VISOKA ŠKOLA ZA SAVREMENO POSLOVANJE,

INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I TRŽIŠNE

KOMUNIKACIJE „INTERNACIONALNA POSLOVNO- 

INFORMACIONA AKADEMIJA” TUZLA

Poduzetništvo

FRANŠIZNI SISTEM KAO OBLIK POSLOVNE SARADNJE

Seminarski rad

Mentor/ica:                                                                                                             Studenti:

Doc.dr Damir Šarić                                                                                            Emina Salihović

Tuzla, septembar 2017.

2

SADRŽAJ

SADRŽAJ

.................................................................................................................................................2

UVOD........................................................................................................................................................3

1. Historijski razvoj franšizma...................................................................................................................4

1.1. Pojam frašizinga.............................................................................................................................5

1.2. Podjela franšizinga.........................................................................................................................6

2

.

OSNOVNE KARAKTERISTIKE FRANŠIZINGA............................................................................................7

2. 1. Tipovi franšizinga..........................................................................................................................8

3

FRANŠIZNI SISTEM ILI FRANŠIZNA MREŽA...........................................................................................8

3.1.  Nastanak franšiznog sistema........................................................................................................9

3.2. Uloga menadžera u franšiznom poslovanju................................................................................10

3.3. Česti problemi sa kojima se u franšiznom sistemu susreću vlasnici i korisnici franšiza..............11

3.3.1. Prednosti i nedostaci franšiznog poslovanja za davaoca franšize........................................11

3.3.2. Prednosti i nedostaci franšiznog poslovanja za primaoca franšize......................................12

4 . RAŠIRENOST FRANŠIZNOG POSLOVANJA U SVIJETU, EVROPI I BIH..................................................13

ZAKLJUČAK..............................................................................................................................................15

LITERATURA............................................................................................................................................16

background image

4

1. Historijski razvoj franšizma

Riječ franšiza dolazi od francuske riječi (franchise) sa korijenom u riječi franc, koja označava 

privilegiju ili slobodu. Termin „franšiza“ označava specijalno pravo, privilegiju ili slobodu 

dodjeljenu pojedincu ili grupi. Odnosi se na privilegiju da bira slobodu da bude biran u 

politici, pravo državljanstva, slobodu govora i ponašanja. U srednjem vijeku u Evropi vladari 

su   dodjeljivali   franšize   koje   su   se   odnosile   na   slobodu   određene   privredne   aktivnosti   na 

određenoj   teritoriji,   npr.   Slobodu   trgovine,   pravo   održavanja   pijaca   i   sajmova,   slobodu 

oavljanja poslova lokalnih esnafa. Pravna regulacija franšiznog poslovanja kroz vrijeme je 

poslata   dio   evropskog   zakonodavstva.   Sa   vremenom   koncept   franšiznog   polovanja 

napredovao kao i ekonomija zemalja koje su ga primjenjivale. Franšizing se u poslovanju 

koristi već vipe od jednog vijeka, tačnije od 1863. godine. Isac Singer pronalazač šivaće 

mašine i osnivač Singer Sewing Company, razvio je 1863. Godine prvi sistem franšiziga. 

General   Motors   je   zatim   1898.   Godine   počeo   sa   marketingom   svojih   automobila   putem 

sistema franšizinga.  Istim  putem  su  mnoge druge  firme,  Coca-Cola  1899.  Godine,  Rexal 

apoteke  1901.  I  druge.  Coca-Cola je  uspjela da  se  proširi,  prebacujući  teret proizvodnje, 

skladištenja  i distribucije svog  proizvoda na  lokalne  poslovne  ljude,  koji  su  dobili prava 

punjenja. U zamjenu za preuzeti rizik na lokalnom nivou i osiguravanja kapitala za ekspanziju 

Coca-Cole, franšizeri Coca-Cole dobili su ekskluzivna marketinška i distributerska prava na 

svojoj   teritoriji.   Priod   poslije   okončanja   Drugogo   svjetskog   rata   doveo   je   do   opšteg 

prosperiteta, pa i do ekspanzije sistema franšizinga, 90% svih kompanija koje se danas bave 

franšizingom nastalo je poslije 1954. Godine, kada je franšizing koncentrisao na prehrambenu 

industiju,   tačnije   lance   brze   hrane   i   hotelijerstvo.   Treba   spomenuti   prije   svega   Holiday 

Inn-1954. godine te McDonald's-1955. Godine, Pizza Hut-1958.godine.

