1. UVOD
“Zbog budućnosti sanjaj kreativne snove. Postavi visoke i
vredne ciljeve. Učini prvi odlučujući korak ka svom cilju.
I šta onda? Onda učini još jedan korak, pa još jedan, još jedan,
Sve dok ne postigneš cilj, nerealizuješ ambiciju, ostvariš plan.
Šta god da je potrebno, budi uporan. Koliko god da se
obeshrabriš, istraj. Koliko god želeo da odustaneš, izdrži.”
J. Carlzon
Mi kao grupa mladih i odlučnih ljudi učimo kako da ostvarimo svoje
ciljeve, bez obzira da li su oni poslovne, emotivne ili neke druge
prirode, kako međusobno da komuniciramo na pravi način,
motivišemo se međusobno i samostalno, da sve prepreke rešavamo
zajedno, kao pravi tim i kao pravi ljudi. Organizovani na pravi način,
uskladićemo se prema svojim sposobnostima, predlažući svoje
inovativne ideje i vođeni sopstvenim aspiracijama da između ostalog, i
ovaj zadatak rešimo sa punom posvećenošću i ozbiljnošću, kako bi se
1
pripremili na neke, sutra, mnogo važnije zadatke koje nam život već
uveliko priprema.
2. MENADZMENT I OSNOVNE AKTIVNOSTI MENADZMENTA
Menadžment predstavlja proces planiranja, organizovanja, vođenja i
kontrole koji uz odgovarajuća sredstva, kadrove i ostale elemente
pravilnog funkcionisanja organizacije idu ka ostvarivanju postavljenih
ciljeva.
Planiranje
: menadžeri razmišljaju o ciljevima i aktivnostima, koje će
doprineti njihovoj realizaciji, unapred.
Organizovanje
: menadžeri koordiniraju ljudske i materijalne resurse
organizacije kako bi mogli ostvariti ciljeve.
Vođenje
: način na koji menadžeri usmeravaju i utiču na podređene
članove organizacije, obezbeđujući obavljanje bitnih aktivnosti. To je
komuniciranje i uspostavljanje odgovarajuće atmosfere.
Kontrola
: indetifikuje i koriguje devijacije od planiranih ciljeva.
2
poslovnom aktivnošću. Ciljevi moraju da imaju motivacionu snagu, da
služe kao prava osnova za racionalno usmeravanje aktivnosti, da budu
realni, da korenspodiraju sa sistemom vrednosti društva u kojem
preduzeće ostvaruje svoju misiju.
Bitna je i politika preduzeća koja predstavlja plansku odluku kojom se
preciziraju stavovi načela principi ili kriterijumi kojima se usmeravaju
odlučivanje i akcije u poslovanju preduzeća.
Strategija je izbor pravaca, metoda i instrumenata za realizaciju misije
i ciljeva preduzeća u datom privrednom ambijentu kako bi se kroz
adekvatno uspostavljen odnos između okruženja i resursnih
mogućnosti preduzeća, smanjio ili eliminisao gep između
potencijalnih i faktičkih performansi u poslovanju preduzeća.
Posle svega dolaze još i taktički planovi i na kraju sama akcija koja
direkno vodi ostvarenju ciljeva preduzeća.
3. VOĐENJE PREDUZEĆA
Menadzment se definiše kao veština vođenja poslova s ljudima i uz
pomoć ljudi radi ostvarivanja cijeva organizacije. Iz toga proističe
zaključak da je funkcija vođenja usmerena na sledeće elemente:
Ciljeve organizacije
Menadzere
4
Radnike
Poslove
Svi navedeni elementi funkcije vođenja obuhvataju ljudsku stranu
organizacije. To podrazumeva ponašanje, komunikaciju, motivaciju i
vođstvo. Ciljeve organizacije utvrđuju menadzeri, a ostvaruju ih
radnici, obavljajući odgovarajuće poslove na osnovu podele rada i
uspostavljanje organizacione strukture preduzeća. Ovakvo
kombinovanje elemenata vođenja omogućuje donošenje planova u
kojima se utvrđuju ciljevi organizacije. Podsticanje radnika na
zalaganje da se ostvare planirani zadaci, odnosno ciljevi organizacije
obezbeđuje se autoritetom menadzera. To podrazumeva iniciranje,
koordinaciju i kontrolu obavljanja poslova, kao i motivisanje
odgovarajućeg ponašanja radnika. Funkcija vođenja definiše se kao
aktivnist menadzera usmerena na efikasno ostvarivanje ciljeva
organizacije kroz međusobnu saradnju, komunikaciju, motivaciju i
vođstvo radnika u obavljanju planiranih zadataka. Prema tome,
funkcija vođenja, zbog načina na koji se ispoljava u procesu
menadzmenta, često se u literaturi i u praksi, naziva ‘uticanje’. Vodeći
preduzeće, menadzeri utiču na radnike da efikasnije rade i da što više
doprinose uspehu organizacije kao celine. Iz ovako definisane funkcije
vođenja, mogu se uočiti elementi ove aktivnosti, i to:
5
