je da sagledamo i utvrdimo bazične biznis ciljeve kojim se u svakodnemnom polsovcanju
rukovode menadţeri u svom ponašanju. Na osnovu definisanih poslovno menadţerskih ciljeva
vrednujemo i ocenjujemo finasijske performanse agrobiznis firme, odluke menadţera, njihove
domete i efekte.

Cilj se izraţava kao funkcija korisnosti koja sadrţi tri elementa

1. PROFITABILNOST
2. RIZIK
3. LIKVIDNOST

Bazična pretpostavka mikro-ekonomije jeste da ova tri kriterijuma, uzeta skupa,

odreĎuju   ukupnu   dobrobit   donosilaca   poslovnih   odluka   u   firmi.   Informacioni   sistemi   u
agrobiznisu   su   tako   skrojeni   i   koriste   se   da   izveštavaju   menadţment   agrobiznis   firme   o
poslovnim   performansama   iskazanim   kroz   izraze   likvidnosti,   rizika   i   rentabilnosti.   Karoz
primenu ovih fundamentalnih menadţerskih kriterijuma procenjujemo i vrednujemo odluke o
finasijskim investicijama, angaţovanju i korišćenju internih i eksternih izvora finasiranja, stopi
rasta   firme,   strukturi   kapitala.   TakoĎe   se   koriste   za   procenu   delovanja   finasijskih   trţišta   i
intermedijarnih finasijskih institucija.

1.1. Identifikacija menadžerskih ciljeva u agrobiznisu

Identifikacija ciljeva vodi ka razvoju sistema mera i merila stepena ostvarenja prethodno

definisanih ciljeva. Na toj osnovi se kreiraju analitičke procedure kojima se biznis planovi i
očekivanja povezuju u skladnu i harmoničnu celinu, u odnosu na merila i biznis ciljeve. Koristi
koje agrobiznis menadţeri imaju od identifikacije ciljeva su poboljšano razumevanje i poimanje
poslovnih ciljeva, istorijskih poslovnih rezultata i bolje buduće biznis planove.

Pojedinci pre svega imaju lične ciljeve. Otuda proističu teškoće sa kojima se u

Suočavaju finasijski analitičari u procesu formiranja sistema mera performansi koji mora biti
tako dizajniran da u potpunosti obuhvati sve jedinstvene karakteristike, ljudske aspiracije,
ambicije i stremljenja svakog finasijskog menadţera i agrobiznisa koji void. TakoĎe dolazimo do
zaključka da nije moguće dizajnirati multiple hijerarhijski ustiojene ciljeve izrazene i merene
kroz jednu jedinstvenu unificiranu meru.

Berry, P.J., Hopkin, J.A., Baker, C.B., Financial Managment in Agriculture, 1998. Danville, Illinos: The Interstate

Printers & Publishers., str.13.