Prava bujica franšiza dolazi šezdesetih godina prošlog stoljeća u Americi kada su gotovo sve 

industrije   uzele   ozbiljno   u   obzit   franšizno   poslovanje   za   svoje   širenje   i   izvoz.   Nakon 

postizanja uspjeha u SAD, franšizing se proširio i na Evropu, Australiju i Aziju, prvo kao 

način osvajanja tržista od strane američkih kompanija- davaoca franšize (Coca-Cola, Avis, 

Kentucky Fried Chicken), a kasnije kao emisija franšiza domaćih firmi. Ideja franšizinga 

transferisana je i na bankarstvo,ali u limitiranom vidu. 

5

1.1. Pojam frašizinga

Franšizing je sve značajniji način međunarodnog poslovanja. Prema tome postoje različiti 

pristupi u odrešivanju ovog veoma rasprostranjenog oblika savremenog poslovanja. Pravni 

pristup ima za okosnicu ugovor o franšizingu, a ekonomski čitav kompleks odnosa koje se 

vezivaju   za   njegovo   pojavljivanje   i   primjenu   u   privrednoj   praksi.   Franšizom   primalac 

franšize, samostalni trgovac ili preduzetnik, ptiznaje davaocu franšize direktnu ili indirektnu 

naknadu prava da određene proizvode i/ili usluge plasira korištenjem imidža, imena, zaštitnog 

znaka, opreme, obilježja, simbola ili drugih zaštitnih prava franšizera, kao i njegovi tehničkih 

i proizvodnih iskustava, vodeći računa o sistemu organizacije i marketinga koje je franšizer 

razvio, pri čemu franšizer s jedne strane garantuje franšizantu pomoć i savjet, a sa druge 

strane kontroliše održavanje svoje poslovne koncepcije i njeno sprovođenje putem instrukcija. 

Polaceći   od   prirode   i   domena   franšizinga,   najispravnije   je   njeno   vezivanje   za   oblast 

distribucije   to   jest   prodaje.   U   tom   kontekstu,   on   je   jedan   od   oblika   vertikalnog   sistema 

marketinga, sastavljenog u klasičnom smislu od proizvođača, veleprodavaca i maloprodavaca. 

Kao   kanal   prodaje,   franšizing   je   i   alternativna   strategija   maerketinga   nekog   preduzeća. 

Franšizing predstavlja oblik saradnje prema kome davalac sitema koji je stvorio poseban 

način poslovanja, ima izrađen korporativni imidž i brend i/ili jedistvene proizvode i uslege, uz 

naknadu   daje   korisniku   to   jest   franšizantu   pravo   korištenja   poslovnog   sistema,   imena, 

reputicije, proizvoda i/ili sistema usluživanja. Iako postoje različite varijante frađiznih sistema 

i ugovora, tri elementa su osnova svakog od njih, a to su

(renomirani) brend,

izrađeni i prepoznatljivi poslovni sistem,

naknade za korištenje

Poznat brend i izrađen i prepoznatljiv imidž i reputicija uslužnog preduzeća, daju mogućnost 

svim članovima franšiznog sistema da imaju koristi od toga, kao i  od nacionalnih i lokalnih 

promotivnih kompanija koje preduzće sprovodi. Treba napomenuti da se po nekad dozvoljava 

korisnicima franšize da zadrže i  neke svoje prepoznatljive elemente i označavanja, ali to se 

definiše   precizno   prilikom   potpisivanja   ugovora.   Franšiza   se   može   tretiratitava   i     kao 

objedinjenje raspoloživih sredstava i sposobnosti. Davalac franšize zalaže početni kapital , 

znanje   i   iskustvo,   a   primalac   frašize   daje   svoj   doprinos   kroz   dodatno   ulaganje   kapitala, 

motivaciju i poslovno iskustvo na mnogim i različitim tržištima. Franšizing predstavlja oblik 

Želiš da pročitaš svih 16 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti