1
UVOD
Zaposleni nisu samo jedan od najznačajnijih resursa firme. Oni su takodje najskuplji i
najproblematičniji resursi. Pošto je značaj ljudskih resursa sve veći, upravljanje ovim resursima
se posmatra kao strateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Najvažniji
resurs je čovijek.
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije je da na pravi način doprinese maksimalnom
iskorišćenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na
dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih.
Bez ljudi I njihovih potencijala nema ni organizacije ni njenih uspjeha.
Popunjavanje radnih mjesta je složen proces i počinje tzv. regrutovanjem ( privlačenjem )
ljudskih resursa. Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije, koji treba da bude
sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.
2
1. ZAPOŠLJAVANJE
U mnogim preduzećima ljudski resursi predstavljaju pokretačku snagu i faktor za sticanje
konkuretske prednosti. To je resurs kojem treba posvetiti posebnu pažnju prilikom planiranja.
Potrebe ljudskih potencijala zavise od vrste organizacije i aktivnosti kojom se ona bavi.
Kod izbora kadra treba biti selektivan i tražiti maksimalne rezultate u radu, dobru obučenost i
motivisanost radnika za rad u preduzeću.
Selekcija za zaposlenje podrazumjeva procjenu kandidata uz primjenu različitih, unaprijed
utvrđenih metoda i postupaka i izbor kandidata koji najbolje odgovara zahtjevima poslova.
Osnovni procesi koji čine sistem zapošljavanja funkcije ljudskih potencijala su:
analiza radnih mjesta
planiranje ljudskog potencijala
pridobivanje ljudi za zapošljavanje
selekcija ljudi i
uvođenje u posao i zapošljavanje.
1.1. Analiza radnih mjesta
Analiza radnog mjesta je upotreba jedne od mnogih tehnika u proučavanju jedne organizacije.
Ona, naravno, proučava samo radno mjesto, daje nam informaciju o radnim mjestima kao što
su zadatci, znanja, vještine, sposobnosti idr. Informacije koje su prikupljene prilikom analize
radnih mjesta čine podlogu za odabir ljudi za radna mjesta, njihovo usavršavanje, razvoj i
unapređivanje.
1.2. Planiranje ljudskog potencijala
Ono omogućava da se jače poveže buduće poslovanje i njegovi zahtjevi sa potrebama ljudi, te i
da se spreče problemi koji mogu ugroziti konkurentski položaj organizacije. To je proces koji
organizaciji osigurava da ima pravi broj i vrstu ljudi na pravom mjestu u pravo vrijeme,
sposobnih da uspješno obavljaju zadatke.
