Proces upravljanja inovacijama

MK425- Strateški menadžment

Projektni zadatak

PROCES UPRAVLJANJA INOVACIJAMA

Profesor:

Student:

Doc dr Viktor Radun

Anica Jovanović 2015

U Beogradu, april 2017.

1. Sadržaj

1. UVOD................................................................................................................3

1.1.

Predmet istraživanja.................................................................................................4

1.2.

Ciljevi i zadaci istraživanja.....................................................................................4

1.3.

Hipoteze istraživanja................................................................................................5

2. POJAM INOVACIJA........................................................................................6

2.1.

Definisanje inovacija.................................................................................................6

2.2.

Kategorizacija inovacija...........................................................................................8

2.3.

Ko su inovatori.............................................................................................................8

3. STUDIJA SLUČAJA..........................................................................................9

3.1.

Osnovne karakteristike poslovanja preduzeća...............................................10

3.2.

Namena i primena inovativnog proizvoda........................................................11

3.3.

Razvoj proizvodnje ekološog insekticida………………………………..………….12

3.4.

Strategija implementacije inovativnog proizvoda na tržište………………13

4. ZAKLJUČAK………………………………………………………………………………14

5. LITERATURA…………………………………………………………..…………………15

1.1.

Predmet istraživanja

Predmet istarživanja ovog master rada je inovacija kao ključni faktor za sticanje i

održavanje   konkurentske   prednosti   na   tržištu.   Inovacija   se   istražuje   kao   fenomen   koja
unapređuje   i   održava   uspešno   poslovanje   savremene   organizacije.   Kao   osnovna   premisa
predmeta   istraživanja   ovog   rada   je   misao   čuvenog   ekonomskog   stručnjaka   iz   oblasti
konkurentske prednosti Majkla Portera (Michael Porter) koja upućuje "da je jedina konkurentska
prednost sposobnost da se uči i da se menja“. (Porter, Competitive Advantage, 1985, str. 3)

Teorijski okvir proučavanja inovacije kao ključnog faktora za sticanje i održavanje

konkurentske prednosti je izuzetno bogat i relevantan. Naime, u literaturi nailazimo na različite
pristupe   određenja   ovog   fenomena,   koji   se   kreću   od   posmatranja   inovacije   isključivo   kao
tehnološke pojave, u smislu novog proizvoda ili proizvodnog procesa, kao društvene pojave,
odnosno kao tržišne inovacije, inovacije u oblasti upravljanja, političke i institucionalne inovacije,
i   na   kraju   inovacije   kao   procesa,   skupa   aktivnosti   koji   vodi   od   ideje,   invencije   do   njene
komercijalizacije.   Kako   god   da   posmatrali   fenomen   inovacije,   postoji   velika   saglasnost   u
literaturi,   da   je   inovacija   ključni   faktor   postizanja   i   održavanja   konkurentske   prednosti
savremene organizacije, kao imperativ njenog uspešnog poslovanja.

Konkurentska prednost na tržištu, odnosno jednostavnije rečeno, superiornost

organizacije u odnosu na postojeće i potencijalne konkurente, postiže se prvenstveno brzinom i
agilnošću uvođenja novih, unapređenih proizvoda/usluga koji zadovoljavaju preferencije i
zahteve potrošača, kao centralne dimenzije savremenog poslovanja.

1.2.

Ciljevi i zadaci istraživanja

Cilj istraživanja ovog rada je teorijski i empirijski pristup fenomenu inovacije kao ključnog

faktora za sticanje i održavanje konkurentske prednosti na tržištu. Upravljanje inovacijama
predstavlja glavni smer i neophodnost, nužnost savremenog poslovanja. Ključnu ulogu u tome
ima strateški menadžment savremene organizacije, jer na izazove okruženja treba adekvatno
da odgovori radi postizanja postavljenih ciljeva na tržištu.

Cilj istraživanja ovog rada je i pružanje glavnih smernica menadžmentu organizacije za

efikasno i efektivno upravljanje inovacijama, posebno u uslovima globalizacije kao glavne odlike
savremenog poslovnog okruženja. Društveni cilj ovog master rada je predstavljanje ključnog
značaja strateškog upravljanja inovacijama, prvenstveno subjektima Republike Srbije, radi
unapređenja i transformacije srpske privrede

1.3.

Hipoteze istraživanja

U istraživanju ovog rada polazimo od generalne hipoteze da:

Promene u znanju tokom vremena dovode do sve bržih promena i razvoja različitih

naučno-tehnoloških, procesnih, organizacionih i marketing inovacija.

Generalnu hipotezu ovog master rada pojašnjavamo preko posebnih hipoteza:



Inovacije imaju ključnu ulogu u dugoročnom poslovanju svakog ozbiljnog preduzeća.



Inovacija je proces koji moramo posmatrati u svima njenim fazama: od nastanka ideje pa
do realizacije, bilo da se radi o novom proizvodu/usluzi, procesu, sistemu ili čak novoj
vrsti ponašanja.



Ključni faktor za ostvarivanje uspeha na globalnom tržištu današnjice je jedinstven,
superioran proizvod/usluga.



Inovacija je danas preduslov konkurentske prednosti

2. POJAM INOVACIJA

2.1.

Definisanje inovacija

Gotovo je sigurno da inovacije svakodnevno menjaju život čoveka i društva u celini.

Najnovije tehnologije, rezultati eksperimenata, rezultati kreativnih istraživanja ili konkurentske
informacije,   uslovljavaju   brojne   promene   na   socijalnom,   društvenom,   kulturnom   i
organizacionom planu. Sa organizacionog aspekta inovacija predstavlja skup aktivnosti kojom
se stvara promena postojećih resura, i doprinosi unapređenju ponude poslovnog sistema, način
na   koji   nudi   i   isporučuje   svoje   proizvode   ili   usluge.   Korišćenjem   mogućnosti   dolazi   do
povećavanja   efikasnosti   i   efektivnosti   poslovanja,   kreiranjem   novih   modela   i   pristupa.   Pravi
izazov i odlika savremenog uspešnog poslovanja je  suočavanje s jedinstvenim, nerutinskim
problemima, gde inovativni pristup predstavlja ključnu ulogu.

Menadžeri su prinuđeni da stvaraju nešto novo, menjaju ili pretvaraju jedne vrednosti u

druge,   sa   svežim,   autentičnim   pristupom   sagledavanja   tržišnih   prilika   što   utiče   na   uspešno
poslovanje kompanije. (Drucker P. F., 1996, str. 37-38) Postoje brojne definicije pojma inovacije
u   savremenoj   teoriji   i   praksi.   Ranije   su   se   inovacije   posmatrale   kao   stvaranje   novih   ideja,
pristupa,   kao   individualni   i   spontani   process   kreativnosti.   Danas,   kada   su   se   okolnosti
poslovanja   znatno   promenile   i   nametnule   potrebu   fleksibilnosti   i   adaptibilnosti   stalnim
promenama na tržištu izrazite konkurencije, prirodno se nametnula neophodnost preciznijeg
definisanja pojma inovacije. Jednu od najprihvatljivijih definicija je dao Draker (Drucker), koji