeća.



Pojedinačni planovi – obrađuju samo dio poslovanja preduzeća. Pojedinačni planovi

sastavni su dio ukupnog plana, a u njima se detaljno planira dio poslovanja preduzeća pa se
konkretiziraju u samo jednom dijelu preduzeća. Primjeri pojedinačnih planova su: plan prodaje,
plan proizvodnje, plan investicija, plan radne snage, plan obrtnih sredstava, financijski planovi.

http://documents.tips/documents/poslovno-planiranje.html