I
S
ADRŽAJ
:
Uvod ........................................................................................................................................... 1
I
Definisanje organizacione strukture .................................................................................2
II
Modeli organizacione strukture.........................................................................................4
1. Funkcionalna organizaciona struktura........................................................................4
2. Diviziona organizaciona struktura..............................................................................4
3. Matrična organizaciona struktura...............................................................................6
4. Projektna organizaciona struktura.............................................................................. 6
5. Virtuelna organizaciona struktura..............................................................................6
III
Faktori koji utiču na organizacionu strukturu....................................................................8
IV Menjanje i poboljšanje organizacione strukture .............................................................10
Zaključak...................................................................................................................................16
Literatura................................................................................................................................... 17
1
U
VOD
Savremena poslovna okruženja za većinu organizacija postaju sve dinamičnija i kompleksnija.
Intezivne promene u poslovnom okruženju, izmene poslovnih strategija i ciljeva poslovanja,
razne transformacije i tehnološki razvoj zahtevaju stalno preispitivanje adekvatnosti
organizacionih struktura i strukturalnih obeležja.
Organizacije moraju biti spremne da odgovore na ove i druge izazove. Očigledno je da strategije
koje obezbeđuju uspešno funkcionisanje zahtevaju prilagodljivost, tj. fleksibilnost i mogućnost
samoodbrane. Za organizatora to predstavlja veliki izazov i složen zadatak izgradnje
fleksibilnih organizcionih struktura, pored poznatih dilema s kojima se susreću pri koncipiranju
novih formi i dimenzija.
Industrijski sistemi se sve češće reorganizuju, traže se nove organizacione forme,
pretpostvljajući da će novi organizacioni modeli obezbediti veći uspeh i efikasnost. Za mnoge
menadžere dizajn organizacije postaje strateška varijabla poslovnja u turbulentnom okruženju.
Nove organizacione forme obezbeđuju i nove konkurentske prednosti, tj. mnogi smatraju
reorganizaciju i postavljanje nove strukture načinom rešavanja problema. Međutim, malo njih
uspeva da nađe pravo rešenje jer je zadatak veoma složen, sa čestim dilemama već pri
razumevanju i modeliranju postojećih struktura, sagledavanja organizacionih relacija.
U ovom radu ću objasniti šta je to organizaciona struktura, osvrnuću se na par modela
organizacione strukture, koji su to faktori koji utiču na organizacionu strukturu. I na kraju kada,
zašto i kako se menja organizaciona struktura u preduzeću.
3
3. Departmentalizacije ili načina na koji su organizacione jednice grupisane u šire
organizacione celine i organizacije;
4. Koordinacije ili načina usklađivanja procesa u preduzeću.
Organizacije moraju biti u stanju da
odgovore na sve izazove. Strategije koje obezbeđuju uspešno funkcionisanje zahtevaju
prilagodljivost i mogućnost izolacije. Pred organizatora se postavlja složen zadatak: izgradnja
fleksibilnih organizacionih struktura.
Organizacionu formu najčešće definišemo kao organizacionu strukturu. Zato se oni često
upotrebljavaju kao sinonimi.
Osnovna strukturalna obeležja su sledeća:
Podela rada i njegovo regulisanje (u jedinicama);
Centralizacija i decentralizacija i njihovo regulisanje;
Koordinacija i njegovo regulisanja;
Konfigurisanost (departmentalizacija po širini i dubini).
4
II
M
ODELI
ORGANIZACIONE
STRUKTURE
Postoji više modela organizacione strukture. To su:
•
linijski model organizacione strukture,
•
linijsko - štabni model,
•
funkcionalni model,
•
divizioni model,
•
projektni model,
•
matrični model,
•
strategijske poslovne jedinice,
•
inovativni model organizacione strukture i
•
mrežni i virtuelni modeli organizacione strukture.
Konkretno preduzeće će izabrati onaj model organizacije koji najviše odgovara postojećim
činiocima organizacione strukture.
Objasnićemo sada par bitinijih modela organizacione strukture.
1. FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA
Osnovna koncepcija funkcionalne organizacione strukture zasniva se na tome da delovi
organizacije treba da se temelje na funkcijama ili vrstama zadatka. U funkcionalnoj
organizaciji, jedinice su grupisane prema funkcijama (proizvodnja, marketing itd.). U osnovi,
nastoji da se što potpunije iskoriste stručna iskustva pojedinaca.
Funkcionalna organizacija je građena, između ostalog, na sledećim principima i prednostima:
1. Specijalizaciji;
2. Mogućnost lakšeg pronalažanja ljudi koji raspolažu specijalnim sklonostima,
sposobnošću i veštinom u određenoj specijlaizovanoj funkciji;
3. Angažovanje niza specijalizovanih majstora na raznim zadacima;
4. Organizaciona ravnoteža se može ostvariti upotrebom specijalista kao onih
funkcija koje konkretno dolaze u obzir.
1
U funkcionalnoj organizaciji jedinice su najčećše povezane po liniji odvijanja procesa
reprodukcije (nabavka-proizvodnja-prodaja). Same jedinice u proizvodnji su definisane prema
zahtevima odvijanja tehnoloških postupaka. Zbog toga, priroda procesa glavne delatnosti,
odnosno, tehnologija, u mnogome definiše horizontalnu diferenciranost organizacije.
2. DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA
1
Ahmetagić, Esad: Organizacija preduzeća, Ekonomski fakultet, Subotica, 2007. 86 str.
