SEMINARSKI RAD
Predmet:
INDUSTRISKI MENADŽMENT
Tema rada:
RAZUMEVANJE POSLA I ULOGA INDUSTRIJSKOG MENADŽERA
Mentor:
Student:
Prof. Др. Goran Jovanov
Smederevo, 2015.
2
Razumevanje posla i uloga industriskog mnadžera
Student:
Miloš Životić
SADRŽAJ:
UVOD
...................................................................................................................3
1.
POJAM I DEFINICIJA INDUSTRISKOG
MENADŽMENTA
.............................………….…………………………….......4
2.
FUNKCIJE INDUSTRIJSKOG MENADŽMENTA
………………………….6
3.
AKTIVNOSTI I ULOGE
MENADŽERA
……………..………………………………………………...…..8
4.
MENADŽERSKE VEŠTINE
…………………………………………….....10
ZAKLJUČAK
......................................................................................................11
LITERATURA
.....................................................................................................14
4
Razumevanje posla i uloga industriskog mnadžera
Student:
Miloš Životić
1. POJAM I DEFINICIJA INDUSTRIJSKOG MENADŽMENTA
Industrijski menadžment se danas, najčešće, definiše kao skup funkcija
usmerenih na efikasnu i efektivnu (efficient and effective) upotrebu resursa da
bi se ostvarili ciljevi PPS-a. Predstavlja proces koordinacije ljudskih i
materijalnih resursa i proces donošenja odluka da bi se postigao cilj. Sastoji od
svih organizacijskih aktivnosti za postizanje cilja. Jedan o ciljeva je ostvaririti
produktivno poslovanje, upotrebljavajuüi resurse smišljeno i troškovno
efikasno. To se postiže delotvornim delovanjem, donoseći prave odluke i
primenjujući ih uspešno. Industrijski menadžer to postiže dobro uspostavljenim
interaktivnim odnosom sa okruženjem (slika 1).
Slika 1. Odnosi industriskog menadžera i okruženja
Nekad je bilo vrlo lako definisati pojam menadžera. Menadžeri su bili članovi
organizacije koji su druge upućivali šta da rade i način na koji da rade. Lako su
se razlikovali od svojih podređenih, koji su direktno bili ukljućen u rad ili
zadatak i nisu imali svoje podređene. Međutim, sada više nije baš tako prosto
definisati menadžera. Stalne promene koje utiču na poslovanje PS-a izbrisale su,
danas, jasnu granicu između menadžera i ostalih zaposlenih koji ne pripadaju
menadžerima. Neki tradicionalni poslovi, koji se ne odnose na poslove
menadžmenta, sada ukljućuju i menadžerske aktivnosti. Tako svi zaposleni u,
vodećem globalnom proizvođaču ugradivih biomedicinskih aparata, Medtronic,
Inc. koriste i menadžerske aktivnosti i nemenadžerske aktivnosti. Bez obzira na
