Menadžment

Visoka poslovna škola strukovnih studija "Prof. dr Radomir Bojković"

Kruševac

SEMINARSKI RAD

Predmet

MENADŽMENT

Tema:

OCENJIVANJE MENADŽERA

Mentor: Student:

Kruševac, novembar 2018. godine

S A D R Ž A J

strana

1.UVOD......................................................................................................3

2.Menadžer..........................................................................................

......4

3.Ocenjivanje menadžera..........................................................................5

3.1.Klasični metod ocenjivanje menadžera..............................................6

3.2Metod ocenjivanja menadžera u obavljanju menadžerskih fun......6

3.3Ocenjivanje menadžera prema rezultatima u ostvarivanju ciljeva7

4.Ciljevi praćenja i ocenjivanja radne uspešnosti....................................8

5.Zaključak................................................................................................10

LITERATURA.........................................................................................11

2.MENADŽER

Menadžeri predstavljaju stručna lica koja su organizatori i nosioci

aktivnosti u izvršavanju postavljenih ciljeva.

Menadžeri su ljudi koji upravljaju orgnizacijama i koji druge ljude

usmeravaju ka ostvarivanju postavljenih ciljeva. Reč je o osobama u okviru
organizacija koje su odgovorne za organizacione rezultate. Otuda oni definišu
ciljeve, načine za njihovo ostvarivanje i utiču na podređene kako bi ih ostvarili.
Oni daju dušu biznisu.

  Menadžeri su subjekti koji planiraju, organizuju, vode i kontrolišu
aktivnosti svih članova organizacije. Međutim, menadžerski posao je specifičan
posao koji se razlikuje od drugih, kakvi su naprimer (posao ekonomiste,
inženjera, lekara, pravnika, advokata, knjigovođe i slično).To je posao koji se
svodi na rad sa ljudima.
  Menadžerski posao je veoma složen, a da bi menadžeri bili uspešni
trebalo bi da raspolažu sa visokim nivoom znanja, različitim veštinama ali i
određenim karakternim osobinama. Najčešće se smatra da menadžeri treba da
budu:
  –

Vredni i radni

– da marljivim radom predstavljaju uzor za druge menadžere

i sve ostale članove organizacije. Oni moraju dugo da rade, da obraćaju pažnju na
gomilu sitnih detalja i više različitih poslova istovremeno.
–

Pametni

– u smislu da poseduju određene intelektualne sposobnosti, pa često

i visok stepen inteligencije. Bez ove osobine menadžer ne bih mogao biti u stanju
da brzo uči i prilagođava se promenama.
–

Pošteni

– na taj način menadžeri stiču autoritet kod svojih saradnika.

Poštenje je tesno povezano i sa osobinom pravičnosti u smislu da se menadžeri
pravično odnose prema ljudima sa kojima rade.
–

Energični i ambiciozni

– menadžerski posao je ponekad izuzetno težak.

Zahteva dosta truda, energije, hrabrosti, energičnosti, kao i sposobnosti
istrajavanja u teškoćama, i odlučnosti u ostvarivanju zacrtanih stavova.
–

Fleksibilni

– podrazumeva sposobnost brzog prilagođavanja novonastalim

okolnostima u okruženju.
–

Kreativni

– da bi mogli organizaciju da vuku napred menadžeri moraju biti

otvoreni ka novim idejama. Oni moraju podsticati kreativnu energiju i duh, kako
u okviru organizacije, tako i kod svojih saradnika. Ukoliko je uz to, sam
menadžer maštovit i istrajan, tada će biti sposoban da iznenadi konkurenciju i
uvek ponudi nešto novo.
–

Pozitivne ličnosti

– menadžeri moraju imati pozitivan stav prema ljudima,