3/29/2010
1
S
TUDIJA SLUČAJA INOVATIVNE
KOMPANIJE
:
X
COMPANY
Menadžment inovacija i promena
Grupa: A.P, M.N, I.J, N.G, S.T
U
VOD
U ovoj prezentaciji mi ćemo:
identifikovati razvojne putanje firme u odnosu na njenu
istoriju,
pozicije u smislu materijalnih i nematerijalnih resursa
koje firma poseduje i
procesa koje firma koristi kako bi prepoznala inovaciju,
razvila je kao deo strategije, dodelila joj resurse,
imlementirala i iz nje naučila kako da razvija nove
inovacije
Prporučiti buduću strategiju
Xcompany
K
RATKA ISTORIJA
X
COMPANY
Nastala 19xy u garaži jednog od osnivača
19xc – razvoj prvog proizvoda X
19pd – ugrožena od glavnog konkurenta Z
19ji – razvoj invencije ox u inovaciju
19ji – partnerstvo sa starim rivalo Z
2000 – revoulucionarni dizajn
20ii – razvoj novog poslovnog modela
20jj – partenrstvo sa kompanijama iz drugih
industrija – diversifikacija
2009 - ???
P
OSLOVNA STRATEGIJ KOMPANIJE
Vizija Xcompany
Misija
...
A to u praksi znači
...
Po čemu je kompanija Xcompany različita od
ostalih konkurenata
ve
ć
ina podataka za prvih nekoliko slajdova se može prona
ć
i na
korporativnim sajtovima, wikipediji, u novinskim
č
lancima, postoje
ć
im
studijama slu
č
aja
P
OZICIONIRANJE
– P
ORTEROVIH PET SILA
Opasnost od zamene
proizvod ili usluga
Opasnost od
novih u
č
esnika
Suparništvo me
ñ
u
postoje
ć
im
konkurentima
Pregovara
č
ka
mo
ć
dobavlja
č
a
Pregovara
č
ka
mo
ć
kupaca
P
OZICIJA
Pregovaračka snaga dobavljača
(Ni)Je ograničena jer ...
Pregovaračka snaga kupaca
Kupci su moćni jer...
Strah od novih učesnika
Lako/teško je ući na tržište jer
Brend?
Teško/Lako je izaći jer....
Strah od zamene proizvoda ili usluga
Visok jer kupci mogu i na osnovu proizvoda drugih firmi zadovoljiti
svoju ponudu
Postojeći konkurenti
Broj i sposobnost konkurenata,
(ne) postoji jaka i oštra konkurencija
Za ovu analizu, neophodno je šire sagledati industrijski sektor u kome firma posluje, ko
su joj konkurenti, koji su potencijalni savezi, kakav je uticaj kupaca i dobavlja
č
a
3/29/2010
2
P
OZICIJA
-
X
COMPANY
Industry
Wide
Segment
Cost
Leadership
Differentiation
Focus
Diferencijacija / Liderstvo u troškovima – šta to zna
č
i za kompaniju?
Kako se manifestuje?
P
OZICIJA
: N
ACIONALNI INOVATIVNI SISTEM
Afiniteti kupaca na domaćem tržištu
Lokalni prirodni resursi
Lokalne investicije iz javnog i privatnog sektora
Lokalne cene inputa u proizvodnju
Lokalni rivali
Tehnološke prednosti i slabosti zemalja se reflektuju na
najznčajnije firme koje dolaze iz tih zemalja
Proanalizirati svaki od ovih uticaja, povezati performanse kompanije sa
zemljom i regionom iz kojih dolazi. Šta se promenilo globalizacijom?
P
OZICIJA
Oblika korporativnog upravljanja?
Benefiti koje je ostvarila
Xcompany
kroz inovaciju?
Tehnološki lider ili sledbenik?
Tržišni dobitnik ili gubitnik? (postoje različite etape
tokom godina razvoja)
Kako kompanija štiti benefite inovacije
C
ORE COMPETENCIES
Xcompany
core (osnovne) kompetencije – (nabrojati – 2
– 3, maximalno 5)
Customer Value
Isporučuje fundamentalnu vrednost korisniku – koju?
Konkurentska diferencijacija
Firma mora posedovati superioran nivo kompetencije u industriji –
koje su to
Extendibility
Omogućava platformu za kompetitivnu prednost i za buduća tržišta
Can the company keep this ‘fresh’ power?
How can the leadership skills transfer?
Can the company keep the technology advantages?
Same formula success in other aspects?
P
OZICIJA
-
REZULTAT
Pozicije u smislu materijalnih i nematerijalnih resursa
koje firma poseduje
Trenutna pozicija
Baza korisnika (raste/opada?)
Tehnologije kojima raspolaže?
Brend?
Proizvodi?
Odnosi sa dobavljačiam
Finasijski rezultati
Inovaciona kultura kompanije
Liderstvo
T
EHNOLOŠKE TRALEKTORIJE
Superstar koji se razvija od 1990
U prvom periodu koristio je dve putanje Supplier
dominated & Science Based
To se vidi po – primer...jer je u to vreme nastao...
U drugom periodu Science Based &
Scale Intensive
(2001 - )
To se vidi iz proizvoda A, B i C
