Seminarski rad
SEMINARSKI RAD
TEMA
Optimalna alokacija resursa
Profesor: Student:
1
Seminarski rad
S A D R Ž A J
I UVOD
.............................................................................................................................1
II LJUDSKI RESURSI
.....................................................................................................2
- Ljudski resursi-osnovni pojmovi ......................................................................................2
-Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept ........................................................3
III UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
..........................................................4
- Ciljevi upravljanja ljudskim resursima..............................................................................5
- Aktivnost upravljanja ljudskim resursima.........................................................................6
- Šta je upravljanje ljudskim resursima.................................................... ...........................7
- Čemu služi upravljanje ljudskim resursima...... ................................................................8
- Rešenje za upravljanje ljudskim resursima.......................................................................9
-
Upravljanje ljudskim resursima na internetu ....................................................................9
- Upravljanje ljudskim resursima kao kulturna dimenzija.................................................10
IV UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA U MEĐUNARODNOM
POSLOVANJU
...............................................................................................................11
- Strateški pristup...............................................................................................................12
V ZAKLJUČAK
............................................................................................................15
L I T E R A T U R A
........................................................................................................16
2
Seminarski rad
II LJUDSKI RESURSI
Da bi postigli što bolje rezultate poslovanja, neophodno je dobro organizovanje i
upravljanje ljudskim resursima u preduzeću a upravo tome služi menadžment ljudskih
resursa. Konkretne definicije se uglavnom baziraju na njegovoj funkciji upravljanja
ljudskim resursima radi uspešnijeg ostvarenja organizacionih ciljeva, jer i sama reč
managment
znaci
voditi
.
»Menadžment ljudskih resursa možemo definisati kao upravljačku aktivnost koja
podrazumeva obezbeđivanje, razvoj, odžavanje, prilagođavanje, usmeravanje i korišćenje
ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća, uz istovremeno respektovanje
individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.«
1
Ljudski resursi – osnovni pojmovi
Termin “ljudski resursi” govori nam o ljudima u organizaciji, o njihovom potencijalu,
kao i svim sposobnostima koje mogu da pruže organizaciji u cilju ostvarenja njenih
potreba. Ranije se smatralo da je ovaj pojam previše grub da bi se njime označavali ljudi
kao živa bića, jer se polazilo od toga da je sama reč resurs nešto što bi pre označavalo
opremu u organizaciji ali nikako i ljudski potencijal. Međutim, ispostavilo se da samim
pojmom “resurs” ljudi upravo dobijaju veoma važno mesto, jer ga time stavljaju u
ravnopravan položaj sa ostalim resursima, možda čak i bolji, jer za njihovo kvalitetno
upravljanje potrebne su određene sposobnosti i znanja.
Značaj menadžmenta ljudskih resursa polazi od činjenice da su ljudi osnovni faktor koji
je zajednički u svakoj organizaciji, pa su na osnovu toga oni kreatori organizacionih
strategija preduzeća. Na osnovu toga, svaki menadžer biće uključen u aktivnosti vezane
za ljudske resurse i nastojati će da olakša saradnju među ljudima, kako bi se uspešnije
ostvarila strategija i realizovali planovi oranizacije. Ljudski resursi doprinose na različite
načine uspehu organizacije, ali se moraju pridržavati strategiji kompanije.
Globalna konkurencija podstiče organizacije na stalni razvoj i napredak, kako bi uspele
da opstanu pred novim zahtevima koje postavlja globalizacija. Ukoliko posedujemo
dobar ljudski potencijal, tj. kvalitetne i obrazovane ljudske resurse, moguće je odgovoriti
na izazove i zahteve pred kojima sa kojima se stalno suočavamo. Obrazovanje ljudskih
resursa u organizacije od velikog je značaja za njen razvoj i napredak. To najbolje
možemo prikazati sledećim grafikom. (Slika 1. »Obrazovanje zaposlenih«
2
)
1
Pržulj,Ž.: Menadžment ljudskih resursa/Institut za razvoj malih i srednjih preduzeća,Beograd, 2002,str.11
2
Oštrić, S: Obrazovanje u suvremenim organizacijama. Telekom, Hrvatski telekom, Zagreb, 2002, Vol. IV,
broj 2, str.75
4
Seminarski rad
Slika 1. Efekti obrazovanja
Ljudski resursi kao savremeni menadžment koncept
Poslovanje preduzeća ne može se zamisliti bez odgovarajućih proizvodnih resursa, a
ljudi, sa svim svojim sposobnostima, predstavljaju jedan od tih resursa. Ljudski resursi
imaju značajnu ulogu za preduzeće, jer ljudi utiču na ekonomsku efikasnost preduzeća.
Oni kreiraju i proizvode robe i usluge, kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju
finansijskim sredstvima, i utvrđuju opštu strategiju i ciljeve organizacije. Bez efektivnih
ljudi preduzeće ne bi nikada moglo ostvariti svoje ciljeve. Ljudski resursi čine značajan
trošak poslovanja. U zapadnim zemljama, posebno u velikim preduzećima, troškovi
radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negde čak i do 50%. U privredama u
tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto niži, ali nije nimalo
zanemarljiv.
Pod ljudskim resursima se podrazumeva ukupan duhovni i fizički potencijal zaposlenog,
kako skriveni tako i korišćeni potencijal. Osnovu predstavljanja ljudi kao resursa čini
težnja da se ovaj potencijal izjednači u tretmanu sa ostalim poslovnim resursima
preduzeća.
Organizacijski efekti
- veća zaposlenost
- potpuni kvalitet
- smanjenje troškova
- stvaranje veće vrednosti
- veća fleksibilnost
- povećanje inovativnosti
- uvođenje promena
- decentralizacija
Grupni efekti
- timski rad i saradnja
- autonomija
- samokontrola
- fleksibilnost
- kvalitetniji odnos
Individualni efekti
- povećanje radnih sposobnosti
- stalna zaposlenost
- fleksibilnost i prilagodljivost
- veće zadovoljstvo
- karijera
Obrazovanje i razvoj
ljudskih potencijala
Konačni efekti
- povećanje organizacijske i
individualne dobitit
- povećanje konkurentske
sposobnosti
5
