ВИСОКА ПОЉОПРИВРЕДНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ
СТУДИЈА ШАБАЦ
Семинарски рад:
Тема: Планирање и стратешки менаџмент
Ментор: Студент:
Др Бошко Војиновић Марко Ковачевић 178/2016
Шабац, 2017
Садржај:
1. Увод ................................................................................................................................... 1
2.
Менаџмент и стратешки менаџмент ............................................................................. 2
3. Дефинисање стратешког менаџмента ............................................................................ 3
4. Модел стратешког менаџмента ...................................................................................... 3
5. Процес стратешког менаџмента ..................................................................................... 5
6. Стратешко планирање ..................................................................................................... 6
7. Стратешки менаџери ....................................................................................................... 7
8. Менаџери на корпорацијском нивоу .............................................................................. 7
9. Менаџери на нивоу подела ............................................................................................. 8
10. Менаџери на нивоу функција ......................................................................................... 8
11. Пословни лидери .............................................................................................................. 8
12. Стратегија као изненадни процес ................................................................................... 9
13. Промене и стратешко управљање ................................................................................. 9
14. Модел стратешког менаџмента (Thompson Strickland) ............................................. 11
15. Wheelen-Hungerov модел стратешког менаџмента ..................................................... 12
16. Закључак ......................................................................................................................... 13
17. Литература ...................................................................................................................... 14
2. Менаџмент и стратешки менаџмент
Према Fayolu, менаџмент представља процес предвиђања, организовања,
командовања, координације и контроле. То је процес или функција која је најзначајнија за
свако предузеће и она обухвата послове управљања предузећем.
Менаџмент има тројаку функцију:
прво, менаџмент се посматра и дефинише као процес управљања одређеним
пословима, подухватима или системима ради ефикаснијег достизања заједничких
циљева.
друго, менаџмент се посматра и као посебна група људи чији је посао да управљају
извршавањем послова и задатака које обављају други људи, ради ефикасног
достизања предвиђених, заједничких циљева (група људи који имају овлашћења да
управљају реализацијом послова).
треће, менаџмент је посебна научна дисциплина, мултидисциплинарног карактера,
која се бави истраживањем проблема управљања одређеним пословима,
подухватима и друштвеним системима. Проучава менаџмент као сложени процес
са низом подпроцеса, и као групу људи која ради на управљању процесима и
системима, а такође проучава све појединачне управљачке проблеме и феномене
везане за ефикасно извршавање одређених послова и задатака.
Менаџмент се може посматрати као:
економски ресурс (економско становиште)
систем власти (становиште организације)
систем елите (социолошко становиште)
Специјализоване управљачке дисциплине могу бити:
управљање пројектом
стратегијски менаџмент
управљање променама
управљање иновацијама
управљање знањем
управљање ризиком
тотално управљање квалитетом
интеркултурни менаџмент
3. Дефинисање стратешког менаџмента
Стратешки менаџмент представља модеран приступ управљању предузећем, под
којим се подразумева континуалан процес сталног прилагођавања предузећа променљивој
околини, у коме околина врши перманентан утицај на предузеће, а само предузеће врши
одређени утицај на околину у којој егзистира и којој се прилагођава.
Стратешко управљање предузећем обухвата утврђивање и дефинисање циљева,
одређивање стратегије, процес реализације дефинисане стратегије и контролу реализације
и добијених резултата.
Igor Asnoff је 1965. у ‘Corporate Strategy’ дефинисао менаџмент као активан процес
одређивања и вођења курса фирме према њеним циљевима и о управљању
прилагођавањем фирме променама у околини, што представља стратешки менаџмент. Он
стратегијско планирање развија даље и говори о промени, односно реализацији стратегије,
означавајући процес дефинисања и примене стратегије као стратешки менаџмент.
Стратешки менаџмент се бави будућношћу предузећа, његовом будућом позицијом и
пословањем, и подразумева дефинисање циљева које предузеће жели у будућности да
достигне и правце и начине достизања ових циљева, што и представља стратегију.
Стратегија се дефинише као водич у будућност, као начин вођења предузећа у будућност.
Стратегијом се одређују основни циљеви и правци развоја, и место које ће предузеће
заузети у будућности. Стратегија се дефинише као скуп правила одлучивања, који се
односе на понашање предузећа у променљивој околини у будућности.
4. Модел стратешког менаџмента
Предлаже следећи модел дефинисања процеса стратегијског менаџмента, који
обухвата 6 фаза:
1. Стратегијска анализа
2. Предвиђање будућности
3. Дефинисање мисије и стратегијских циљева
4. Формулисање и избор стратегије
5. Примена стратегије
6. Контрола примене стратегије
Радни модел стратешког менаџмента посматра процес стратегијског менаџмента као скуп
или циклус одлука, где сваки скуп одлука има ударно дејство на следеће одлуке и све оне
које су повезане тим одлукама.
